Почитайте произведения “Красного Графа” и включите уже фантазию и юмор ! 😄

Ваш покорный слуга кисеЛев просто бредит, складывая буквы в предложения, подражая Великому советскому Писателю XX века. ☭

«Гиперболоид инженера Гарина» я прочитал в 2019 году, а теперь как виртуальный вампир купаюсь в лучах ваших лайков. 

Особенно благодарю Геллу и всех девочек за юморную поддержку моего откровения. Но во вчерашней жаре не обошлось без потерь… Семеро добавили мой ник в ЧС, на двоих пришлось надеть смирительную рубашку.

( Читать дальше )

Лёгкое художественное чтиво как подарок вашему знакомому, который постоянно говорит о том, что хочет достигнуть финансового благополучия, но ничего для этого так и не делает. Пусть для начала осилит постулаты Древнего Вавилона:

«Часть того, что ты зарабатываешь, принадлежит тебе. И эта доля должна быть не ниже десятой части твоего заработка, каким бы ничтожным он ни был. В первую очередь заплати самому себе. Не плати портному и обувщику больше, чем ты можешь выкроить из остатка, так чтобы при этом хватало и на еду, благотворительность, епитимью богам. Богатство, как и дерево, вырастает из крохотного семени. Первый медяк, что ты отложишь, и будет тем семенем, из которого произрастет дерево твоего богатства. Чем скорее ты посадишь семя, тем скорее вырастет дерево. И чем лучше ты будешь ухаживать за деревом, удобряя его и поливая постоянными сбережениями, тем быстрее сможешь насладиться приятным шуршанием его кроны».

Это основы основ. А вот уже после осмысления этой тысячелетней мудрости можно и поговорить как осваивать более тонкие современные финансовые материи…

Для бизнесмена производственника книга "Цель. Процесс непрерывного совершенствования" обязательна к прочтению.
Это первая книга в серии художественных произведений Элияху Голдратта и она о первом уровне целеполагания: деньги.
Когда твой маркетинг и продажи развиваются усиленными темпами — у тебя много заказов! Но если ты производственник, то тебе ещё нужно успеть произвести продукцию по всем пред-заказам, и вот здесь могут возникнуть проблемы из-за цепочек поставки, из-за старых технологических процессов, из-за ригидности мышления начальников цехов. Вызов агрессивного роста производственного бизнеса.
И можно очень сильно «накосячить» с излишними запасами комплектующих, создать неэффективные буфферы, которые ухудшат операционные показатели фирмы. Что делать?! Освоить метод управления ограничениями на производстве как это сделал главный герой — Алекс Рого.

Жаль, что прочитал только в 2017 году, когда основные ошибки с запасами моего бизнеса были уже совершены ;)
А ведь знай я теорию ограничений раньше, чистая прибыль компании была бы фантастически большой…