Почему ленивые сотрудники самые эффективные?

Раньше в российском бизнесе ценили сотрудников, которые приходят первыми и уходят с работы в числе последних. Но в 2026 году такие коллеги только тормозят компанию.

Сейчас платить за процесс (часы, звонки, строки кода) невыгодно: ИИ справляется с рутиной за секунды. На практике самыми сильными сотрудниками становятся «ленивые»: они делают результат за пару часов и приступают к следующим задачам. Контроль времени здесь только мешает. Гораздо эффективнее подход вроде ROWE, где важен результат, а не часы.

✍🏻 ROWE (Results-Only Work Environment) — рабочая среда, ориентированная только на результат.

Принципы этой системы — свобода в обмен на ответственность — лежат в ДНК таких гигантов, как Netflix, Atlassian и GitLab.

В чем суть ROWE?

1️⃣ — У сотрудника нет графика. Работодателю не важно, чтобы подчиненный работал с 9 до 18: он может выполнять задачи даже в 2 часа ночи.

2️⃣ — У сотрудника нет обязанности посещать офис. Он может быть в любом месте, где есть интернет.

( Читать дальше )

Крупные банки в РФ начали сокращать штат и поднимать зарплаты, пишет «Коммерсантъ».

Отмечается, что численность сотрудников 20 крупнейших банков по итогам 2025 года сократилась на 4%, но с этим зарплата выросла до 180 тыс. руб., а в ряде банков — до 210-360 тыс. руб., опередив темпы инфляции.

В госбанках оптимизацию объясняют внедрением автоматизации и AI-решений, устранением дублирования проектов.


max.ru/tass_agency/AZ3OaBucf98

Малый бизнес стал чаще нанимать «неидеальных» сотрудников из-за дефицита кадров

Предприниматели в сегменте малого и среднего предпринимательства все чаще отказываются от погони за «золотыми резюме» и сознательно нанимают кандидатов, которых принято называть неидеальными.

🟢Речь идет, например, о сотрудниках с перерывами в стаже, сменивших профессию, не имеющих профильного образования или с возрастными ограничениями.

Компании, выбирающие таких специалистов, демонстрируют более низкую текучесть кадров и более высокую производительность труда. Об этом говорится в исследовании доцента факультета «Высшая школа управления» Финансового университета Анастасии Кузьминой.

МСП нанимают тех, кого крупный бизнес отсеивает на ранних этапах за счет автоматизированного скрининга резюме, отмечает автор исследования. Собственники бизнеса лично выбирают кандидатов, и это делает процесс подбора гибче в условиях кадрового дефицита.


max.ru/vedomosti/AZ12T-XYBDc

Бизнес из сферы услуг решил проблему дефицита кадров

Об этом ранее сообщила газета «Коммерсантъ».

Редакция Бизнес ФМ поговорила с предпринимателями: актуальна ли нехватка кадров и сталкивается ли отрасль с какими-либо другими проблемами?

Основатель сети барбершопов Top Gun Алексей Локонцев отметил, что проблема с кадрами частично решилась, потому что в начале года много бизнесов просто закрылось:

«Конечно же, когда закрывается ближайший конкурент, у которого есть сотрудники, проблем с сотрудниками становится меньше, потому что просто точек стало меньше. Это не значит, что все стали вдруг стараться получить профессию барбера или официанта. Я думаю, что дефицит кадров по-прежнему будет, потому что, к сожалению, новое поколение всегда мечтает о том, что работа — это легко».

Основатель и гендиректор компании «Деликатный переезд» Аркадий Усачев рассказал, что пока у других был дефицит, его компания с нехваткой кадров не сталкивалась

«Мы всегда работаем с персоналом вдолгую, вкладываемся в обучение людей, поэтому они, как правило, не уходят. Коллеги сейчас не жалуются, я так понимаю, вроде удалось решить этот вопрос».

( Читать дальше )

Порядка 300 тыс. курьеров понадобится в Москве к 2030 году, сообщил заммэра столицы Ликсутов в интервью газете «Коммерсантъ»:

«Мне сейчас сложно представить, откуда они возьмутся. Поэтому мы рассчитываем, что к этому сроку значимая часть доставки в городе перейдет на роверы».


max.ru/tass_agency/AZ0-O4U5aZU

Бизнес возвращает «бывших»

Бизнес предпринимает попытки вернуть уволившихся сотрудников, но без особого успеха. Треть компаний в уходящем году делала подобные предложения, но отказов от бывших коллег было больше, чем согласий. Полностью перезагрузить отношения с прежними работниками смогли лишь 9% компаний. Каждый второй сотрудник в России хотя бы раз за карьеру получал приглашение о камбэке, а соглашался только один из шести.

