Нефть вышла из боковика после перемирия между Израилем и Палестиной. Brent уже 60 $/барр. — ниже даже апрельского минимума.
Санкции против России, одного из крупнейших поставщиков, были важным фактором, сдерживающим предложение.
Чем больше прогресс в мирных переговорах, тем дешевле нефть?
После звонка Трампа и Путина 16 октября котировки упали ещё на 2%. Если перемирие реально на горизонте нескольких кварталов, а нефть уже у 60 $/барр., то в случае полного завершения конфликта риск снижения до 50 $/барр. вполне реален. Ниже вряд ли уйдёт — это уровень безубыточности для американских сланцевиков. У ряда поставщиков вне ОПЕК (например, Канада, Гайана) себестоимость ещё выше, что ограничит дальнейшее падение.
❗Снижение котировок может вызвать реакцию производителей — сокращение добычи, но в целом нефть будет дешевле.
⚠️ Дополнительная проблема — слабый спрос. Мировой танкерный флот накопил около 1,2 млрд баррелей нефти, что является максимумом с 2020 года. Поставки с Ближнего Востока всё чаще не находят покупателей, сигнализируя об окончании дефицита. ОПЕК+ уже фактически перестаралась с ростом предложения.
Компания первой среди металлургов представила отчёт за 3 квартал:
▪️ Выручка 179 b₽ (−18% г/г, −3% к/к)
▪️ EBITDA 36 b₽ (−45% г/г, −8% к/к)
▪️ Чистая прибыль 13 b₽ (−62% г/г, −19% к/к)
▪️ Продажи стальной продукции 2,9 млн т (+3% г/г, +4% к/к)
Главная проблема — обвал цен на сталь. После относительно стабильного года в конце августа котировки рухнули на 14%. Неудивительно, что PMI в сентябре оказался слабым — экономика балансирует на грани рецессии.
Инвестпрограмму не сворачивают, из-за чего свободный денежный поток остаётся отрицательным. Дивидендов за 3 квартал не будет. Мы также не ожидаем итоговых выплат за 2025 год — при текущей конъюнктуре рынка о них можно забыть.
👍 При этом компания остаётся прибыльной, с маржой EBITDA около 20%. Себестоимость производства почти вдвое ниже рыночных цен на металл, что обеспечивает неплохой запас устойчивости.
⚠️ Однако кризис спроса продолжается. Руководство ранее заявляло, что восстановление начнётся только при ставке ЦБ около 12%. Рост продаж возможен не раньше 2026 года, по мере смягчения ДКП, но именно тогда придётся пик капвложений.

На фоне коррекциипотерялась дивидендная идеяв компании. В середине сентября бывшая головная компания CIAN PLC подала заявление на переезд в РФ, и 16 октября переезд завершён.
Ожидаем следующую цепочку событий:
▪️ В конце октября – начале ноября проходит совет директоров с рассмотрением выплаты дивидендов
▪️ В ноябре, при одобрении решения на СД, проходит внеочередное собрание акционеров с утверждением дивидендов
Больше конкретики появится при выходе отчёта за 3 квартал — тоже в ноябре. ⚠️ Пока руководство не говорит, сможет ли провести выплату в этом году. Тут ещё стартует конвертация расписок CIAN в акции МКАО ЦН, и владельцам могут предложить обменять их на акции CNRU.
Такое уже было у МД Медикал — дивиденды объявляли после завершения принудительной конвертации. Есть небольшая вероятность, что выплаты придётся перенести на начало 2026. Но дивидендный реестр могут закрыть в декабре или конце ноября.
Всё ещё рассчитываем на 110 руб. дивиденда с доходностью около 18%.
