Новости рынков

Новости рынков | ВУШ Холдинг отчет МСФО за I полугодие 2025 года: Чистый убыток ₽1,89 млрд против прибыли ₽0,25 млрд годом ранее. Выручка ₽5,36 млрд (–14,7% г/г) — отчет

ПАО «ВУШ Холдинг» — компания-разработчик технологических решений для микромобильности и ведущий оператор кикшеринга в России, объявляет финансовые результаты по МСФО за первое полугодие 2025 года.

Ключевые финансовые показатели за 6М 2025 г.:
  • Выручка кикшеринга  – 5,4 млрд рублей. Динамика частично объясняется временными факторами – падением количества поездок за период в РФ, связанного в первую очередь с погодными и макроэкономическими факторами, а также снижением средней продолжительности поездки. При этом мы фиксируем значительный рост выручки на 175% в странах Латинской Америки.
  • EBITDA кикшеринга  – 1,0 млрд рублей. В РФ показатель оказался под давлением высокой себестоимости продаж, в частности расходов на ремонт, техническое обслуживание, зарядку и перевозку самокатов, рассчитанных в сезоне на большее количество поездок, а также расходов на оплату труда;
  • Рентабельность по EBITDA кикшеринга составила 19%, временно сократившись на фоне адаптации к внешним вызовам;
  • Чистый убыток — 1,9 млрд рублей за отчетный период;
  • Чистый долг на конец первого полугодия 2025 года составил 12,9 млрд рублей, увеличившись на 2,6 млрд руб. с конца 2024 года. Соотношение чистого долга к показателю EBITDA за последние 12 месяцев находится в управляемых пределах — 2.99х;
ВУШ Холдинг отчет МСФО за I полугодие 2025 года: Чистый убыток ₽1,89 млрд против прибыли ₽0,25 млрд годом ранее. Выручка ₽5,36 млрд (–14,7% г/г) — отчет

Ключевые достижения периода:

  • Рост аудитории: количество зарегистрированных аккаунтов увеличилось на 26% год к году и достигло 30,5 млн, число СИМ, подключенных к сервису — 240 тыс. (+19%).
  • Расширение географии: сервис представлен уже в 71 городе России, СНГ и Латинской Америки (+18% к прошлому году).
  • Успехи в Латинской Америке: выручка в регионе выросла почти втрое, а количество поездок увеличилось на 169%. При этом выручка на одну поездку здесь в 1,9х больше, чем средняя по РФ и СНГ.
  • Сотрудничество с экосистемами и брендами: подключены партнерства со СберПрайм, билайн и рядом крупных брендов, что позволяет привлекать новую аудиторию и повышать частотность поездок.
  • Технологические улучшения: оптимизация перевозки и перезарядки самокатов уже приносит экономию, а технологии центра восстановления СИМ продлевают срок службы флота. Новые продуктовые сервисы и улучшения, в том числе возможность начать поездку через SMS, позволяют наращивать количество поездок и улучшать маржинальность.
  • Снижение аварийности: По данным Whoosh, с начала сезона число аварий на СИМ сервиса сократилось почти в два раза — на 46%. Особенно заметно снижение в категориях поездок детей (-65%), вдвоем (-48%) и на пешеходном переходе (-50%) – над их предотвращением сервис активно работал в последние сезоны.


Александр Синявский, финансовый директор
Whoosh: “На динамику выручки в первом полугодии повлияли внешние факторы – плохие погодные условия в центральной России, регулярные сбои мобильного интернета. Изначально при подготовке к сезону мы ориентировались на прогнозно более высокий спрос, что повлияло на рост расходов, среди которых – зимнее техническое обслуживание большого количества самокатов, закупленных в прошлых периодах, а также рост затрат на перезарядку, в том числе рост постоянных затрат на зарядную инфраструктуру, для поддержания высокого уровня заряда в сезон в расчете на большее количество поездок. Самый существенный рост наблюдается по расходам на текущий ремонт и ТО – это восстановление ресурса СИМ и, фактически, инвестиции в будущее.

