О финансовом бизнесе в цЫвилизованной Германии

Решили как то владельцы успешной российской финансовой компании расширяться «на Запад». Ну с дочерней фирмой сложности юридические и в России, и в Германии, а физическим лицам фирму немецкую создать — «раз плюнуть». Хоть эти лица из России, хоть из Бурунди — без разницы, лишь деньги на счёт заноси. 

Но! Для финансовой фирмы нужна лицензия Бафина. Что ж надо, так надо. Что в первую очередь? Надо нанять сотрудников с соответствующими аттестатами и опытом. Находим, но… По немецким законам совмещать им никак нельзя и зарплату им положь 120 тыс. евро в год, никак не меньше и контракт минимум на 3 года. Не, кто ищет, тот всегда найдет. Находим таких двоих немцев, они ещё и 50 млн. евро обещают клиентов в течении года после получения лицензии. «По рукам», но мы же русские, верим на слово и потому в контракт пункт об обязательном привлечении 50 млн. не вписываем, а пишем обязанность-абстракцию «привлекать клиентов». 

А слабо за 240 тыс. евро в год (на двоих) подготовить документы для лицензии? Нет, это работа адвоката, а мы — финансисты. Ладно, ищем адвоката. Находим честного: делаю документы и 30 тыс. евро мне при успешном получении лицензии. Да в России за 25 тыс. долларов сотрудники ФСФР сами все документы подготовят и лицензию через месяц получишь. Но тут Германия, тут свои правила. Если и попытаешься кому-нибудь «дать», то сразу «черный список» и о лицензии можно забыть.  

Значит «играем по здешним правилам». Документы подали и, бац, отказ. Ну к адвокату: что делать? Он спокойно: Бафин не прав, в суд надо подавать, выиграем 100%, но стоить это будет уже 100 тыс. евро, платите мне в случае выигрыша. Проигрываем — ничего не теряете, кроме судебных издержек («копейки» по сравнению с тем, что уже потратили). Все «по чесноку». 

Суд выиграли, лицензию получили, минус 100 тыс. евро адвокату. Ну ничего, теперь дело пойдет: сейчас 50 млн. евро клиентов наберём — отобьемся. 

Тем более, что остальные расходы небольшие: торговлю трейдеры из России будут вести, только командировочные в допрасходах, так как удаленно из России средствами клиентов управлять нельзя. 

 Делопроизводство? Ну вот выпускницу местного университета нашли, родом из Казахстана, казашка по национальности, в совершенстве знает русский и немецкий — значит и переводчица не нужна. Зарплата, правда, как у выпускницы универа, не должна быть меньше 4 тыс. в месяц. Но зато, как молодому специалисту-выпускнику университета, государство половину расходов на зарплату берет на себя, т. е. расходы фирмы 2 тыс. евро в месяц. Неплохо.  

Офис? Ну много ли надо на 4-х сотрудников? Недорого даже в самом центре Франкфурта-на-Майне. 

Поехали! Увы, прошел год и ни одного клиента, трейдеры гоняют несколько сотен тысяч евро компании, убытки покрываем из прибылей в России: выплачиваем дивиденды владельцам российской компании, а они ими покрывают убытки немецкой. 

— Где обещанные 50 млн.евро?

— Ну немцы неохотно несут в фирму, организованную русскими, надо потерпеть;

— Обещали же сразу, а уже год прошел!

— Надо подождать.

— Сколько ещё ждать? Пошли на фиг, других найдем, из «латиносов», они «глотку рвать будут» за 120 тыс. евро в год!

— Да пожалуйста, только выплатите все, что положено до конца контракта.

— ?!!! Сами обещали «с три короба» и обманули, ещё Вам и платить… Не, пойдете «на все четыре стороны» без выходного пособия.

— Окей, до встречи в суде.



Суд. Что написано в контракте? Привлечение клиентов. Вот бумаги о расходах на сотни «холодных звонков», вот расходы на рекламные рассылки, вот на рекламу в специальных печатных изданиях. Вот наши подписи, как директоров: мы свою работу делали добросовестно, не прогуливали, не пили на рабочем месте и в рабочее время, ну а то, что клиенты не пришли, то это их выбор. Решение суда. Незаконно уволенным можно не работать, фирме выплатить все положенное им по контрактам, хотите сразу, хотите помесячно. 


А где наш адвокат? Ребята, за это дело я не возьмусь — суд прав на 100%, лопухнулись Вы с контрактами. 

Ну ладно, ищем других, более инициативных. Нашли, но тут один акционер (из 4-х) решил, что много «денег слил» в этой компании и виноваты в этом партнеры и началось… Но это уже другая история.

PS. По поводу вопросов, поднятых в комментариях:

1. Я пришел на работу в российскую компанию, когда Бафин отказал в лицензии и готовились документы для суда. Поэтому застал и эйфорию по поводу победы в суде, и будущие проблемы.
2. Адвокат проникся симпатией к собственникам и был готов помочь компании исправить ошибки и  «подняться на новую высоту» за миноритарную долю после проигранного суда с бывшими директорами, но неожиданно погиб, катаясь на велосипеде в своем одноэтажном районе Берлина. Собственно это трагическое событие и «убило надежду на лучшее» упоминавшегося акционера.