Блог им. KDvinsky

Скидки уже не спасают. Почему у «Пятёрочки» начались проблемы


Скидки уже не спасают. Почему у «Пятёрочки» начались проблемы

Отчёт X5 за второй квартал наглядно показал то, о чём я предупреждал давно: сектор продовольственного офлайна вошёл в кризис бизнес-модели, как ранее это было в непродовольственном сегменте. Тенденции были понятны заранее, вопрос был лишь в том, когда они прорвутся в цифры. Теперь прорвались, и прорвались резко.

Почему рост трафика обманчив?

По покупателям всё выглядит нормально: сопоставимый трафик во втором квартале вырос на 1,2% после падения на 1,7% в первом. Но за этим восстановлением стоит не естественный возврат покупателя, а его «покупка». В предыдущие годы и X5 («Пятерочка», «Перекресток», «Чижик»), и другие ритейлеры как не в себя открывали новые магазины.

В результате там, где раньше была одна «Пятёрочка», рядом появились «Магнит», «Чижик», «Монетка» и т. д. Трафика больше не стало: он распылился между магазинами. Поэтому теперь сети вынуждены возвращать трафик промоакциями, щедрыми скидками и программами лояльности. Посещаемость покупается ценой маржи.

Ещё важнее то, что происходит со средним чеком. Он вырос всего на 3%, что сильно ниже инфляции. По-хорошему, чек должен как минимум впитывать инфляцию, но не делает этого даже в реальном выражении. Покупатель приходит, но кладёт в корзину меньше, а благодаря промо она становится ещё и дешевле.

Отсюда и слабость выручки. Рост на 9,9% за второй квартал, до 1290 млрд рублей, звучит солидно, но достигнут он в основном за счёт открытия новых магазинов. Сопоставимые продажи растут куда скромнее и замедляются от квартала к кварталу. Для сети такого масштаба это тревожный симптом: экстенсивный рост через новые точки не компенсирует слабость существующих. Хотя и здесь X5 резко сократил открытие новых магазинов.

Что произошло с рентабельностью?

Здесь и кроется главная проблема. Пока выручка растёт вяло, операционные расходы прут вверх опережающими темпами. Так, расходы на персонал во втором квартале выросли на 15,2%, до 113,7 млрд рублей. Зарплаты в условиях сохраняющегося в ритейле дефицита кадров, логистика, аренда дорожают, и переложить это на покупателя через чек не получается, потому что спрос слабый.

Результат закономерен: рентабельность сжимается. Рентабельность по скорректированной EBITDA во втором квартале упала до 6,0% против 6,7% годом ранее. Более того, даже в номинальном выражении она сократилась на 2,4% г/г, до 77 млрд рублей.

Когда у ритейлера с оборотом в триллионы и формально растущей выручкой падает EBITDA-маржа, это симптом не разовых трудностей, а разрушения самой экономики модели. Бизнес наращивает продажи, но всё меньше зарабатывает на каждом рубле выручки.

Поверх этого ложится долг. Чистые финансовые расходы во втором квартале выросли более чем в два раза, до 14 млрд рублей. Произошло это из-за снижения остатков средств на депозитах, которые прошлым летом были направлены на дивиденды.

Всё вместе обвалило чистую прибыль почти на 30% – с 29,8 млрд до 21,8 млрд рублей.

Началось ли разрушение стоимости?

Картину нужно назвать своими именами. То, что мы видим в отчёте X5, – это не разовая слабость сильной компании (которая по сравнению с конкурентами на самом деле является сильной), а начало структурного сжатия целого сегмента.

Модель, при которой ритейлер годами компенсировал слабость сопоставимых продаж открытием новых магазинов, упёрлась в потолок: новые точки уже не вытягивают EBITDA, а издержки на их содержание и на персонал растут быстрее доходов.
Запас прочности у X5 есть, и списывать компанию уж точно не стоит. Надеюсь, руководство найдёт выход из сложившейся ситуации. Тем более что свободный денежный поток остаётся положительным.

Проблема не в том, что компания проедает деньги, а в том, что отдача на инвестированный капитал сильно падает.

Поэтому для инвестора вывод простой. X5 остаётся операционно крепким по сравнению с конкурентами бизнесом, однако его экономика вошла в фазу, где рост выручки больше не превращается в сопоставимый рост операционной прибыли, а маржа сжимается под давлением издержек.

Не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией

Не забываем ставить лайк :)

Подписывайтесь, чтобы ничего не пропустить!
Данная публикация является личным мнением автора. Мнение владельца сайта может не совпадать с мнением автора.
2.9К | ★3
15 комментариев
конкуренция
avatar
9289872509, согласен, я уже перешёл давно на фикс прайс, семь шагов
avatar
Вопрос, куда уходит покупатель? Маржа снижается не из за того что модель дает сбой, а из за обострившейся конкуренции, если тот же магнит не выдержит конкуренции, и начнет закрывать магазины маржа резко нормализуется. какая альтернатива модели х5 покупать еду на Вайлдберриз?
avatar
Петр, Да согласен кушать то меньше не стали, экономят. Х5 крепче Магнита, да и у Ленты гипер только. Одна пятерка закрылась, у меня их 6 штук было в 5-7 минутах ходьбы, ну и кассы самобслуживания везде. Наверное косвенно это показывает что у людей стало меньше денег, а не о проблемах пятерки, и уход людейк конкурентам или в готовую продукцию.
avatar
Bazil, меньше денег и готовая продукция понятия противоречат друг другу. Формат пятерки наиболее адекватен текущей ситуации с выносом крупных складов и дефицитом бензина
avatar
Я правильно понял, что ЛЮДИ СТАЛИ МЕНЬШЕ КУШАТЬ?
avatar
Кукл, не меньше, а дешевле.
avatar
vbogy, кто ж им продаст дешевле?
avatar
Кукл, верно, люди стали Все меньше покупать, и стали экономить больше. К тому же с зарплатами беда полная. Их статистика со средней зп не совпадает в корне. Система начинает умирать, а это значит нужно что то делать сегодня, а власти думают только о выборах и как свои жопы прикрыть
avatar
Продуктовая инфляция это как раз 3% г/г (ее тянут в основном услуги), чего вы удивляетесь, что такой низкий прирост среднего чека?
avatar
В пятерочке куда я хожу, посетители только мы, пенсионеры. И скидку нам дают 10%. Молодежь наверно ходит в какие то хипстерские заведения, типа магнита?
Олег Иванов, дошик оптом на озоне заказывает.
avatar
Олег Иванов, некоторым родители приносят из пятерочки по привычке.
avatar
Олег Иванов, семь шагов, светофор, фикс прайс, иногда лента, когда там скидки есть. Пятлрочка умирает по тихому от конкуренции, и из за того что у людей мало денег.
avatar
Олег Иванов, Молодежь наверно ходит в какие то хипстерские заведения, типа магнита?
Скорее доставку заказывают. Там цена примерно такая же получается на выходе+-. 

Читайте на SMART-LAB:
Фото
Совкомбанк МСФО 2 кв. 2026 г.: я вернул себе маржу — на рекорд я выхожу
Совкомбанк опубликовал финансовые результаты за 2 кв. 2026 г.  Чистая прибыль за полугодие составила 45,3 млрд руб., рост в 2,6 раза к...
Инвестиции без спешки: торгуем в выходные
Алексей Девятов В предстоящие выходные торги будут проходить только на СПБ Бирже. Клиенты Альфа-Инвестиций могут совершать сделки в выходные...
Фото
Почему плечо используют не постоянно, а под конкретную идею
Кредитное плечо не стоит воспринимать как способ для быстрого разгона капитала. Логика опытного инвестора обычно другая: плечо — это не...
Фото
Облигации с Call-опционами: как избежать рисков убытков
Во 2-ом эшелоне и сегменте ВДО немало облигаций с Call-опционами (право досрочного погашения эмитента в определенную дату). Если эмитент решит...

теги блога Константин Двинский

....все тэги



UPDONW
Новый дизайн