Гендир Ленты Сорокин дал интервью Forbes. Я выписал основные тезисы для вас

👉По итогам года вышли на выручку более 1,1 трлн руб
👉Доля по гиперам 35% в РФ, до 90% можно смело расти
👉Гипера — жизнеобразующий формат
👉Магнит сказал, что не хочет продавать свои гипера

👉Наш акционер призывает нас чтобы EBITDA была высокая
👉Мы нашли решение как сделать маржинальный дискаунтер
👉Мы ставим задачу по выручке 2,2 трлн руб

👉Население не растет, больше не ест, пирог ограничен, а конкуренция растет
👉Чтобы к нам ходили, надо что-то каждый день придумывать
👉Когда купили Монетку было 2100 магазов, стало 4000 уже за 2 года, в 2025 было +1000
👉Будем открывать не меньше 1000 монеток в год

👉Работа с потерями очень грамотная в монетке, сэкономить легче, чем заработать
👉Эту философию мы перенесли на другие магазины
👉В гиперах потери 1,3%, в монетке 2% — это рекордно низкие уровни в индустрии
👉Это на 30-40% меньше чем у конкурентов
👉Мы режем издержки и уменьшаем цену

👉Мы росли быстрее чем Магнит Косметик в последнее время
👉У Улыбки LFL лучше и плотность продаж на м2 больше
👉Улыбка Радуги — это красота, в Магнит Косметик делает ставку на бытовую химию и хозтовары
👉В Питере улыбка лидер, в Москве близки к этому

👉DIY — 8 трлн руб, рынок неконсолидирован. Сделаем модель, потом масштабируем.
👉В бизнесе важно строить контрольные процедуры

https://www.forbes.ru/biznes/554746-glava-lenty-vladimir-sorokin-forbes-my-uze-sdelali-trillion