Не так уж и плохи дела в сегменте новостроек:
▪️ Продажи жилья за 9 месяцев 2025 снизились на 15% г/г в кв. м
▪️ Из-за роста цен продажи в рублях снизились всего на 5% г/г
Если посмотреть на сентябрь, то показатели вообще растут: продажи в метрах +9% г/г, в рублях +16% г/г. 👍 ДОМ.РФ прогнозирует, что при сохранении динамики в 4 квартале продажи за год будут лишь на 6% г/г меньше.
А где кризис рынка? Выдача ипотеки за 9 месяцев сократилась на 33% г/г. На самом деле играют роль несколько факторов:
▪️ С июля 2025 учитывается низкая прошлогодняя база, когда рынок резко упал после отмены массовой льготной ипотеки
▪️ Конец лета – начало осени является сезонным пиком продаж
▪️ Рост популярности рассрочки – клиенты обходят банки с дорогой ипотекой, платят напрямую застройщику
👆 Ну и основное – сейчас на рынке сдаются и продаются объекты, стройка которых начиналась в 2022–2024 годах. 2023 и 2024 стали рекордными по вводу жилья и открытию продаж в новостройках. Именно поэтому девелоперы пока и держатся на плаву.
Государство субсидирует внутренние поставки топлива через демпферные выплаты. В сентябре их объём составил всего 30 млрд рублей, тогда как в январе — 156 млрд рублей. Это минимум за год.
Причины очевидны:
▪️ низкие цены на нефть;
▪️ дефицит бюджета;
▪️ рекордные внутренние цены, при которых субсидирование теряет смысл.
☝️ Однако важно понимать, что демпферные выплаты не идут напрямую из бюджета.
Они формируются из НДПИ, уплаченного нефтяниками.
С 2024 года в формуле расчёта повысили коэффициенты, налоговая нагрузка выросла, а вот компенсации — наоборот, снизились.
В итоге сегмент нефтепереработки оказался зажат между закрытым экспортом и урезанными выплатами.
🤔 Нефтяники вынуждены удерживать маржу рыночными методами — то есть повышением цен на АЗС. Отсюда и рекордные розничные цены на топливо.
🗯 Второй вариант — повышение отсечки цен, при которых демпфер перестаёт выплачиваться.
Именно это сейчас происходит:
▪️ минимальная цена бензина с сентября повышается до 72,5 тыс. руб./т,
Корпоративно-ориентированный банк представил неоднозначные результаты:
▪️ Чистый процентный доход – 18,4 млрд ₽ (+7% г/г)
▪️ Чистый комиссионный доход – 3 млрд ₽ (–5% г/г)
▪️ Доход от операций на финансовых рынках – 1,1 млрд ₽ (–60% г/г)
▪️ Чистая прибыль – 6,4 млрд ₽ (–59% г/г)
В сравнении с первым кварталом чистая прибыль упала почти вдвое. Главная причина — резкое увеличение резервов: за 3 квартал они выросли на 6,7 млрд ₽, что стало рекордом года.
☝️ При этом по качеству портфеля и капиталу серьёзных проблем не видно:
▪️ Просрочка NPL90+ — 1,9% (в начале года 2,7%), один из лучших показателей в отрасли;
▪️ Покрытие резервами — 186%;
▪️ Достаточность капитала — 21,5% (+2 п.п. за квартал, при норме 8%);
▪️ COR — 1,7%, что укладывается в прогноз по году (2%).
Возникает вопрос: зачем столь агрессивно наращивать резервы и снижать дивидендный payout до 30% прибыли, если влияние выплат на капитал минимально (–0,8–1 п.п.) и уровень достаточности останется выше 12%?
ЦМАКП проанализировал последние экономические кризисы — 2020, 2022 и 2025 годы — и выделил отрасли, которые наименее пострадали и показали устойчивые финансовые результаты.
Кто лучше всех проходит рыночные спады (среди публичных компаний):
✅ Производство пищевых продуктов — классический защитный сектор, поддерживаемый льготными кредитами для аграриев.
✅ Фармацевтика — одна из самых лёгких налоговых нагрузок, стабильный неэластичный спрос на препараты даже во время кризисов.
