Инвестирование подходит тем людям, которые обладают сверхчеловеческой способностью: они умеют тратить меньше, чем зарабатывают.

Денежный излишек они откладывают и вкладывают. Инвестируют.

Почему нельзя просто хранить деньги в деньгах? Посмотрите графики из книги Меба Фабера «Глобальное распределение активов. Лучшие мировые инвестиционные стратегии»:

Если бы в 1913 году 1 доллар положили под подушку, то в 2014 году его покупательная способность превратилась бы всего в 3 цента. Вложение же тогда этого доллара в акции позволило бы сохранить и приумножить деньги.

Мечта инвестора — жить на проценты с капитала.

Ты откладываешь и вкладываешь каждый месяц в надежде, что через несколько десятилетий твоя мечта свершится. Денежный дождь от дивидендов и выплат по купонам облигаций принесет заветную финансовую свободу.

Целью новички-инвесторы обычно ставят денежный поток в размере 50 — 100 тысяч рублей в месяц. Для получения таких выплат нужен соответствующий размер капитала. Он уже посчитан (https://smart-lab.ru/blog/731123.php) и прорисован в форме графиков

В вертикальной колонке указана сумма капитала, а по горизонтали проценты, которые вы можете получать от этой суммы с рынка. Так, если у вас есть 10 миллионов, то положив их под 7% вы будете иметь заветные 50 тысяч рублей в месяц (с учетом уплаты налогов).

В принципе, цифры реальные. Есть только нюанс, на который не обращают внимание инвесторы. Он в том, что когда у человека будет заветная сумма капитала, его расходы на столько сильно увеличатся, что 50 тысяч рублей ему не будет хватать на месяц.

Чтение книг по эволюции — это отличная тренировка мышления и расширение мировоззрения.

Если вам это интересно, то рекомендую прочитать книгу Нила Шубина «Внутренняя рыба. История человеческого тела с древнейших времен до наших дней».

Нил Шубин — профессор анатомии, известный палеонтолог и один из первооткрывателей легендарного тиктаалика (промежуточного звена между рыбами и наземными животными). Он годами искали эту рыбу и нашел! Знакомьтесь! Наш общий предок — тиктаалик.

А как вы проводите свободное время? Вот люди ископаемых рыб ищут. И главное, что находят! Может материализуют силой своего намерения?

Первая часть книги рассказывает о том, как автор искал рыбу и как нужно это правильно делать. Если вы когда-нибудь занимались поиском древних ископаемых или даже просто хотели найти какую-то вещь дома, то знаете, что это бывает нелегко.

Когда вы в последний раз были в кинотеатре, вам не показалось, что нормальных фильмов больше не снимают? Особенно это заметно, если тебе уже за 30.

Что случилось с кино?

Время стало другим. Лучшим годом в киноиндустрии, по мнению журналиста Брайана Рафтери, был 1999-й. В этот год вышли «Матрица», «Бойцовский клуб», «Красота по-американски», «Беги, Лола беги», «Быть Джоном Малковичем», «Ведьма из Блэр», «Американский пирог»...

Почему именно 1999-й год? Этот был год на смене тысячелетий. Мир ждал, с одной стороны перемен, с другой, боялся апокалипсиса от ошибки 2000 (если помните такую). Когда уже нечего терять, режиссеры идут на риск, дают волю своим фантазиям.

Брайан Рафтери в своей книге «Лучший год в истории кино. Как 1999-й изменил всё» рассказывает об истории создания каждого из этих фильмов. Если вы поклонник кино, то попадете за кулисы создания фильмов, узнаете, как их снимали.

Собрались три индуса (судя по фотографиям) и решили написать книгу в стиле серии «Всё обо всём».

И получилась книга «В одно касание. Бизнес-стратегии Google, Apple, Facebook, Amazon и других корпораций».

Вкратце, эта книга о технологиях интернета, которую можно дать почитать своей бабушке в 91 год и она, примерно, поймет, о чем идет речь. Этакий быстрый обзор технологий нынешнего времени. Возможно, что интересна будет детям и студентам первого курса. Для продвинутых читателей эта книга, как check-up своих знаний.

Если не знаете ответов на вопросов из содержания книги, то она будет вам полезна.

Содержание:

Как работает поиск в Google?
Как Spotify рекомендует музыку?
Зачем инвестировать в рекомендацию музыки?
Как Facebook решает, что появится в ленте новостей?
Что объединяет Uber, Yelp и Pokemon Go?
Почему в Tinder надо заходить через Facebook?
Почему в статьях Washington Post две версии заголовков?

Из чего все сделано?

Этот вопрос задают дети, а ответ ищут лучшие умы человечества. Джон Баттерворт в своей книге «Карта незримого. Восемь путешествий по физике элементарных частиц» рассказывает из каких кирпичиков устроен наш мир.

Обрадовался, что автор на простом языке объясняет суть физических явлений. Например, что такое амплитуда, частота, и длина волны? Представьте себе чайку, качающуюся на морской волне. Высота, на которую ее поднимает волна, это амплитуда волны. Частота волны — это количество подпрыгиваний чайки за некоторый промежуток времени. Так, если волна имеет частоту 2 Гц, то чайка подпрыгнет вверх-вниз два раза за одну секунду. Длина волны — это расстояние между двумя гребнями волны. Все понятно.

Вот думаю, что дальше в таком же духе автор раскроет суть мироздания, но уже через несколько страниц:

На призыв Тимофея успеть до полуночи.

В мире финансов применяются не всегда удачные, на мой взгляд, метафоры.

