Блог им. TraderPY

KPI - инструмент разрушения экономики

Я более чем уверен, что организации вроде ЦРУ уже применяют данный метод во всем мире!
Суть предельно проста — успешная компания нанимает «зарубежную» эффективную консалтинговую фирму за $$$. Эта фирма разрабатывает ключевые показатели эффективности, по ихнему KPI, которые назначаются менеджерам сверху!
Например, премии получат те менеджеры, которые покажут большую производительность труда, получат большие $$$.
Показатель производительности труда рассчитывается как отношение всей произведенной продукции за определенный период времени к среднесписочной численности работников, участвующих в ее создании, и выражается следующей формулой:

П = О / Т, где

П — производительность труда, штук/час;
О — количество (объем) произведенной продукции, штук (м3, тонн и т.д.);
Т — трудозатраты (время потраченное на производство данного объема продукции), часов.

ИЛИ:
Пн = Q / R, где

Пн – производительность труда в натуральном выражении (в блюдах, в килограммах, штуках);

Q – количество произведенной продукции в натуральном выражении (в блюдах, килограммах, штуках);

R – среднесписочная численность работников, создающих данную продукцию, (чел.).
 
И вот началась работа… работают, работают… для того чтобы производительность росла, нужно уменьшать численность работников, т.к. у нас рынок и на кол-во произведенной продукции повлиять очень трудно — кто купит?


А для других менеджеров разрабатываются новые KPI… типа экономия фонда оплаты труда — ФОТ.
Кто ФОТ сэкономит, тот получит $$$!
И вот началась работа… работают, работают… для того ФОТ, нужно зарплаты сокращать и премии резать!
Круто! И рабочих сократим и ФОТ урежем одновременно! Станем мега-эффективными!

«Не-е-ет» —  говорят консультанты! Вы еще должны внедрить производственную систему шести КУ-КУ, (копию системы Тейлора, но за $$$), чтобы быть наравне с лидерами мировой экономики!
И вот под производственную систему набирается команда, которая усиленно внедряет и получает много $$$...

«Отлично» — говорят консультанты! Но сейчас век компьютеров! Все процессы производства должны проходить на компьютерах!
И вот под компьютеризацию набирают одну команду, потом вторую, затем третью… программ то компьютерных много!

Что происходит? У менеджеров с  KPI  за ФОТ уходят показатели по экономии ФОТ… менеджеры начинают в панике резать премии и замораживать оклады...
А у менеджеров, которые отвечают за производительность труда, в ужасе начинают наблюдать, как люди начинают в разы больше работать в часах (болт выточил на станке — после напиши на бумаге отчет, внеси в компьютер, подготовить отчет на компьютере, заполни форму качества отчета)  а товара и продуктов выпускать столько же, если не меньше… и начинают в панике включать ручное управление, чтобы вытянуть план!

Что в итоге? Некогда прибыльное предприятие захлебывается и входит в фазу разложения и распада… прибыли падают, начинается текучка кадров, молодежь не идет работать за низкую зарплату и т.д. 
Консультанты в радостях потирают руки — появились новые потребители дешевых куриных окорочков))

А вот пример из СССР! В 1959 году для выполнения плана по сдаче мяса в Рязанской области вырезали весь скот, чтобы выполнить и перевыполнить в несколько раз план:



PS 

Середина 70-х. Красная площадь. На
Мавзолее все правителство. Идет военный парад. Стройными рядами проходят
мимо Мавзолея офицеры, курсанты, моряки. Правительство ждет показа
боевой техники. Вдруг за моряками вразброд показалась толпа в дубленках
и пыжиковых шапках. Леонид Ильич недовольно обращается к Устинову: Кто
это? Это Госплан Леонид Ильич, знаете ли огромная разрушительная сила.

★6
14 комментариев
Дорогому Леониду Ильичу надо было топить за проект ОГАС, а не вставлять палки в колеса, тогда бы он не удивлялся пыжыковым шапкам.
avatar
Люфт, он наверно про него и не знал
avatar
Павел, знали, но боялись потерять партийно-номенклатурный контроль, в итоге потеряли державу.
avatar
Учебник «Общая конспирология и основы кукловодства» я в «прошлой жизни» освоил))
Но когда из реалий чистым бурным потоком всё новые и новые главы приносит---
10 звёзд!
avatar
Дмитрий Ш, я все верно написал!
avatar
Павел, Верно. Я не спорю, и даже сразу лайкнул радостно
avatar
Как-то мутно. Если начинают работать больше в часах это не оптимизация. 
avatar
Storm Hold, начинают в часах больше находится на работе, но работать меньше
avatar
Павел, это простой. такого не должно быть. нужно заполнять свободное время доп функционалом и день одновременно укорачивать. Не знаю, у нас нормально операционная эффективность работает, где-то да — аврал на цейнтноте, и срочность в ущерб продуманности. От мозгов менеджмента это зависит.
avatar
Понятно что стиль карикатурный, но идея верна. Плюс от роста эффективности в целом экономика страны страдает — выброшенные на улицу люди не находят работы, так как оставшиеся с урезанной зп ничего не купят. Это можно делать на высокой базе, когда есть запас жирка. Но многие эффективные и кипиай настроенные средние бизнесы в конце, когда деньги инвесторов заканчивались, банкротились.
avatar
Повышение эффективности — конкурентная стратегия.
Нортон и Каплан, авторы KPI, при разработке BSC исходили из необходимости перевода стратегии на операционный уровень. BSC изначально ориентирована на достижение целей, установленных владельцами бизнеса: прибыль -> что и кому продать, чтобы получить прибыль — > какие бизнес-процессы надо подтянуть — > что сделать, чтобы работники бизнес-процессы подтянули (поучить). К соответствующим целям по работникам необходимы измерители эффективности выполнения мероприятий, явные, тогда они мотивируют персонал. Понятно, что распределение добавленной стоимости будет решаться в пользу предпринимателя, потому что это BSC основывается на целях акционеров, а не работников. 
В примере автора все наоборот, цели акционеров не достигаются. Значит ошибка не применении KPI, а в построении цепочки целей. Короче, рыба гниет с головы… или у головы цели декларируются одни (увеличить благосостояние собственников), а на самом деле другие (просто обобрать работников)…
avatar
Антон Пономарёв, просто фантазия соственников не позволила придумать иной способ увеличения своего благосостояния, кроме как обобрать работников. Обезъяны с гранатой. Видимо, до внедрения KPI (как и CRM) надо дорасти не только умом, но и духом.
avatar
Здесь очень важнА очерёдность....
Сначала наши некрупные товарищи захотели и смогли перенять опыт заокеанский....
И внедрили. Безо всяких цру....
А через некоторое время понеслось…
avatar
Andrey, важно, чтобы владелец имел достаточную квалификацию для управления бизнесом, а не сидел у руля просто в силу того, что владелец. Потому что BSC представляет модель перехода стратегии на операционный уровень, поэтому если нет стратегии — нет смысла в BSC.
avatar

теги блога Павел

....все тэги



UPDONW
Новый дизайн