И оглянулся я, и увидел под солнцем, что не проворным достается быстрый бег,
не храбрым – победа, не мудрым – хлеб, и не у разумных – богатство,
и не искусным – благорасположение, но время и случай для всех их.
(Экклезиаст 9:11)
Напишу ещё один флэшбек в моё прошлое...
Значит закрыл Шеф компьютерный клуб и я остался без работы. Это была осень 2007 года. Я начал подыскивать новую работу, но в нашем захолустье это не так просто сделать. В это время в моём микрорайоне заканчивали строить коробку нового польского супермаркета Фреш (до него от дома 200 шагов) и я узнал, что туда набирают новых сотрудников. В конце-концов я не придумал ничего лучшего, как попытаться устроиться на работу туда. Решил, что если на горизонте нет никакой другой занятости, то, чтобы не сидеть без дела и заработать хоть какие-то деньги, можно временно поработать и там.
Я прошёл собеседование, и т. к. у меня за плечами был университет и я смог хорошо себя преподнести, меня взяли на курсы стажировки. В принципе эти курсы были ни о чём, но видимо в компании просто был такой регламент, что работники сперва должны пройти курсы, а потом уже приступать к работе.
В разговоре с изданием Axios нынешний глава Intel Пэт Гелсингер (Pat Gelsinger) возложил ответственность за прошлые производственные неудачи компании на её бывших руководителей. По словам Гелсингера, в отличие от него самого, многие из них не были инженерами, имеющими глубокое представление о технологиях микросхем.
Рассуждая на тему прошлых ошибок Intel Гелсингер отметил, что компания когда-то стала настолько успешной, что её бывшие лидеры решили отойти от использовавшейся тогда стратегии, которая, собственно, и сделала её таким гигантом на рынке процессоров. В частности, «наверху» решили отказаться от «маниакального» внимания к производственному процессу, которого компания придерживалась с момента своего основания. К чему это привело — хорошо известно. Производственные дефекты, задержка в переходе на новый технологический процесс и как следствие потеря позиций на рынке потребительских и серверных процессоров, а также недавний «развод» с Apple.
AMD продолжает отбирать у Intel долю на процессорном рынке. Свежий отчёт Mercury Research позволяет оценить ситуацию по итогам второго квартала текущего года.
Суммарная доля AMD на рынке достигла 22,5%, что является самым высоким показателем для компании за 14 лет. Кварталом ранее доля составляла 20,7%, а год назад она была равна 18,3%.
Если говорить более подробно, на рынке настольных CPU доля AMD даже снизилась в годовом выражении с 19,2% до 17,1%, что, возможно, обусловлено имевшимся дефицитом процессоров. В мобильном сегменте AMD сейчас занимает 20%, что лишь на 0,1 п.п. больше, чем год назад, но на 2 п.п. больше, чем кварталом ранее.
Наибольшие успехи у AMD наблюдаются на серверном рынке, где компания уже вплотную подобралась до заветной отметки в 10%. Сейчас компания занимает 9,5% против 5,8% годом ранее. Учитывая темпы, вероятно, 10-процентный барьер будет преодолён уже по итогам текущего квартала.
AMD Grows Its CPU Market & Revenue Share in Q2 2021, Server & Notebook Segments Post Big Wins & Achieve 14-Year High