Рецензии на книги | Книга про Scrum - отзыв

Я не люблю такие книги. Много баек-прибауток, много самопиара, мало по сути дела.
Мало подчеркиваний полезных моментов на страницах книги.

Чел якобы придумал методику управления проектами. Придумал ей название — Scrum.
И обещает чудо — применение скрама позволит повысить производительность на 200-400%.
Причем сам он является основателем консалтинговой компании, которая как раз продает услуги по оптимизации бизнеса.
Ну а книга раскрывает не метод, а продает услуги этой компании.

Естественно книга сделана так, чтобы компании не дай бог сами не догадались во всех деталях, что им надо сделать, чтобы самостоятельно без платных услуг Джеффа настроить свой бизнес. Именно поэтому книга очень мутная. Ты читаешь-читаешь, думаешь — когда же уже будет про скрам? И вот книга заканчивается, а оказывается про скрам тебе уже все рассказали в ходе прибауток.

Что я понял, так это то, что я и так все в смартлабе делал по скраму:)
Так что книга и сам метод наверное больше актуальны для мегамонстров, которые тратят кучу бабок и времени на разработку всякого дорогущего софтового барахла. В госструктуры типа Сбер, РЖД, Почта такое точно надо внедрять!

В чем суть скрама?

1. Не ставишь долгую мегазадачу. Ставишь задачу так, чтобы уже через 2-3 недели был результат, который можно пощупать и которым можно пользоваться. В 20% готовности уже может быть 80% функциональной полезности.

2. Делишь задачу на части, каждую часть поручаешь командам по 7±2 человека. Больше 9 никак нельзя, эффективность группы начинает резко падать.

3. Кайдзен. Постоянное самосовершенствование, непрерывное улучшение… через PDCA цикл. Взято у Toyota.

4. Для того, чтобы PDCA работал, короткие этапы разработки делятся на интервалы 2-3 недели, которые автор назвал спринты. В конце спринта каждый член команды должен отчитаться, что сделано, что не сделано и что мешает. Ну и каждый день тоже надо устраивать летучки, чтобы в течение 15 минут команда обсудила продвижение.

5. Фокус важен. Нельзя делать задачи параллельно. Только последовательно. иначе резко снижается производительность.

Еще идеи.
1. Скрам доска. Я уже кстати такую использую и так, до прочтения книжки. Юзаю trello.com
2. Замер индекса счастья сотрудников. Именно этот показатель был главным опережающим индикатором будущего положения компании. стр.171
3. Принцип полной открытости 
4. Нашел ошибку или брак при производстве? Надо устранять сразу же. Если отложить на неделю, затраты на устранение могут вырасти в 10 раз.

Ставлю 4 из 5. на 5 точно не тянет.
Для меня пользы балла на 3 максимум.
Ставлю 4, потому что всяким Ростелекомам, Россетям, Мосбирже такое просто обязательно надо читать! 
Хотя и мне было полезно лишний раз в своей голове все эти принципы прогнать