В первом полугодии мы наблюдали временное сокращение необязательных трат населения на товары и услуги, от которых можно отказаться, сформированное отчасти под влиянием снижения потребительской активности. Мы ожидаем стабилизации ситуации на рынке, видим определенные улучшения спроса, однако в текущих условиях уже приняли ряд мер по адаптации к вызовам.

Меры по оптимизации расходов, которые мы приняли весной и летом, имеют отложенный эффект, но их результат будет заметен уже в отчетности III–IV кварталов. Мы сократили ряд операционных и административных расходов: пересмотрели бюджеты, приоритезировали проекты, которые принесут отдачу в короткие сроки, нарастили производственную мощность своего центра восстановления СИМ для продления срока эксплуатации флота. Во втором и третьем квартале мы повысили эффективность операций: например, оптимизировали способы перевозки и перезаряда самокатов, которые хорошо масштабируются и приносят ощутимую экономию в ежедневных операциях. Мы ожидаем улучшение маржинальности бизнеса в результате принятых мер.”

Дмитрий Чуйко, основатель и Генеральный директор Whoosh: “Whoosh сохраняет лидерство на российском рынке и одновременно активно наращивает международное присутствие. Мы продолжаем придерживаться нашей долгосрочной стратегии развития, однако принимаем дополнительные меры для сохранения устойчивости бизнеса в условиях текущих вызовов. В этом сезоне мы привлекаем новую аудиторию через сотрудничество с крупными экосистемами – СберПрайм, Билайн – и брендами с большой аудиторией. В начале второго полугодия были значительно усилены маркетинговые активности, в том числе направленные на удержание аудитории и повышение частотности поездок. Мы уже видим, что аудитория прирастает последовательно: клиенты не только подключаются на момент партнерства, но остаются в сервисе в дальнейшем. Это закладывает фундамент для роста бизнеса в будущем. На конец июня в нашем сервисе было зарегистрировано более 30 млн аккаунтов.

Используя аналитику данных, мы оперативно принимаем решения и перемещаем самокаты из проблемных зон, где наблюдаются перебои с работой мобильного интернета и локаций низкого спроса, туда, где фиксируем повышенный спрос. Наряду с этим мы продолжаем расширять присутствие сервиса – в этом сезоне мы стали доступны еще в 11 городах и теперь работаем в 71 локации по всему миру. Как результат этих активностей, число поездок с начала июля увеличилось к сравнимому периоду прошлого года.

Впечатляют результаты в странах Южной Америки, где показатель выручки за рассматриваемый период вырос почти в три раза относительно первого полугодия 2024 года, а выручка на 1 поездку в 1,9х больше, чем средняя по РФ и СНГ. Фокус работы в ближайшее время будет направлен в том числе на экспансию в этом регионе: мы планируем как минимум удвоить там парк к концу 2025 года, поскольку видим большой спрос на поездки, а также развивать новые локации присутствия сервиса, в том числе новые страны.”



Источник: news.whoosh-bike.ru/msfo_6m_2025
Источник: www.e-disclosure.ru/portal/event.aspx?EventId=-AKouzksSF0GWZRTHujVUdw-B-B


389

Читайте на SMART-LAB:
Фото
Аналитики «Синара» рекомендуют акции RENI к покупке с целевой ценой в 129 руб.
Аналитики «Синара» выпустили обзор акций компаний финансового сектора, в котором, в том числе, рекомендуют к покупке акции RENI с целевой ценой в...
Фото
Акции «Русала» подошли к важному рубежу
В прошлом году акции «Русала снизились в цене на 8%, в то время как в Гонконге они выросли на 53%, что стало отражением укрепления рубля к...
Маржинальная торговля: кому она подходит и какие риски стоит учитывать?
Маржинальная торговля остаётся одним из самых обсуждаемых инструментов на рынке. Возможность увеличить объём операций за счёт заёмных средств...
Фото
Потенциальные инвестиционные идеи 2026. Мой прогноз по котировкам акций
Я никогда не писал такого общего поста в начале года по всем компаниям, но решил написать, ведь это даже самому интересно и полезно — где я...

теги блога Eduard_X

....все тэги



UPDONW
Новый дизайн