Новости рынков | НПФ "Открытия" потребуют средств ФКБС, "Росгосстрах" продолжит фондировать банк - Задорнов, интервью

– ЦБ не собирается, да и не может по своему функционалу долго держать этот банк на своем балансе. Цель – продать банк и финансовую компанию, которая будет оздоровлена путем нашей активной работы в следующие годы. Надеюсь, трех-четырех лет будет достаточно, чтобы полностью привести в порядок все эти активы.

– Сколько банк будет находиться в собственности ЦБ?

– До момента, когда новая модель начнет давать результаты, дальше – продажа актива.

ВТБ принял решение не приобретать эти банки, поскольку они не стоили денег, которые за них просили.

– Почему «Открытие» приобретало активы, которые не могли генерировать прибыль?

– Могу предположить, что была избрана финансовая модель максимального роста, попадания в число системно значимых банков. И «Открытие» туда попало. Видимо, собственники или менеджмент организации считали, что само по себе это может защитить банк от проблем с точки зрения too big to fail. Ставка оправдалась: ЦБ в итоге защищает эту организацию в отличие от «Югры».

Бизнес-модели «Открытия» и Бинбанка схожи в одном: взрывной рост привлечения пассивов от физических лиц в последние 2–2,5 года при относительно слабом кредитовании физлиц, малого и среднего бизнеса.

– То есть вы не предвидите, что в Фонд консолидации попадут другие крупные частные банки?

– Я еще два года назад говорил, что в топ-35 есть банки, которые не выживут. Как у Гоголя: не доедет колесо до Казани… Было понятно и два, и три года назад, что в топ-15 есть банки, которые испытывают сложности.

Крупные пенсионные фонды есть у совсем небольшого числа банков. То же можно сказать и о страховании. Просто резкое обесценение акций и облигаций банков бьет по балансам сразу многих игроков на финансовом рынке.

– Акционеры «Открытия» брали у ВТБ 60 млрд руб. на покупку Номос-банка в 2012 г. Более 50% акций «Открытия» были заложены в ВТБ как раз по этому кредиту. И это прямые кредитные потери для ВТБ. Кто будет возвращать кредит?

– Если это был кредит под залог акций, то сейчас он получится необеспеченным, потому что акции ничего не стоят. Но кредит, как я понимаю, был выдан именно банку. Поэтому банк «Открытие» и будет его обслуживать, как и другие кредиты.

– Вы понимаете, что в первую очередь будете делать, чтобы банк вышел на прибыль? Все-таки у него убыток больше 20 млрд руб. и дорогое фондирование ЦБ перевалило за 1 трлн руб.

– В первую очередь будем заменять дорогие пассивы более дешевыми, вырабатывать бизнес-модель, строить кредитные процессы. Чтобы банк не просто скупал активы, но занимался именно банковским бизнесом.

– А пенсионные фонды и «Росгосстрах»? Активы НПФ как-то анализировали на предмет качества?

– У «Росгосстраха» ситуация сложная, но достаточно ясная. Мы проходили это в группе ВТБ, пусть и на меньшем масштабе. Хоть это и сложный кейс, но там понятны действия. У НПФ потребуется анализ инвестиционных портфелей, его не так долго и не так сложно провести. Думаю, потребуется довнесение активов.

– Его фактически сейчас делает банк. Задача – построить бизнес-модель «Росгосстраха» с выходом в ноль. До этого банк будет финансировать этот отрицательный cash flow.

– Что вы думаете о логике людей, принимавших такие решения?

– Работала логика краткосрочных решений. «Россию-30» можно было продать на рынке, но если бы продали, то должны были зафиксировать очень большие убытки. Это предприятие оказалось сначала прибыльным, а потом с укреплением рубля обернулось убытками.

… По-видимому, ЦБ должен активнее работать с финансовыми рынками, не допуская искусственного образования цены. Этот и другие примеры показывают: ты можешь манипулировать рынком, а потом актив все равно приходит к цене, которую он реально стоит. Такая история конечна для любого манипулятора.

– Зампред ЦБ Василий Поздышев говорил в интервью Reuters, что группа «ФК Открытие» включает 30 компаний. Где вы видите для себя основной объем проблем?

– Тяжелое положение с точки зрения операционного cash flow – у «Росгосстраха». И «Росгосстрах» с точки зрения операционного убытка и влияния на страховой рынок – проблема, которую нужно решать в первую очередь.

– А что у ВТБ получилось с оценкой пенсионных фондов, входящих в группу «Будущее» и МКБ? Получится ли там сделка по объединению?

– Мы утвердили на прошлой неделе на президиуме группы ВТБ стратегию НПФ «ВТБ пенсионный фонд», которая предусматривает самостоятельное развитие и достаточно амбициозный план по увеличению доли рынка до 9% в 2019 г.

– Почему не будет сделки?

– Мы выбрали самостоятельное развитие, потому что видим больший потенциал, чем от синергии с другими фондами. Такой путь для группы ВТБ более прибыльный – это факт. Тем более что до конца этого года и в следующем году мы будем активно привлекать клиентов для своего НПФ всеми банками группы – ВТБ, «ВТБ 24», «Почта банком».