Книга написана гораздо лучше, чем «Я — Олег Тиньков». Мат отсутствует, читается интересно, в особенности часть, касательно IPO.
Для тех, кто интересуется данной тематикой становится понятно, как происходит роуд-шоу и распределение первичных заявок.
По ходу чтения, наполненность событиями невольно сравнивается с «Воспоминаниями Биржевого спекулянта» (лично мой мозг так сработал).

Олег сравнивает ТКС с Гуглом и Яндексом, а не с банками.

Сама фигура Тинькова несколько неоднозначна. Многие его коллеги говорят, что он хороший бизнесмен, с выраженной харизмой и лидерскими качествами. Но, некоторые ситуации, описанные в его книгах им самим же, показывают его не с лучшей стороны.
Например, поражает описание ситуации по поводу ситуации с арендой помещений компании ТКС. Тиньков думал, что если его менеджмент не смог договориться с Карперским по поводу изменения арендных условий, то он сам позвонит Евгению и «по-братски» выбьет скидку, а после отказа обиделся. Странное отношение бизнесмена к такого рода вещам (мое сугубо дилетантское мнение).

Очень захватывающее чтиво! Невозможно оторваться.
Тем, кто ищет знаний по нефтяной отрасли — их тут не особо, т.к. основная идея книги заключается в обличении влияния денег на людей. Автор призывает не гнаться за деньгами — деньги всего лишь средство достижения цели, а не самоцель. Иначе вы подвергаетесь риску включиться в постоянный круговорот: работа — кушац — деньги — работа — кушац, из которого очень тяжело выбраться. 
Книга написана в чисто американском стиле: «дух предпринимательства, конкуренция и чистый расчет».

Ниже представлены некоторые идеи, описанные автором «между строк», которые мне удалось уловить.

1. Если тебе сделали деловое предложение, сначала подумай рыночная ли цена, какова репутация контрагента и каковы его связи. Никогда не жадничай, можешь потерять все
2. Если ты хочешь, чтобы компания была лидером, нанимай только профессионалов и плати им больше. Сотрудники должны быть заинтересованы в предприятии.
3. «Вы всегда должны предоставлять нужным вам людям некоторую долю участия в вашей прибыли, — они становятся частью вашей «организации» и быстро исполняют все ваши требования»
4. Всегда «благодарите» людей, которые помогли вам
5. «Вы сами должны быть своим экспертом-специалистом»
6. Чужие проблемы — твои возможности
7. Отсутствие диверсифицированной информации делает людей доверчивыми и легко манипулируемыми
8. Богатые никогда не поймут проблемы бедных
9. Если ты хочешь, чтобы твои дети продолжили твое дело, нужно иметь много детей, т.к. не факт что единственный наследник будет адекватным.