Стратегические цели
- Сохранение и укрепление ведущих позиций в российской энергетике.
- Обеспечение лидерства среди российских энергокомпаний в области эффективности управления энергоактивами.
- Содействие энергетической безопасности и обеспечение стратегических интересов Российской Федерации.
- Рост акционерной стоимости, в том числе реализация проектов по эффективному использованию накопленного инвестиционного ресурса.
Ключевые стратегические показатели
Обеспечение роста
стоимости компании:
- Эффективное участие в программе модернизации и строительства тепловых генерирующих активов (КОММод, КОМ НГО, отборы проектов строительства объектов генерации с использованием инновационного энергетического оборудования, прочие механизмы);
- Эффективное использование накопленного инвестиционного ресурса в рамках расширения контура Группы;
- Обеспечение сохранения/повышения эффективности функционирования активов Группы.
Цифровизация (оптимизация/трансформация) ключевых бизнес-процессов в сфере управления производственными активами и фондами, энергосбытовой деятельности,
трейдинга, предложение новых цифровых сервисов, а также повышение уровня информационной
Новая Стратегия компании предусматривает сохранение и дальнейшее развитие бизнес-модели диверсифицированного энергетического холдинга и сформирована с учётом актуальных глобальных тенденций внешней среды, которые могут оказать влияние на компанию. Среди основных вызовов – снижение темпов роста мировой экономики и последствия пандемии коронавирусной инфекции, вероятное сохранение геополитической напряжённости в мире, цифровая трансформация мировой экономики, развитие политики экологических ограничений, а также рост рынков альтернативных источников энергии и систем
накопления энергии.
Ключевым приоритетом Группы остается рост акционерной стоимости компании. Среди основных мероприятий, которые будут способствовать достижению данной цели, — реализация проектов модернизации тепловых электростанций (КОММод), участие в строительстве объектов в рамках комплексного развития территорий, включая изолированные энергорайоны, эффективное использование накопленного инвестиционного ресурса в рамках неорганического роста (M&A), развитие и расширение розничного бизнеса. Одним из важных приоритетов в
диверсификации бизнеса Группа рассматривает развитие энергомашиностроения и выполнения государственной задачи по локализации производства энергооборудования.
В международной деятельности компания планирует сдержанную активность с фокусом на сохранение достигнутых позиций Группы «Интер РАО» на основных экспортных рынках электроэнергии.
сообщение