Перешел от анализа разрозненных ВДО-эмитентов к анализу компаний строительного сектора, облигации которых торгуются на бирже. Учитывая непонятки в РКС и Самолете, начать с этой отрасли будет весьма актуально.

Таблица с шагами в «цифре».

Ключевые проблемы:
a) РСБУ отчетность в 90%+ случаев здесь абсолютно неактуальна, даст ровно ноль информации;
б) Проектное финансирование/эскроу-счета, которые очень сильно искажают «топорную» оценку по соотношению чистого долга и капитала;
в) Недавних дефолтников, от которых можно оттолкнуться в секторе нет, поэтому “тычем пальцем в небо”.

Поэтому подход был немного изменен на следующий:

1 Критичный риск (отмечен красным)
1.1 Неактуальная отчетность (эмитент не публикует полугодовую отчетность по правилам МСФО). Учитывая, что рынок «падающий», это может быть весьма критично;

1.2 Покрытие процентов ICR ниже 1 (хотя нормальным обычно считается коэффициент выше 3, но я бы делал поправку на рыночный цикл и отрасль). Если соотношение долга и капитала не может показать адекватный результат, то в качестве решения можно посмотреть на уровень покрытия процентных расходов операционной прибылью. Т.е. мы допускаем, что бизнес может быть закредитованным, но очень рентабельным и платежеспособным;

Все последующие шаги и их логика в нормальном виде есть в таблице. Картинку к посту я, конечно, вставлю, но когда смотришь на 6 десятков эмитентов данные теряют свою презентабельность.

У нас есть множество эмитентов на рынке облигаций, большинство из них — это средний бизнес с не очень хитрыми отчетностями. Когда смотришь на отчетность ОДНОГО такого эмитента, то есть типа “окей, ага, я пошел дальше”, поэтому, чтобы понять, куда деть (или не деть) деньги, нужно подойти к вопросу МАСШТАБНО. К тому же, у многих из нас есть стойкое ощущение, что ВДО — это абсолютное казино, и каждый второй эмитент послезавтра сыграет в ящик.

Учитывая это, мне стало интересно сравнить ещё живых эмитентов и собственно тех, кто допустил дефолт, а точнее — сопоставить их показатели по РСБУ (9м2025). Сведя всю эту тучу отчетностей, я пришел к следующим маркерам, которые отражают повышенный риск дефолта:

1. Катастрофа/паника/апокалипсис:

1.1 Бизнес убыточен на операционном уровне. Т.е. даже до уплаты процентов деятельность компании генерирует убыток.

Насколько вообще логично с точки зрения экономики делать замену ТГ (МАКСы всякие)

Вводные по ТГ

Выручка 870 млн баксов, из них около 125 приходится на рекламу.

1 млрд юзеров, из которых около 105 млн в РФ (10-11%).

Проецируем это на Телеграмозаменитель

Представим, что вообще все из ТГ переобулись и перешли в Макс. Это уже около 13 млн баксов за рекламу, которая покупается официально.

Если перетащить вообще все 145 млн россиян (мне пофиг, что в РФ может быть уже людей меньше), то уже можно результат ещё умножить почти в 1,5 раза (назовем это множитель на конкурентные преимущества). Уже 18,75 млн долларов и это за полгода, то есть за год по очень грубым подсчетам 37,5 миллионов от официальной рекламы или же 2,88 млрд рублей (при курсе 77к1).

Окей, ещё есть неофициальная реклама, всякие репосты/нативка, которые монетизируются в обход площадки. Предположим, что ВК реально крутая контора и даже смогла охватить этот поток. В интернете есть цифра, что на продвижение в ТГ за 1п2025 ушло 6,7 млрд рублей, для простоты удваиваем эту цифру – 13,4 млрд рублей. Цифра хорошая, но значительную долю прибыли заберет тот, кто размещает рекламу (площадка будет агентом).

