По итогам 9 месяцев 2021 г. выручка компании увеличилась в два раза по сравнению с 9 месяцами 2020 года, и составила 2,7 млрд рублей.
Значительный рост оборотов объясняется ростом цены на металл. Наибольшую долю в структуре выручки (более 85%) занимает направление по собственному производству продукции. Трейдинг (оптовая купля и продажа листового металлопроката занимает в выручке эмитента не более 15% в периоды сезонного роста спроса).В прошлом году наблюдался дефицит сырья как на внутреннем, так и на международном рынках. Цены на металл внутри страны начали расти спекулятивно, поскольку металлурги активно отгружали продукт в Европу.
Впрочем, «НЗРМ» этот период пережил довольно спокойно — компания успела заблаговременно пополнить товарные запасы — это позволило нивелировать воздействие нестабильного рынка. В период роста цен завод заключал с контрагентами длинные контракты, предлагал подписывать квартальные планы поставок без изменения цены, хеджируя риски заказчика.Рыночная доля ООО «НЗРМ» составляет 1% при общем объеме потребления стали в СФО на уровне 3,7 млн тонн (201,5 млрд руб. в денежном выражении. За 6 месяцев 2020 г. выручка эмитента составила 1,6 млрд руб.).
Завод активно развивает два направления — металлообработку и трейдинг листового металлопроката. Доля трейдинга в выручке компании в период сезонного роста спроса не превышает 20% от общего объема.С 1 сентября компания запустила в эксплуатацию еще один складской комплекс, ранее законсервированный. Общая площадь производственных и складских комплексов завода увеличилась с 15 до 23 тыс. кв. м.
Здание площадью 8 тыс. кв. м. оснащено 7-ю кранами, к нему ведет отдельная железнодорожная ветка, которая также была отремонтирована. ООО «НЗРМ» оформило все соответствующие разрешения и регламенты с «РЖД» и с 1 сентября сюда уже поступают ж/д вагоны на отгрузку.По итогам 1 полугодия 2021 г. выручка компании возросла в два раза по сравнению с 1-м полугодием 2020 года, с 826,2 до 1,6 млрд рублей. Чистая прибыль тоже показала существенную положительную динамику — с 9,3 до 19,4 млн руб. (АППГ).
Данная ситуация связана как с ростом объемов металлообработки, так и с повышением цены на металл, наблюдавшимся в первом полугодии 2021 года.В июле на Московской бирже состоялось 22 торговых сессии, за которые 26 выпусков наших эмитентов сформировали оборот на уровне 346,2 млн руб., что на 52,7 млн руб. больше, чем месяцем ранее.
Падение котировок в июле несколько замедлилось: потеряли в цене 16 выпусков, 9 эмиссий показали положительную динамику и еще одна серия облигаций торговалась впервые.
Список лидеров в этом месяце не преподнес сюрпризов: самый значительный рост средневзвешенной цены снова продемонстрировали бумаги второго выпуска ООО «ПЮДМ», по торговому обороту на первом месте по-прежнему выпуск ООО «СДЭК-Глобал», набравший за месяц более 80 млн руб., а самым дорогим остается 4-я серия сервиса «Грузовичкоф».
Что касается аутсайдеров, то сильнее всех ожидаемо просели обе эмиссии «Дяди Дёнера». Перейдем к подробностям.
Книга заявок и череда техдефолтов:
Подробнее об эмитентах и событиях на Boomin.ru
Следим за объемами торгов в нашем сегменте облигаций: в интерактивном графике, таблице текущих размещений и лучших ценных бумаг по объему торгов, доходности и изменению цен – в ВДОграфе
Критерии выбора базового списка бумаг: купон более 11% (что соответствует в среднем спреду в 4 п.п. к ОФЗ с сопоставимым сроком обращения), эффективная доходность к погашению/оферте более 10%.
— Расскажите немного о себе. Как пришли в профессию, как стали руководить?
— Трудовой путь начал после института, в трижды орденоносном заводе «Сибсельмаш». Пришел работать в производственный цех рядовым работником, в 24 года стал самым молодым руководителем цеха, на тот момент. Вскоре после этого, «Сибсельмаш» почил — так сложились обстоятельства, что предприятие свернуло свою деятельность. Я устроился на единственную актуальную, в тот момент, должность — менеджера отдела продаж в компанию, которая занималась продажей металлопроката.
В этой компании проработал почти 6 лет, стал руководителем отдела продаж, а позднее — руководителем филиала. Когда в компании начался этап переориентирования от сбыта к производству, так как у меня был богатый производственный опыт, выбор пал на меня, и я занял должность директора по развитию. В мой функционал входила постановка производства на поток.