Блог им. gofan777
2025 год был непростым для IT-рынка: высокая ключевая ставка заставляла многих заказчиков осторожнее подходить к расходам, в том числе к IT-бюджетам. На этом фоне результаты разработчика корпоративного ПО VK Tech выглядят особенно сильными: компания не только сохранила высокий темп роста, но и удержала рентабельность на хорошем уровне.
📈 База клиентов за год почти утроилась и достигла 32 тыс. компаний. Более того, удается наращивать выручку с каждого клиента (рост средней выручки по ТОП-50 клиентов в2,6х с 2022 года). Можно сделать вывод, что продукты и услуги действительно востребованы, и VK Tech “глубже” заседает в IT-инфраструктуре заказчика — и это не просто эффект агрессивного маркетинга.
☝️ На этом фоне выручка достигла 18,8 млрд руб., прибавив +38% г/г. Это выше динамики всего рынка корпоративного ПО, который, по оценкам Strategy Partners, растет примерно на24% в год. Другими словами, VK Tech продолжает увеличивать свою рыночную долю.
🧐 Какой ценой достается такой рост?
Операционные расходы выросли примерно на 45% г/г. Но несмотря на это, EBITDA сохранила рентабельность в 26% (и это у компании роста!) и увеличилась до 4,8 млрд руб. (+21,6% г/г). Вполне уверенно идут.
☝️ Все большая часть доходов становится прогнозируемой: рекуррентная выручка удвоилась и достигла более 65% от общей выручки. Рекуррентная часть включает выручку от подписок в рамках модели поставки On-Cloud и от технической поддержки в рамках On-Premise.
💰 Многие компании сейчаспереходят как раз на подписку вместо покупки ПО. В условиях высокой ключевой ставки и «дорогих» денег такой тренд вполне логичен: возможность сократить капитальные затраты и перенести их в операционные расходы (вместо “разом и много” — постепенно и менее болезненно). Подписочная модель также дает комфортную гибкость: позволяет легко наращивать и, в случае необходимости, сокращать потребление ПО.
✔️ По сути, VK Tech остается одной из заметных историй в сегменте импортозамещения корпоративного ПО, пока российские заказчики (всех масштабов и отраслей) продолжают переходить на локальные решения.
🧐Какие видятся риски?
✔️ Во-первых, рынок корпоративного IT становится все более конкурентным — многие российские разработчики активно расширяют продуктовые линейки.
✔️ Во-вторых, высокая ключевая ставка продолжает давить на бюджеты клиентов — компании осторожнее подходят к крупным IT-вложениям. У самой VK Tech, кстати,долга нет, что позволяет чувствовать себя уверенно даже в текущих экономических условиях.
✔️ И наконец, быстрый рост всегда создает риск того, что часть инвестиций в развитие продуктов окупится не сразу. Хотя, как утверждает компания, якорные продукты уже достигли достойного уровня зрелости.
📌 Несмотря на возможные риски, цифры говорят сами за себя. VK Tech остается одним из наиболее динамичных сегментов внутри экосистемы VK. И одной из самых быстрорастущих историй в своем секторе. Бизнес уверенно прирастает, удерживает высокую маржинальность, получает все больше “подписочной” выручки и при этом не имеет долговой нагрузки.
#VKCO
❤️ Если разбор оказался полезным — поддержите лайком.
⚠️ Не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией!
Следить за всеми моими обзорами и новостями в оперативном режиме: Telegram, Вконтакте, Дзен, Смартлаб
В тексте: «У самой VK Tech долга нет».
Суть ошибки — это опасное упрощение. Хотя отдельное подразделение (юнит) может не иметь прямых кредитных линий, оно является частью ПАО «ВК», чей чистый долг на середину 2025 года составлял 77 млрд руб… Группа остается убыточной (прогноз убытка за 2025 год — около 20–25 млрд руб.). Успехи VK Tech в 2026 году во многом идут на покрытие убытков других сегментов экосистемы (соцсети, образование)
2. Темпы роста vs Операционная эффективность
В тексте — «Вполне уверенно идут», «удержала рентабельность».
Суть ошибки — ты указываешь, что операционные расходы выросли на 45%, а выручка — на 38%. В экономике это называется «ножницами»: расходы обгоняют доходы. Утверждать на этом фоне, что компания «удержала рентабельность на хорошем уровне», — это манипуляция, так как маржинальность фактически снижается под давлением затрат на персонал и разработку.
3. Рост клиентской базы
В тексте: «База клиентов почти утроилась».
Суть ошибки: В отчете за 2025 год указано, что количество клиентов выросло в 2,7 раза (до 31,9 тыс.). Твоя цифра «32 тыс.» корректна, но важно понимать, что такой взрывной рост — это эффект низкой базы прошлых лет и принудительного импортозамещения, который к 2026 году начинает замедляться.
4. Риски «дорогих денег»
В тексте: Переход на подписку представлен как однозначное спасение от высокой ключевой ставки.
Суть ошибки: На март 2026 года высокая ставка ЦБ продолжает давить на бюджеты. Подписочная модель (OPEX) действительно удобнее разовых трат (CAPEX), но в долгосрочной перспективе она увеличивает общую стоимость владения ПО (TCO). Для клиента это не «менее болезненно», а просто растянутый во времени долг перед вендором.
Что с тогоТекст избыточно оптимистичен («маркетинговый» стиль). Для профессионального обзора 2026 года не хватает упоминания о том, что VK Tech — это «дойная корова» убыточного холдинга, и её рост в 38% лишь частично компенсирует проблемы всей группы.