Упала выручка от рекламы, хотя по полугодию нормально, чуть подросла. Отлично и ожидаемо растет выручка от игр ММО. Остальные доходы также чуть подрастают. Новые инициативы хорошо растут, почти в 2 раза рост выручки, хотя пока в прибыль (по ебитде) не вышли.

Но с выручкой сильно подросли и расходы, особенно на персонал, на 20% квартал/квартал и 30% полугодие/полугодие. Учитывая, что курьерам деливери клаба платят так себе, цифра странная.

5 ярдов потеряли за счет участия в организациях, принесших убыток. Ещё списали гудвилла на 6 ярдов. В итоге получился финансовый убыток 12 миллиардов.

Отчет по денежным потокам даёт нормальную картину без бумажных выкрутасов. Чистый операционный поток очень круто вырос, с 4 до 11 млрд, почти в 3 раза. В инвестиции отправили 5 млрд (было 12), соответственно немного погасили долг. Очень неплохо.

В целом отчетность хорошая, видно, что вирус сильно помог. Наверняка цель в 100 млрд выручки за год возьмут. Денежный поток отличный.

Всё же остаются вопросы в целом по компании. Основной сегмент – реклама – растёт вяло. Сегмент видеоигр выстрелил, но после эпидемии будет откат, если не удержат геймеров (думаю, что всех не удержат, рано или поздно геймеров загонят по школам и офисам). Новые направления тоже имеют перспективы, но пока не вышли на окупаемость, а после карантина например Деливери точно будет иметь проблемы на фоне забастовки курьеров.

В общем, перспективы не очень понятные, да и недешёвая компания. Для меня лично пока для инвестиций неинтересна. Наблюдать буду, параллельно с Яндексом.

Много лет играю в шахматы на интерес, в основном онлайн.

Почему вообще я решил эту заметку написать? Потому что поглядел на свой график рейтинга на lichess.com, и этот график напомнил график каких-нибудь котировок, и я увидел на нём уровни.




Нижний уровень – 1600, когда я до него спускаюсь, мне становится стыдно так плохо играть, я собираюсь и начинаю играть сильно. Верхний уровень – 1800, на графике видно, что я в него много раз бился (уровень сопротивления, и ложные пробои тоже были), но когда всё-таки проходил, он становился поддержкой.

(если кто думает, что я пытаюсь так похвастаться, то нет, мой диапазон 1600-1800 – это всего лишь второй разряд по шахматам, так себе достижение для взрослого шахматиста)

Заметил, что и в шахматах, и при работе на бирже успех зависит от психологического состояния. Кроме уровней, я заметил несколько вещей, которые прямо-таки могут быть полезны на бирже трейдеру или инвестору.

1. Уровни существуют, чисто по психологическим причинам.
2. Если начинаю проигрывать, то это иногда сильно злит и очень велико желание отыграться. Сразу начинаю новую игру и проигрываю снова. Это верный путь к сливу. Неоднократные резкие спуски с 1800 на 1600 – это именно такой тильт, когда эмоции перевешивают разум. На бирже: если начал сливать и начались эмоции – надо передохнуть, тупо закрыть терминал до обретения душевного равновесия. Когда уверен в себе, начинаешь всех рвать, независимо от рейтинга.

Уходящий год в отличие от прошлого стал отличным. Немного поменял подход к инвестициям, сместив акцент от долгосрочных идей в сторону более коротких (месяцы) и в целом к более активной работе с бумагами. Например, в Киви вместо простого «купил-держи» заходил три раза вместо одного, удвоив в деньгах эту позицию.
В итоге индекс удалось обогнать. Хотя не было у меня в портфеле ни Сургута, ни Газпрома.  
Сделал ретроспективу сделок, из десятков сделок только пара-тройка достойна критики, но в целом отлично. Стараюсь обдумывать каждую сделку и ежемесячно пересматривать свои решения.  

Нашёл основной драйвер, который работает лично у меня - фундаментал и глубокое понимание бизнеса и перспектив компании. Помогает зарабатывать (Киви, Эн+) и что возможно более важно - помогает не потерять и вовремя выйти. Из металлургов весной, из ФСК и МРСК на отсечке, из Мостотреста.  

В последние годы обсуждается много разных инициатив в сфере энергетики, которые вбросил глава Россетей Ливинский, плюс набирает обороты тема цифровизации в Россетях, автор он же.

Начну с более простого.

Седьмой драйвер роста бизнеса ФСК. Цифровизация.

Самая хайповая тема цифровизации – это цифровые счётчики. МРСК смогут после установки современных счётчиков поправить финансовое положение за счёт более точных показаний и точечной борьбы с ворами киловаттов. Существенный финансовый эффект: каждая МРСК (м. б. за исключением Кавказа) сможет со временем экономить миллиарды в год, и это реально повод переставить котировки. Об этом будет отдельный пост, если руки дойдут до МРСК.  

К сожалению, ФСК эта история обходит полностью. Во-первых, подстанции ФСК и так уже полностью охвачены системой учёта электроэнергии. Во-вторых, воров в ЕНЭС нет: подключиться к сетям от 220 кВ дело технически очень непростое, а незаметно это сделать и воровать думаю вообще невозможно.

Третий драйвер. Рост прочей выручки.

Начну со стройки. «Строительные услуги» видны в отчетах МСФО, так как занимается ими дочка ФСК – ЦИУС ЕЭС, в РСБУ их нет. Выручка показывала в своё время неплохие результаты — 21 млрд в 2016 году, 19 млрд в 2017. Но это разовый рост показателя, связанный со строительством линий на Крым, и что самое разочаровывающее – чистой прибыли ФСК эти проекты не принесли (см. отчетность РСБУ по ЦИУС ЕЭС за соответствующие годы www.cius-ees.ru/shareholder/buh_uchet/), более того, дочка занимала деньги на стройку у ФСК, так что для ФСК это была по большому счёту общественная нагрузка. И сейчас стройка прибыли не приносит: 2017 г. — выручка 25 млрд, прибыль 0,3 млрд, 2018 — выручка 15 млрд и небольшой чистый убыток.

Третий год наблюдаю за бумагой, за это время подробно изучил этот бизнес и накопились мысли, которые наконец хочу оформить в пост и освободить от них свой мозг.
Мыслей много, поэтому многобукв, буду писать и публиковать частями. 

Основные тезисы выскажу сразу.
ФСК – это квазиоблигация с хорошей дивидендной доходностью, потенциал роста которой ограничен. 
Карнавала номинала не будет (не жду).
Мой прогноз на ближайшие годы: те же дивиденды на уровне 1,6 копеек и болтание цены бумаги в широком боковике от 14-15 до 20-22 копеек. 

Теперь попробую это видение обосновать, т.к. смотря на отчётность, в которой постоянно растёт выручка и чистая прибыль, усомниться в моих прогнозах можно легко.

Рассмотрим, может ли бизнес расти. Какие возможные драйверы роста у ФСК?

Первый драйвер. Рост выручки за счёт роста передачи энергии.

Есть некоторое заблуждение у тех, кто видит огромную (по 100 млрд в год) инвестпрограмму и думает, что бизнес ФСК за счёт инвестпрограммы растёт. Нет. Электрические сети – это не сеть магазинов у Магнита, не месторождения у нефтяных компаний. Если ФСК строит новую подстанцию или линию, выручка сама по себе не будет расти. Выручка ФСК (как и генераторов) определяется только спросом потребителей. Будет ли спрос расти? Ответ можно найти в прогнозах Минэнерго, а можно посмотреть в годовой отчёт ФСК. Вот картинка из него: