
Рано или поздно, конечно, в Ленте, как и в любой акции коррекция будет. Но вот стоит ли ее ждать — это очень дискуссионный вопрос, потому что значимую коррекцию здесь можно ждать достаточно долго. У компании сейчас очень амбициозная стратегия развития по наращиванию выручки до 2,2 трлн рублей к 2028 году, и она ей следует. Компания регулярно осуществляет M&A-сделки, выходя в новые для себя сегменты и наращивая свои продажи.
Последнее приобретение Ленты было буквально пару недель назад. Лента приобрела убыточную DIY-сеть OBI из 25 магазинов за 3–8 млрд руб., расширяя присутствие в непродовольственном сегменте. Сделка добавит выручке Ленты ~1,5–2% в 2026 г. и это тоже явно часть стратегии по наращиванию выручки в рамках стратегии развития. Если у компании растут показатели, то вслед за ними растет и расчетная справедливая цена акций компании, и текущая рыночная цена акций. Поэтому драйвер для роста тут, безусловно, есть и шансы на продолжение роста здесь на самом деле всё еще сохраняются.

Вчера компания Лента подтвердила следку по покупке российского бизнеса DIY-сети OBI, и согласно ее условиям она приобретает 25 магазинов общей площадью 263 тыс. квадратных метров, которые будут переименованы в «Дом Лента». Федеральная антимонопольная служба уже одобрила приобретение, а поэтапная интеграция активов запланирована до мая 2026 года. Точные параметры сделки пока неизвестны, но, вероятно, мы говорим о диапазоне 3-8 млрд. рублей, так как OBI — компания стагнирующая, убыточная и совершенно точно не лидер в DIY-сегменте.
Сама Лента называет покупку OBI шагом к укреплению позиций как мультиформатного ритейлера. Компания ожидает синергию с существующим бизнесом, выход в перспективный сегмент товаров для дома и ремонта, а также рост выручки за счёт новой форматной матрицы на фоне ожидаемого оживления спроса в строительном секторе. Риски — если Ленте не удастся переломить негативные тренды в OBI, то эта покупка будет снижать чистую прибыль Ленты, а не увеличивать ее. На ребрендинг и интеграцию сети дополнительно может потребоваться от 0,2 до 1 млрд рублей.

Новость: ««Лента» сообщила о приобретении 67% долей ГК «Реми», которая объединяет супермаркеты, гипермаркеты, магазины у дома и дискаунтеры на Дальнем Востоке».
До этого момента у «Ленты» не было магазинов в этом регионе, хотя компания давно стремилась на этот рынок. Были переговоры с «Самбери», но стороны не сошлись в цене, и в прошлом году эту сеть приобрёл «Магнит».
💡«Реми» – один из лидеров дальневосточного продуктового ритейла. Магазины работают под брендами «Реми», «РемиСити» и «Экономыч». Важно, что они продолжат работу под своими именами. Такой подход уже доказал эффективность – вспомним успешную интеграцию «Монетки».
📊Результаты «Реми» за 2024 год:
✅Выручка – 52,6 млрд руб.
✅Чистая прибыль – 2,6 млрд руб.
✅Чистая рентабельность – 5%
Для сравнения, чистая рентабельность за 2024 год:
🛒 Окей – 0,8%
🍏 Магнит – 1,5%
🍏 Лента – 2,5%
🍏 ИКС 5 – 2,8%

Сегодня компания Лента опубликовала новую трехлетнюю стратегию развития. Согласно документу к 2028 году выручка должна достичь 2,2 трлн рублей при ежегодном росте свыше 20%. Компания фокусируется на малых форматах, M&A и редизайне магазинов и планирует сохранять EBITDA-рентабельность не ниже 7–8%. Рост рентабельности планируется обеспечить за счет усиление операционной эффективности и и реализации синергии от поглощений.
При этом Лента планирует поддерживать умеренный уровень долговой нагрузки — 1–1,5x (в случае сделок M&A возможен рост показателя до 2х), а уровень CAPEX — около 5,5% от выручки. Дивиденды согласно стратегии возможны при наличии свободных средств и отсутствии привлекательных сделок на рынке M&A , то есть Лента по-прежнему планирует оставаться историей роста, и дивиденды здесь будут не в приоритете.
Стратегия в целом выглядит амбициозно, однако компания у прошлом убедительно доказывала, что ей по силам решать подобные задачи.

Сегодня компания Лента опубликовала финансовый и операционный отчет за 9 месяцев 2025 года, и результаты вышли достаточно сильными. Выручка выросла на 25,1%, составив 781,4 млрд рублей, EBITDA увеличилась на сопоставимые 24,5%, превысив 58 млрд рублей. Особенно впечатляет рост чистой прибыли — она подскочила на 56,8% и составила 24 млрд рублей. Важно отметить, что долговая нагрузка остается на низком уровне: показатель ND/EBITDA составил 0,9х
Операционная деятельность продолжает уверенно расширяться. За отчетные 9 месяцев было открыто 1143 новых магазина, в основном в форматах «у дома» и дрогери, что привело к увеличению общей торговой площади на 21%. LFL-продажи остаются на высоком уровне, показав рост 10,4% в третьем квартале, однако в третьем квартале LFL-трафик вышел отрицательным на фоне его снижения в некоторых форматах – но эта тенденция общая для всего ритейла. Цифровая трансформация набирает обороты. Выручка в онлайн-сегменте выросла на 26,7%, при этом особенно впечатляет рост выручки от онлайн-продаж через собственные сервисы — в третьем квартале она увеличилась на 66,3%, что свидетельствует об успешной стратегии развития собственных цифровых каналов.

📊Результаты за 3кв 2025 года:
✅Выручка выросла на 26,8% до 267,5 млрд руб.
✅EBITDA (до МСФО 16) выросла на 15,5% до 19,6 млрд руб.
❌Рентабельность по EBITDA снизилась с 8,1% до 7,3%.
✅Чистая прибыль выросла на 88% до 8,2 млрд руб.
❗️Капитальные расходы выросли на 35% до 12 млрд руб.
☝️Темпы роста выручки от квартала к кварталу ускорились за счет открытия новых магазинов и сделок M&A.
Компания за 9 месяцев 2025 года выполнила свой годовой план, открыв более 1000 новых магазинов.
❗️Однако замедление рынка продовольственного ритейла не обошло компанию стороной и сказалось на снижении темпов роста и рентабельности EBITDA, а также LFL-трафика.
LFL-трафик в 3 квартале снизился на 0,6%. Примечательно, что снижение произошло в форматах «магазины у дома», тогда как в гипермаркетах и супермаркетах наблюдается рост.
❗️В 3 квартале 2025 года свободный денежный поток был отрицательным на фоне роста инвестиций в развитие. Но ситуация остается под контролем, так как долговая нагрузка в норме (ND/EBITDA = 0,9)

Новость: ФАС согласовала покупку бизнеса сети гипермаркетов «О'кей».
Но есть нюанс: 99% уставного капитала холдинговой компании ООО «РБФ ритейл» (владеет гипермаркетами О’кей) получит малоизвестное ООО «Земун».
☝️При этом, по данным источников РБК, ООО «Земун» действует в интересах сети «Лента».
👉 Во-первых, пока неясно, получит ли Лента контроль над компанией и начнет ли консолидировать результаты О’кей.
👉Во-вторых, даже если Лента купит гипермаркеты О’кей, давайте посмотрим, как это скажется на ее финансовых результатах.
❗️Для начала стоит ответить на вопрос: зачем покупать стагнирующие гипермаркеты? (LFL-трафик гипермеркетов О’кей в 1п 2025 года: -5,1%).
💡Лента умеет работать с таким форматом (LFL-трафик её гипермаркетов в 1п 2025 года: +1,7%) и сможет повысить рентабельность активов О’кей, а также расширить клиентскую базу и географию присутствия.
Напомним стратегические цели компании в 2025г:

На мой взгляд, держать акции Ленты в долосрочном портфеле – хорошая идея, так как сейчас компания демонстрирует очень неплохие темпы роста, а также имеет амбициозные планы по развитию. Если смотреть их отчет за 1-е полугодие 2025 года, то он один из самых сильных в секторе. Выручка выросла на 24,3%, EBITDA — на 29,6%, чистая прибыль подскочила на 44,5%.
На операционном уровне результаты также отличные: маржа улучшилась благодаря эффекту масштаба и оптимизации затрат. Открыто 698 магазинов, LFL-продажи — +12%. Трафик, правда, несколько замедляется, но так у всего сектора из-за снижения покупательной способности населения. А вот онлайн-продажи через собственные сервисы растут на 65,6%, и это может стать в будущем еще одним драйвером для роста. Долговая нагрузка умеренная, свободный денежный поток снизился из-за очередной сделки по покупки торговой сети, но это нормально, так как компания сейчас в стадии активного развития, и покупка Молнии наверняка была далеко не последней. И сейчас на рынке ходят активные слухи, что Лента присматривается к покупке гипермаркетов сети Окей.

