Кто ответственен за эпидемию растущих сервисов с оплатой по подписке?

Это такие персоны, как Тен Цуо и Гэйб Вайзерт, которые пишут книги на эту тему. Одна из них — это «Бизнес по подписке. Почему будущее за подписной моделью и как вам ее внедрить». Авторов книги понять можно, они сами продают услуги для создания сервисов подписки, поэтому и несут эти идеи… в массы.

Приводит это к сумбурным вещам. Директора крупнейших компаний мира, не осознавая, как работают их умы (а ум цепляется за новую идею как спасительную) переводят на подписную модель, что попало. Так производитель принтеров HP неожиданно ввел подписку на свои устройства. За 6.99$ в месяц вы сможете распечатать 20 страниц текста, за 8,99 долларов — 50 страниц… Если подписка не продлена, то ваш принтер блокируется (и не видать вам своего диплома в ночь). Китайские производители оргтехники Pantum должны молиться на таких чудаков.

Всех приветствую!

Хочу поделиться необычной книгой с названием как в заголовке от Гэйба Вайзерта и Тэна Цуо, которая попала мне на глаза 4 месяца назад.

Из описания:

Мир переходит от экономики продукта к экономике сервиса. Система доступа по подписке переживает бум, миллиарды пользователей по всему миру выбирают именно ее. Посмотрите на Apple, Netflix, Adobe, Microsoft. Чтобы быть успешными в этом новом мире, компаниям необходимо трансформироваться.

     Я искренне верю в будущее такого бизнеса, однако,  больший процент книги уделяется именно подписки, связанной с интернетом.

     Подписная модель на смартфоны ( которая уже работает в некоторых странах, между прочим), подписка на автомобили. Как мне видится это всё? Удобно же!

     В книге поверхностно рассказывается об опыте работы в компаниях, занимающиеся подписным бизнесом. Авторы рассказывают, о принципе работы. О постоянном поиске, сравнениях, тестировании, экспериментах. Как  часто подписчики заходят в систему?(пользуются) Какие услуги наиболее востребованы?, Что позволяет пользователям пользоваться сервисом? Бывали ли сбои? Есть ли нарекания со стороны пользователей? Самое главное – какие потребности у наших клиентов?
     Узконаправленная информация. Для участвующих — хорошо бы прочитать и примерить на себя вопросы. Для остальных — не обязательно.