странно, никаких размещений замещающих облигации в евро сегодня не было. Тогда кто купил 1 млрд евро за 1 час? у нас не часто такое бывает, чтобы кто то раз и почти одной свечой взял и купил 1 млрд евро. должно быть информационная или фундаментальная предпосылка. и что странно, евро ведь токсичная валюта, которую могут и заблокировать, и принудительно конвертировать в рубли, и перевод сделать можно только с конской комиссией, а еще покупка прошла на бирже, а биржевой евро вообще нельзя вывести всем, кроме банков. Поэтому купить евро могли только банки, но тогда кто продал 1 млрд в этом случае. это опять таки банки. То есть по факту банки продали 1 млрд евро и тут же выкупили 1 млрд евро — походу и правда с 11-00 до 12-00 в последний торговый день «колдовской час» на евро. Тогда другой вопрос почему «колдовской час» актуален только для евро? Может быть только 1 ответ, это либо Газпромбанк, либо Райф балуются. Тут на форуме есть инсайдеры из Райф, расскажите что там такое превосходит?

( Читать дальше )

Вася Сусликов обозначил следующую мысль: Омикрон… ковид-19. Ковид сильно бьет по финансовой-экономической деятельности компании в части расходов? Показатель MCR — архиважный для Клевера. 

Мое мнение вопросу:

Не факт, есть мнение Ковид ухудшает показатели MCR в связи с тем, что по каких более мелким проблемам клиенты-пациенты не хотят обращаться в больницу, так как бояться заразиться там ковидом или еще каком то вирусом. в итоге особенно мнительные граждане сидят дома, и если болит голова покупают цитрамон и продолжают сидеть дома не обращаясь к врачу, в итоге меньше людей обращается за обычной помощью, а вот затраты на больных короновисом государство компенсирует для страховых, итого не известно короновирус хорошо или плохо для страховых компаний. из минусов короновирус косит людей пожилого возраста, а это как раз клиенты Кловера. в общем возможно для страховых короновирус наоборот возможность заработать больше денег.

По почти всем страховым компаниям Медикеа короновирус сработал в плюс к выручке, все компании увеличили выручку, и короновирус принято применять как фактор негативный, но страховые получают мощнейщую подпитку деньгами от властей США за лечение больных короновирусом. Компенсированная MCR показывает по некоторым компаниям необразимо низкое значение, недоступое в обычных условиях. так как MCR не должна быть ниже 85%, но вот в некоторых крупных компаниях компенсированная MCR показывает значения ниже 85%, это говорить о рекордном профите страховых компаний на 30-40 лет, я бы сказал для страховщиков Медикеа сейчас золотая пора. почитайте подробный отчет того же Юнайтедхелкея, если кратко короновирус фактор стремительного роста выручки.

( Читать дальше )

Будет ли рост?

осталось понять роста до какого уровня? тут надо понимать горизонты инвестирования. месяц-год-10лет, и надо понимать не крупные акции медикеа подвержены сезонным изменениям.

До допки были более оптимистичные прогнозы. допка сломала подходы прогнозирования сейчас, но допка это большой плюс в долгой перспективе, в плане роста капитализации компании. Мы видим, для чего сделали допку, и понимаем, что допка убила несколько зайцев (увеличила голосующий фрифлоат; получили деньги на страховой депозит для возможности обслуживания более широкой сети).  минусы: эта допка не последняя, и допки будут еще, причина увеличение капитализации компании и требований к наличию обязательного страхового депозита на обслуживание клиентов, если будет дальнейший рост подписной базы. Кловер должен иметь на счетах минимум 3000 долларов на одного обслуживаемого человека (ориентировочный расчет, цена 3000 долларов примерная, взята из отчетов юнайтедхелкея). Сейчас в Кловере обслуживается 129.000 человек и на счетах необходимо иметь примерно 400 млн долларов. На текущий момент с допкой Кловер имеет 898 млн долларов, эта цифра позволит им обслуживать примерно 300.000 человек. С учетом некоторых убытков в годуи следующем по 100-150 млн долларов, думаю эту цифру надо сократить до 750 млн долларов, а это позволит иметь резерв на обслуживание примерно 250.000 человек. Если компания будет расти, страховой депозит должен тоже пропорционально расти, этого можно достигнуть 2 способами: 1) открытие кредитной линии, например, у юнайтехелфкея открыта для этих целей кредитная линия в 42 млрд долларов, но для кловера открытие кредитной линии может сильно увеличит расходную часть 2) допки для увеличения депозитной части в связи с ростом общего количества клиентов у кловера.

( Читать дальше )