Например, сравнение людей с грызунами. Застрял в дне Сурка, кручусь как белка в колесе, нужно вырваться из крысиных бегов… Зря мы наговариваем на братьев наших меньших. Те же белки — отличные инвесторы, людям бы у них поучиться.

Белка стратегически запасает орехи, когда они есть, и хомячит их в разных местах. Не все, правда, потом обратно находит, но в этом и заключается союз белок и орехов. Белки получают дивиденды от ореховых деревьев за то, что разносят их плоды и дают жизнь новым деревьям. Заметьте, белке не приходит в голову мысль праздно шататься в сезон орехов, а потом занимать их зимой в кредит. Это люди — существа неразумные на это способны.

Может показаться, что люди умнее животных, но это смотря по какому критерию проводить оценку. С точки зрения распространения генов та же белка, наплодившая бельчат, даст фору феминисткам, чайлдфри и прочим фрикам. Даже семьи с одним ребенком проигрывают эволюционное продвижение в будущее животным.

«Дай мне что-нибудь интересное почитать» — с такой просьбой ко мне обращаются друзья и родственники, зная, что у меня обширная библиотека.

Раньше предлагал книги по бизнесу и маркетингу: Роберта Кийосаки, Джека Траута, Тома Питерса, а потом понял, что эти книги мало что меняют в жизни читателя. Нужно что-то фундаментальное. Такое, чтобы ты задумался о мироздании.

И тут могу рекомендовать книги Дэвида Дойча и Ричарда Докинза. Это классика жанра из разряда книг, которые необходимо прочитать. Дэвид Дойч пишет о физике и устройстве Вселенной, а Ричард Докинз — об эволюции.

Не верите в эволюцию?

Тогда прочтите книгу «Слепой часовщик» Ричарда Докинза и уверуете!!! Это потрясающая книга, объясняющая жизнь. Из нее можно взять приемы мышления и внедрить их в тот же самый бизнес. Кто бы мог подумать, что для развития своего дела нужно читать книги не только по бизнесу, но и по эволюции!

Сомневающиеся в эволюции приводят в пример сложность возникновения таких объектов, как глаз. Действительно, как он мог возникнуть? Оказывается, что достаточно легко, если уловить принцип эволюции. Глаз возник не мгновенно, не в результате одной лишь мутации, вызванной космическими лучами, а путем плавного накопления и закрепления результатов прогресса.

Какими навыками должен обладать эффективный руководитель?

Где бы вы ни работали, вы можете являться руководителем. Маленьким или большим. Под вашей ответственностью могут быть сотни людей или только вы сами. От эффективности вашей работы зависит продуктивность компании.

Вот как Питер Друкер в своей книге «Эффективный руководитель» описывает шаги на пути к эффективности:

1. Первый шаг на пути к достижению эффективности — регистрация расходов времени. Это механическая процедура, если не механистическая. Руководителю необязательно выполнять ее самому; с ней отлично справится секретарь или помощник. В любом случае регистрация непременно принесет плоды.

Результаты появятся быстро, возможно, даже немедленно. Если выполнять такую процедуру постоянно, фиксирование трат времени будет подталкивать руководителя к следующим шагам по достижению еще большей эффективности в работе.

Анализ трат времени и отказ от непродуктивных видов деятельности требуют принятия некоторых элементарных решений. Необходимо изменить свое поведение, отношение и интересы. Ставится вопрос об относительной значимости разных способов использования времени, разных занятий и их целей. Ответ повлияет на уровень и качество значительной доли выполняемой работы. В общем, на этом этапе достаточно каждые несколько месяцев проверять список дел по специальной форме, чтобы следить только за эффективностью использования самого дефицитного из всех ресурсов руководителя — времени.

2. На следующем этапе руководитель сосредоточивает свое внимание на личном вкладе. Здесь имеется в виду подход уже не методический или процедурный, а концептуальный. Руководитель переходит от процедуры к концепции, от механики к анализу, от простой продуктивности к ориентации на результат. На этом этапе он приучает себя обдумывать, за что ему платят зарплату и какого вклада ожидают взамен.

3. Усиление сильных сторон — прежде всего установка, выраженная в поведении человека и требующая фундаментального уважения к личности — как к своей, так и других людей. Это система ценностей в действии, но и «обучение через действие» и саморазвитие за счет практики. Повышая продуктивность сильных сторон, руководитель объединяет индивидуальные цели с потребностями организации, индивидуальные способности с результатами деятельности организации, индивидуальные достижения с возможностями организации.

Книга «Обезьяны в бизнесе. Как запускать проекты по лучшим стратегиям Кремниевой долины» входит в ТОП 20 лучших бизнес-книг года по версии Business Insider. Бестселлер The New York Times. Лучшая книга года для предпринимателей и владельцев малого бизнеса по мнению Inc.

Рекламный текст книги гласил:

«Что нужно для создания прибыльного стартапа? Как создать продукт, который станет хитом на рынке? Как найти деньги для реализации своей идеи? Никто не ответит на эти вопросы лучше, чем инсайдер Кремниевой долины. Бывший консультант Twitter и менеджер по продукту Facebook Антонио Гарсиа Мартинес знает все о том, как запускать прибыльные проекты и зарабатывать. Теперь узнаете и вы!»

Не на один из этих вопросов вы не получите ответа.

Суть книги в другом. Антонио Гарсиа Мартинес нашел смелость описать изнутри как устроена работа по созданию стартапа и корпоративная жизнь внутри Facebook. Кратко опишу эту историю.