✅ Электроэнергетика — стабильное энергопотребление и ежегодная индексация тарифов позволяют сохранять устойчивость.
Все эти отрасли объединяет одно — государство пока не усилило налоговое давление, что и является их ключевым преимуществом. ☝️
Однако именно это обстоятельство и несёт основной риск: если в будущем власти решат “поделиться прибылью”, эти сектора могут оказаться под ударом.
В энергетике дополнительный риск связан с возможным повышением налогов для генерирующих компаний. В противном случае такие бумаги, как Ленэнерго и Россети Центр и Приволжье, сохраняют статус защитных.
Власти предложили ввести 5% налог на прибыль для частных медицинских клиник. Средства планируется направить на финансирование инфраструктуры государственных больниц и закупку современного оборудования.
Рано или поздно до этой отрасли, несмотря на её социальную важность, всё равно бы добрались.
Цены на услуги растут, а рентабельность крупнейших игроков достигает 50%. Когда-то налог на прибыль обнулили, чтобы стимулировать развитие частной медицины. Теперь сектор окреп — и государство хочет, чтобы он поделился прибылью.
В отличие от многих других инициатив, предложение выглядит логично: компании получали льготу за счёт бюджета, но при этом резко повысили цены, так что аргументов в пользу сохранения нулевой ставки осталось мало.
☝️ Пока не факт, что закон примут — инициатива исходит от ЛДПР.
Котировки компаний сектора просели на 3–6%, что можно считать умеренным негативом. Повышение налога небольшое — по сравнению с тем, как ужесточают фискальную политику в других отраслях, клиники действительно “легко отделались”.
Совкомбанк находится в продвинутой стадии переговоров по приобретению страховой группы Капитал Life. Примерная цена сделки — 30–40 млрд ₽, что соответствует оценке страховщика примерно в один капитал.
Что за Капитал Life?
🔸 Один из крупнейших игроков рынка НСЖ-страхования с долей 19%
🔸 64% премий в первом полугодии — от НСЖ
🔸 Премии брутто за 1 полугодие — 12,7 млрд ₽ (для сравнения: у Ренессанс Страхования — 92 млрд ₽)
🔸 Основные направления — НСЖ, ИСЖ, ДСЖ и ДМС
🔸 Крупнейшая на рынке агентская сеть — 7,7 тыс. человек
За последние годы это будет уже четвёртое приобретение Совкомбанком страховых активов.
В экосистеме уже работают Совкомбанк Страхование и Совкомбанк Жизнь; ранее банк купил СиВ Лайф и Инлайф Страхование Жизни. В запасе остаётся Абсолют Страхование, которое планировали приобрести ещё в 2024 году, но без продвижения.
Зачем банк так активно идёт в страхование?
👉 Развитие экосистемы — желание не отставать от Сбера, ВТБ и Альфа-Банка.
Новый кризисный период ЦМАКП уже назвал «Скачком ставок». Сравним с предыдущими кризисами:
▪️ С начала года объём производства в гражданских отраслях снизился на 5,5% — это больше, чем во время ковида, и почти на уровне санкционного спада 2022 года.
▪️ Количество «пострадавших» отраслей — 9. Для сравнения: при ковиде было 4, а в 2022 году — 10.
☝️ Основная проблема в том, что кризис может затянуться, если ЦБ будет медлить со снижением ставки. Он и так уже стал самым продолжительным из трёх последних.
Это третий кризис за последние 6 лет — примерно раз в два года экономика получает удар.
📝 Итоги
В 2020 году кризис вызвала пандемия, в 2022 — санкции, а сейчас — жёсткая политика ЦБ, которая уже ударила по экономике, дав при этом лишь скромное снижение инфляции.
По сути, это рукотворный кризис, и его проще всего “отменить”, снизив ставку.
Но если с этим затянуть, ничего хорошего не ждёт ни экономику, ни фондовый рынок.