Сейчас на фоне Самолета, который потерял один из весомых проектов и просит 50 млрд рублей госденег, стал интересен вопрос, а у кого вообще застройщики берут деньги. И ответ “банки” здесь явно недостаточен. Поэтому обратимся к отчетностям публичных застройщиков на последнюю актуальную дату и получим следующую таблицу.

Из неё следует, что кредиторами застройщиков выступают в основном 3 публичных банка — ВТБ, Сбер, ДомРФ. Сбер занимает львиную долю в финансировании застройщиков, но данная доля не очень большая относительно кредитного портфеля (29 трлн руб.), похожая ситуация у ВТБ (кредитный портфель около 17 трлн руб.). Опасная ситуация может быть у ДомРФ, который прямо связан со строительной отраслью и кредитный портфель которого имеет гораздо меньшие объемы.

Все 3 банка принадлежат государству и, соответственно, помощь, которая возможно пригодится застройщикам, может быть предоставлена через эти самые банки путем реструктуризации (чуть-чуть пожертвуем дивидендами, которые банки уже всем обещали). Хоть застройщики и открещиваются от любой помощи, но этот вариант нужно держать в уме.

Колосс (на глиняных ногах) в мире застройщиков, он же Самолет, обратился к правительству за льготным кредитом на 50 млрд рублей. Сами акционеры Самолета готовы предоставить внешнее финансирование на 10 млрд рублей, а также предоставить государству блокирующий пакет акций.

Что это значит, если мыслить чуть масштабнее:

Первое. Никогда не верь трём вещам: 1) словам чиновника о том, что налоги не поднимут, 2) анализам экспертов о девальвации послезавтра и 3) (не)рекомендациям брокеров/банков. Я до сих пор вижу прогнозы, что акции Самолета буквально иксанут, а в стакане происходит крутое пике. Я его фиксирую с нулем акций застройщика в кармане.

Второе. Если вы держите облигации застройщика (как я с 2,8% портфеля), то ваши действия прямо зависят от того, насколько критична эта доля. С 5–10% и более портфеля уже страшно, а с меньшим объемом как будто бы можно переждать панику. Не говорю, что у компании все хорошо, но ради справедливости отмечу, что вчера она погасила 15,2 млрд руб. облигаций.

Новостей толком нет, поэтому смотрим макроаналитику от ЦМАКП

Выводы оттуда плюс мои мысли/пояснения:

▪️ возникновения системного банковского кризиса (до декабря 2026 г.) – средняя (риск реализовался). С одной стороны, госбанки, которым чуть что, дадут денег, а с другой – экспортеры, страдающие от крепкого рубля и высокой ставки. Банки весь негатив прячут под ковром реструктуризаций, которая подвинет все проблемы в ущерб прибыли банков. Поэтому я бы очень внимательно смотрел, где угольщики и металлурги набрали кредитов, чтобы понимать, чья прибыль пострадает. Точно знаю, что Мечел кредитовался в ВТБ и пошел на рестракт;

▪️ возникновения экономической рецессии (до декабря 2026 г.) – высокая. Рост ВВП 0-1%, жесткая ДКП, а если ещё и в США “бахнет”, то нам всем достанется;

▪️ системных кредитных рисков (до декабря 2026 г.) – низкая (в настоящее время риск уже реализовался, данная оценка — в отношении новой волны кризиса «плохих долгов»). Аналитики не ждут второй волны роста плохих кредитов (хуже уже не будет). Какая-то логика в этом есть, если даже ставка в конце года будет 14%, то перекредитоваться можно будет дешевле;

На аптечную сеть 36.6 наложили обеспечительные меры в виде ареста денежных средств. (А40-343428/25-86-531). Иск на 3,6 млрд руб.

Бенефициар Завода КЭС (в отношении которого ведется конкурсное производство) уехал на СВО, а поэтому документы с него стрясти не получится.

Гарант-Инвест снова в дефолте из-за “совокупности внешних факторов, не зависящих от эмитента”.

