Не про рынки.
Сложности в извлечении базовой выручки Иволги – размещения ВДО – заставили переключиться на эффективность компании в целом.
Одним из решений, оказавшихся на поверхности, стало внедрение ИИ-помощников. Которым всерьез мы занялись всего месяц назад (не с нулевой базы, конечно). Не буду и не могу вдаваться в детали. Пока идет внедрение на каких-то уровнях аналитики, торговых роботов, проверки гипотез и решений.
Но есть и первый вывод – всего немного покопавшись, мы уже можем сократить бюджет компании примерно на 20%. Либо увеличить производительность (тут расчет ещё не сделать, но эффект должен быть сопоставимым). Поскольку понятнее бюджет, то его сокращение – вопрос уже даже не времени, а процедуры.
Осмысление взаимодействия с искусственным интеллектом только начинается. Предположу, что и экономия вскоре окажется большей, и рост производительности – просчитываемым.
И, думаю, мы не умнее других. Окружающая бизнес-среда вряд ли идет иным путем.
И если отвлечься от «мелких своих катастроф», то на широком поле зреет какой-то сдвиг эффективности в целом и рынка труда в частности.
Здесь у меня только не оформленные догадки. В России принято очень много внимания уделять прошлому, но будущее настойчиво напоминает о себе. Возможно, на любых уровнях в очень недалеком времени внимание переключится на его непредсказуемость.
А совсем уже для себя начинаю принимать мысль, что мощности резко выросли и обесценились. Можно позволить себе то, что раньше было недоступно. В приоритет выходит выбор желаний, вопрос не «как?», а «что?».
👉 Чат Иволги в Telegram
👉
Наш канал в MAX
👉
Чат Иволги в MAX
@AndreyHohrin
Не является инвестиционной рекомендацией. Ссылка на ограничение ответственностиДанная публикация является личным мнением автора. Мнение владельца сайта может не совпадать с мнением автора.
ой, аккуратнее, они так любят галлюцинировать
ChatGPT6 пишет тексты так, что я уже не могу отличить написанное ИИ от человека, на ChatGPT 5.6 и Claude 5 отличал легко, хотя с текстами работаю всю жизнь.
Но в целом, пока ИИшка не научится управлять человеком и говорить «слышь ты, козёл — шорти давай Газпром, это я сказал», толку от её аналитики очень мало. Она очень легко ошибается, вообще не умеет прогнозировать, не принимает «здесь так принято», короче как трамвай идёт по рельсам, а свернуть у неё электрических мозгов не хватает.
Но при этом, есть обратная сторона — читателями и зрителями роликов стали те же боты, что пишут статьи. Я вот теперь даже новости кроме телеги не читаю и аналитику тоже — перед глазами дашборд, который собирает ИИшка, делает выжимку статей, рисует тепловые карты и графики. Переходить на источник и читать что там гавноавторы нагенерили с помощью ИИшки — вообще влом.
По сайтам-статейникам весь год идёт обвал трафика, но растут лиды с ИИшек.
Ну, вот нейросетям уже много лет. Про российский бизнес можно отмазаться тем, что ДКП жёсткая, время плохое, но у топовых зарубежных компаний типа эппла доступ ко всему этому есть и деньги на внедрение есть, скачка рентабельности не происходит. Не видно ИИ-революции на графиках, связанных с деньгами, а деньги и есть мерило эффективности. На данный момент зарабатывает только тот, кто продаёт кирки.
Вот топовые компании продают доступ к своей технологии массам. В теории, массы могут повысить эффективность (выполнить работу 100 человек коллективом в 10 человек) и стать конкурентом для крупных. Причём мелкие компании легче поддаются инновациям, это даёт им преимущество. Выгоднее как будто бы не делиться эксклюзивной прорывной технологией, а оставить её в руках топовых компаний, чтобы не плодить будущих конкурентов.
— это проще и понятней;
— деньги будут уже сейчас (и они уже нужны под что-то);
— потом может не наступить, тебя могут обыграть и тп неизвестность будущего.
PS. В 46-м вроде году Британия продала реактивные двигатели в СССР, обеспечив нас подопытными для внедрения технологий и прототипом для двигателя Миг-15, который внезапно стал конкурентом западу. А могли бы и не продать, продолжая опережать нас на несколько лет в реактивной гонке.