Блог им. Cryptocritics |Управление проектами для тупых. Часть 5: Возврат инвестиций и упущенная прибыль

Финальная часть записи февральских занятий с будущими спортивными менеджерами по азам управления проектами. От фазы «дебилы стоят дорого» переходим к теме возврата инвестиций и упущенной прибыли, и как это выглядит в современном спорте и на примере стартапов. А также учимся считать простейшие mnogokhodovochki и понимать, что организация всегда состоит из людей со своими личными интересами. Наконец разбираем на примерах российскую менеджерскую классику под названиями «как упустить активы на ровном месте» и «как всё просрать и ничего не понять». В общем, всё исключительно про жизнь.



( Читать дальше )

Блог им. Cryptocritics |Управление проектами для тупых. Часть 4: Дебилы обходятся дорого. Цель проекта "Игровой Интеллект".

Продолжение банкета про управление проектами, спортивный менеджмент и рашнбизнис. На этот раз разбирается один из главнейших принципов в инвестициях, найме персонала (что тоже инвестиционная деятельность), поиске контрагентов и управлении проектами, которому практически не следует российский бизнес. Потому что нужны верные, а не умные. Принцип звучит просто и понятно: «ДЕБИЛЫ ОБХОДЯТСЯ ДОРОГО».



( Читать дальше )

Блог им. Cryptocritics |Современный product manager в IT = дебил?

====

Рекомендуемое чтение:

Agile и SCRUM создали для умных, но применяют на тупых

Growth Marketing — это пластырь при переломе, а Growth Hacker — это когда ты не совсем кретин

От KPI к OKR: хипстеры, миллениалы и рашнбизнис познают то, что давно придумано в спорте

= = = = =

Как вы уже знаете, я на карантине в рамках самообразования посмотрел я целый набор конференций по продакт-менеджменту — и обнаружил, что на 80% там журнал Cosmopolitan для IT. Проще говоря, потратил время зря и начал от просмотренного потихоньку тупеть. Однако среди докладов на той же Product Sense были несколько показательных случаев, которые меня заставили усомниться, что в современные продакты берут хоть сколь-нибудь умных людей. Вот два из них.



( Читать дальше )

Блог им. Cryptocritics |Управление проектами для тупых. Часть 3: Деньги, время, геморрой как обоснование проекта

Третья часть «Управления проектами для тупых» к вашему вниманию. Теперь формула «Деньги, время, геморрой» разбирается на конкретных примерах — от постройки стадиона и систем спортивной аналитики до той самой задачи про аттестацию инженеров по лифтам, ключевая идея которой заключается в двух очень простых фразах. «Ошибки необученных дебилов стоят слишком дорого» и «В первую очередь не сесть, а потом уже заработать».



( Читать дальше )

Блог им. Cryptocritics |Управление проектами для тупых. Часть 2: Зачем вы существуете и как обосновать затраты на проект

Котаны, на базу подвезли вторую часть «Управления проектами для тупых», в которой разбирается важнейшая формула «Деньги, время, геморрой». Зачем она? Да потому что она позволяет разбить на простые и понятные компоненты цели и обоснование проекта. Иначе вам на этот проект тупо не дадут денег.



( Читать дальше )

Блог им. Cryptocritics |Agile / Scrum - все было придумано, до того, как их придумали

Еще коротенько про ставшую модной за последние годы дрочку на Agile / Scrum. Этим методологиям 100500 лет (они были, когда у них ещё названий не было) и весь профессиональный спорт на них держится. Футбол с незапамятных времен играется по Agile, а хоккей и баскетбол целиком и полностью построены на SCRUM. У одних предыгровая установка (проектный план), которая почти всегда а) не выполняется целиком б) накрывается гнездом в том или ином объеме, соответственно идет оперативная коррекция проектных работ и приоритезация на ходу. Другие вообще всю игру гоняют короткими спринтами до отчетных отрезков в виде тайм-аутов, перерывов и рекламных пауз.

Поэтому перестаньте дрочить с умным видом на баяны, оформленные в новые модные термины, и начните думать головой и смотреть по сторонам. Иногда вам откроется новый дивный мир, в котором уже все придумано.


Блог им. Cryptocritics |Управление проектами для тупых. Часть 1: Из чего состоит проект и кто его клиенты

Котаны, я не только про маркетинг могу, но, как оказалось, и кое-что про управление проектами. Особенно про здравый смысл в рамках проектного управления — с чем обычно в рашнбизнис и особенно в российском спорте до крайности печально.

Итого, для вашего просмотра, прослушивания и осознания предлагается первый фрагмент занятий в Академии Регби, посвященный двум вещам:

Из чего состоит проект? К слову, много кто забывает или вообще не держит в голове про пункт «оценка последствий проекта». А что это такое, вы можете спросить у Олега Тинькова, что сидит под домашним арестом в Лондоне, и который забыл, что в США срок давности налоговых преступлений ОТ 6 лет и далее.

Кто является клиентами (выгодоприобретателями) проекта? И почему список таковых далеко не всегда очевиден.

— Ну и разбор на примерах, потому что просто вещать в воздух и устраивать просто цирк, стендап и развлечение в рамках образовательного процесса я крайне не люблю.



( Читать дальше )

....все тэги
UPDONW