Монополия, которая обещала опубликовать условия реструктуризации в январе, не смогла утвердить финальное решение (типа финансовая модель бизнеса не доработана).

▪️Источники для анализа эмитентов

▪️Как уронить доверие к фондовому рынку 

▪️Токсичные корпоративные практики

▪️Как надуть бюджет с миноритариями

▪️Варианты как купить золото

▪️Небольшой взгляд на облигации глазами банков

▪️Крутые и чуть менее крутые отрасли по производительности труда

▪️Кто будет за бортом технологического прогресса

Жадная рука бюджета не обошла стороной и маркетплейсы (это обсуждалось ещё здесь, вопрос был лишь в форме).

Мы берём товар на маркетплейсах по двум причинам: 1) дешевле, 2) удобнее. И вот первая причина очень часто возникает за счёт различных акций/скидок, которые проводит маркетплейс.

Мы (как покупатели) видим зачёркнутые 300 рублей и текущую цену 200 рублей. Тратим 200 рублей и на этом всё, наше взаимодействие с селлером закончилось. Но «внутрянка» отношений маркетплейс-селлер гораздо сложнее (тонкости, например, для Озона можно увидеть здесь).

Если кратко, то селлер «разрешает» маркетплейсу включать товары в различные акции (по ним цена может быть ниже на 50%). А маркетплейс, если где-то решил снизить цену, компенсирует селлеру разницу баллами. Эти баллы автоматически тратятся на оплату услуг маркетплейса (комиссии, логистика и т.д.) по курсу 1 рубль = 1 балл. Если проще, товар стоит 300 рублей, мы его купили за 200 рублей по акции, и ещё 100 бонусов маркетплейс закинул селлеру (потом маркетплейс вычтет эти бонусы при оказании услуг).

Что-то очень кучно негатив пошел по Алросе.

Mинфин думает над экспортными пошлинами на алмазы, 90% добычи в РФ которых приходится на Алросу

Минфин не видит необходимости в закупках алмазов в Гохран (которые чуть-чуть поддерживают доходы Алросы)

Не скажу, что Алросе привыкать, в 2022 году для отрасли поднимали НДПИ, а в 2023–2024 действовала плавающая пошлина на экспорт. Но то были более жирные годы, а сейчас и так все пояса затягивают. Поэтому фразы Минфина о желании поднять российскую огранку алмазов звучат сомнительно. В РФ обрабатывается менее 10% объема добываемых алмазов, потому что гранить алмазы здесь тупо нерентабельно, когда в Индии это делают за гроши. В итоге получится не какая-то льгота для уже существующих предприятий (которые её, к слову, просят), а оборотный налог на алмазы.

Если кто-то ждал “ракеты” от Алросы – соболезную. Ну и тон на начало года Минфин сформулировал достаточно понятный (подстричь тех, кого ещё можно, не дать тем, кому не очень то и надо).

Сохраню дословно цитату из СМИ, слишком уж она хороша:

депутаты одобрили штрафы за дискредитацию традиционных ценностей, но не поняли, каких именно

Я повторю, никто, даже законодательный орган, не имеет четкой позиции, что такое традиционные ценности. То есть имеется некая сущность, которая защищается государством, а вот размеры и цвет этой сущности в данный момент отданы на откуп применителям/судам.

Вообще такие оценочные понятия – это всегда огромный риск перегибов на местах, и любой их ввод требует очень подробных и доступных методологических пояснений (обычно их выпускают правоприменители или Верховный суд). В налоговой/корпоративной сфере их тоже хватает, но тут как раз выруливают за счёт разъяснений, чтобы практика не была хаотичной.

Толкуя так или иначе понятие «традиционные ценности», можно завернуть фильм (не дать ему прокатное удостоверение) или оштрафовать (и потом заблокировать) ресурс, где крутится что-то дискредитирующее эти самые ценности. И тут в зоне риска буквально всё, что не аффилировано с государством.