Книга уже давно отметила свою совершеннолетие, однако не потеряла полезность исследования, который провёл автор. Один из главных выводов, который можно извлечь из книги тот, что «подрывные» технологии редко представляются приоритетными как раз в то время, когда инвестиции в них особенно важны. Отсюда Менеджмент может всё делать «правильно» в конкретное время, но эти действия могут оказаться критически вредными для того чтобы оставаться компании на плаву.
     Сколько компаний были лидерами в своей сфере, но в итоге оказывались внизу из-за мелких «выскочек», которые рисковали делать что-то по-другому.

     Потребности рынка могут изменяться после достижения этой границы. Так, в индустрии жёстких дисков вначале была конкуренция по их ёмкости, где компании пытались вместить больший объём в прежних рамках. Когда же критическая потребность по объёму была удовлетворена, в дело пошла конкуренция по их внешнему размеру, а далее уже боролись за надёжность дисков и в какой-то момент важнее всего уже стала цена.

( Читать дальше )

Наверное для меня это самая сложная книга, за последний год. Основную идею, которую для себя понял — при инвестировании нужно использовать широкую диверсификацию. Думаю, именно эту книгу не рекомендовал бы, потому что сам не понял.

А у вас есть такие книги, идеи из которых вы не поняли, но дочитали книгу до конца?

Кризис 2020 — это самое время для работы над постулатами из этой книги! В этом году можно заработать на «подрывных инновациях» (disruptive innovation)

«Дилемма инноватора» - это библия для Предпринимателей, открывающих старт-ап компании, а также для антикризисных управляющих. Книга полезна маркетологам для понимания рыночных процессов 21 века. Автор раскрывает ответ на вопрос — как одиночкам или малым командам побеждать корпорации-монстры в определённых сегментах рынка и далее вытеснять корпорации с основной рыночной ниши?!
Хотя и для корпораций здесь есть лайф-хаки: для устойчивости бизнеса нужно создавать спин-оффы; своевременно поглощать молодые компании с «подрывными инновациями» и т.д. Вообще советам директоров надо быть гибче, а с людьми из низших должностей  — помяхше ;)

В современном фондовом рынке:
1) Почему компания Heinz упустила тренд на эко-продукты?
2) Почему AT&T потеряла Клиентов из-за инновационных 4G сетей?
3) Почему Tesla так легко стала лидером с технологиями электрокаров?

( Читать дальше )