Пару предложений даже записала… но так и не осилила книгу. Делегируйте, управляйте — это в двух словах, что я поняла. Но на деле же, мысль растянулась на четверть книги. Очень много общего. Пробежалась глазами, ещё четверть книги рассказывает что такое франчайзинг и где-то с середины книги уже пошла конкретика: как работать с клиентами, как работать с сотрудниками и т.д. Короче, должна быть стратегия во всем. Не знаю, вернусь ли снова к этой книге чтобы прочитать эти стратегии подробнее. 

Книжка называется «Малый бизнес: от иллюзий к успеху». 

Начинается за здравие, заканчивается за упокой. Начало мне понравилось: в начале книги описана проблематика начала моего предпринимательства с характерными нюансами и метаморфозами.

Типа специалист (я), которому нравится его занятие (блогинг) начинает заниматься предпринимательством. Стадия детства — вы владеете не бизнесом, а владеете работой.

В нормальном бизнесе собственник бизнеса (предприниматель) не должен быть ниспециалистом, ни тем, кто руководит специалистами (менеджером). Бизнес развивается не с потребностями бизнеса, а с потребностями его владельца (тут я себя тоже очень узнаю). Ведь спец хочет делать то, что ему нравится (торговать, анализировать рынки, вести блог), а развитие бизнеса отвлекает от этого любимого занятия:((

И рано или поздно с этой проблемой сталкивается любой спец, кто переходит в разряд предпринимателей. Спец, который делает биз, часто склонен делать все один, не доверяя полномочия, и не делегируя свою ответственность. Путей два: либо спец уходит из бизнеса и возвращается к любимой работе, либо переходит к стадии взросления. Взросление начинается с найма первого сотрудника.


( Читать дальше )