Главным эстетическим событием марта я считаю енота, который забрался к хозяевам в дом и перемыл на фиг всю посуду. Он мне напомнил меня, потому что я тоже суетливо перебирал ручками весь месяц.
А почему «сын моего папа» опустился, смирил гордыню, никуда стратегически не вставал и, зорко не смотрел в дальние лонговые горизонты из под уставшей от мышки руки, не видать ли там ПереХАЯ?
Не влезал в споры: А поднимите мне веки. А чем докажете обратное?
Да все очень просто.
Наш Любимый Ликвидный Лучший на постперестроечном просторе СБЕРОбанк, руководимый человеком в «костюме инвалида» с 9 марта ушел в Запой ил. До сих пор, кстати, оттуда не вернулся. О чем я заботливо предупреждал коллег в своем стратегическом вью. http://smart-lab.ru/blog/tradesignals/388401.php и ранее, см. внутри блога.
Всего за московский период своего финдиректорства (5 лет) я привлек последовательно для двух холдингов порядка 60 млн. долларов и евро, удерживая этот кредитный порфель полностью и стабильно, примерно на 2-3 % ниже среднекорпоративного привлечения. Удавалось брать и под 9% при ставке рефинансирования 11.)) С полного нуля и без опыта привлечения таковых у данных корпораций. Такие бывают и такое бывает))).
При этом я сторонник теории двух рукопожатий и специально не завожу никаких связей, не даю взяток и не делаю ничего необычного.
Активно работал с 5-6 банками и много со Сбером. И с московским и со среднерусским.
Занудно, долго, бюрократично, но работать, когда есть нормальная деятельность можно неплохо, нужно сражаться за ставку, постоянно отстаивать и уметь отстаивать свои интересы, создавать систему противовесов против них (иначе сожрут, сбер всегда поддавливает клиента, мои продолжатели ушли из сбера т.к не смогли удержать этот накат, явно потеряв в %, но биг-боссы об том не ведают так как этого уровня эмпирей не просекают).