💬 Наталья Голованова, руководитель исследовательского центра SuperJob:
«Отказов на такие предложения в 2,5 раза больше, чем согласий. Женщин приглашают вернуться чаще: 54% против 35% среди мужчин. Сотрудников с солидным опытом зовут на старое место чаще, чем молодежь. Больше всего тех, кого уговаривали вернуться, оказалось среди респондентов с зарплатой от 150 тыс. руб. в месяц. Но возвращаются они при этом реже всех. Возвращаются не только за деньгами, но и за стабильностью или к дружному коллективу. Работники чаще всего соглашаются на такие предложения, если прежний работодатель предложил достойную зарплату. Готовы вернуться на прежнее место работы сегодня 24% россиян. Наиболее открыты для подобных предложений сотрудники в возрасте от 35 до 45».

( Читать дальше )

На рынке труда растет спрос на специалистов по работе с большими данными. Согласно данным сервиса hh᎐ru, за последние пять лет количество вакансий с таким требованием увеличилось в три раза. Всего за десять месяцев этого года российские компании опубликовали свыше 420 тыс. объявлений о поиске сотрудников, которые способны работать с большими данными. Четверть вакансий приходится на Москву.

❓ Что именно требуется от соискателей? И как навык работы с большими данными влияет на зарплату?

💬 Наталья Голованова, руководитель исследовательского центра SuperJob:
«Если имеются в виду именно большие данные, то речь идет о целостном цикле работы с информацией. Это подразумевает способность собирать и интегрировать данные из разных источников: CRM, веб-аналитики, соцсетей и так далее. А также очищать, структурировать их, приводить к виду, пригодному для анализа. Это то, что называется Data Engineering. В результате данные визуализируются, чтобы донести их до коллег, руководства, обосновать какие-то управленческие решения и так далее. На позицию в маркетинге, финансах или в продукте возьмут того кандидата, который может объяснить свои решения цифрами. Владение современными системами аналитики больших данных повышает шансы и защищает от рисков увольнения, так как компании стремятся оставлять в команде самых эффективных».

( Читать дальше )

Глава «Сбера» Герман Греф 19 ноября на конференции AI Journey объявил, что банк до 1 января сократит до 20% сотрудников центрального аппарата, чья эффективность оценивалась искусственным интеллектом. По его словам, для оценки проектов использовалась специальная мультиагентная система ИИ. Ее выводы были затем перепроверены командой экспертов, которая подтвердила их на 80%.

В 2025 году банк уже сократил более 13,5 тыс. сотрудников, включая IT-персонал, в связи с внедрением ИИ. Решение Сбербанка об оптимизации штата с использованием ИИ отражает глобальный тренд, который наблюдается сейчас во многих крупных компаниях мира, поясняет ректор университета управления «ТИСБИ» Дмитрий Поляков. Важно понимать, что речь идет не о революционном переломе, а об эволюции подходов к управлению персоналом, говорит он.

Согласно исследованию международной консалтинговой компании Gartner, 71% опрошенных глав кадровых служб сообщили, что уже используют технологии для оптимизации процессов оценки персонала.

Принцип работы таких систем основан на анализе обширного массива данных — от количественных показателей KPI до поведенческих паттернов, проявляющихся в корпоративной переписке и участии в совещаниях.

( Читать дальше )

Вопрос а какая отдача инвестиций в искусственный интеллект в Сбере?

То, что в США на ИИ надувают пузырь — так это скорее всего. А как у нас?

Пока как результат выдают увольнение «ненужных» сотрудников, которых вычислил этот интеллект и более умную выдачу кредитов (тут то откуда интеллекту знать, как пойдет экономика вообще и экономика места где заёмщик работает?).

Кандинский делает картинки — от этого какая отдача в рублях?

Представители нового поколения сотрудников предпочли бы оказаться в команде сервиса Telegram. В возрастной группе до 25 лет такой вариант для себя выбрали 56% опрошенных компанией BrandLab. Это, кстати, на 3% больше, чем набрал «Яндекс» как работодатель в том же опросе. Впрочем, IT-корпорация остается лидером в списке привлекательных работодателей, если смотреть на все возрастные группы.

49% зумеров, по результатам опроса, желают работать в Ozon, столько же — в Сбербанке. Также в списке наиболее привлекательных работодателей для молодых сотрудников оказались Wildberries, Т-Банк и Альфа-банк, а также «Золотое яблоко», VK и МТС. Респондентов по всей России спрашивали, в какой компании они бы согласились работать в первую очередь, если бы им поступило такое предложение. Выборка составила 1000 человек.

Тем временем высокотехнологичная среда молодое поколение не жалует. Хедхантеры предупреждают, что позиций для новичков уже сейчас почти не осталось. И это явление общемировое. Исследование рынка труда, проведенное учеными Гарварда, показало, что за последние 10 лет ИИ закрыл именно позиции джунов. Таких вакансий уже на 29% меньше, и ситуация ухудшается. Зумеры, которые все же нашли работу, потратили на это до двух лет, и даже дипломы престижных вузов мало помогают.

( Читать дальше )