Новости рынков | Мы с точки зрения выручки - заметная часть Ростелекома и достаточно эффективная и быстрорастущая - это около 10% в совокупной выручке — глава РТК-ЦОД Сергей Бочкарев в интервью Интерфаксу

Глава РТК-ЦОД Сергей Бочкарев в интервью Интерфаксу:

• В 2025г мы вырастем по выручке с 69 млрд рублей примерно до 80 млрд рублей (+16% г/г)
• Капекс на 2025 год — порядка 20 млрд рублей
• Сегодняшняя ставка нас переориентирует, мы идем в первую очередь в те проекты, где сроки окупаемости меньше — например, в развитие софта, потому что строительство дата-центров — более долгая история с точки зрения возврата инвестиций, и не только для нас.
• В этом году у нас идет четыре стройки, хотя хотелось бы больше
• У нас создана огромная инфраструктура — на сегодняшний день 25 центров обработки данных, это 27,8 тыс. стоек
• У нас есть центр R&D, где мы проводим собственные испытания наших отечественных разработок и решений: это сервера, сетевое оборудование, системы хранения данных и т.д.
• Недавно мы ввели в эксплуатацию дата-центр в Нижнем Новгороде
• Сейчас заканчиваем третью очередь ЦОДа в Екатеринбурге. ведем стройку нового ЦОДа в Санкт-Петербурге, а в Удомле в Тверской области рядом с Калининской АЭС только что завершили строительство и ввели в эксплуатацию третью очередь дата-центра
• Цикл создания центра обработки данных — полтора-два года
• Мы продолжаем смотреть на рынок, но не видим интересных объектов для покупки.
• Сейчас есть реальный дефицит стоек в Москве
• ЦОД «Медведково-2» на 4 800 стоек расчетной мощностью 36 МВт, введенный в июле 2024 года, весь продан и заполнен
• Отдельнаясложная история — это выбор места для ЦОДа. В Екатеринбурге мы пересмотрели 40 площадок, но удовлетворяющей всем нашим требованиям пока не нашли.
• Тариф на электроэнергию — огромная статья затрат. Принципиально важно иметь недорогое электричество, иметь какие-то льготы.
• Срок окупаемости ЦОД — с этой ставкой мы вообще вываливаемся за пределы 10 лет, и это большая проблема.
• Мы с точки зрения выручки — заметная часть «Ростелекома» и достаточно эффективная и быстрорастущая — это около 10% в совокупной выручке.

Об IPO: 
— Наша задача на данном этапе — это не привлечение средств. 
— Подготовка к IPO — это однозначно повышение уровня качества управления внутри компании. 
— IPO также выступает неким драйвером роста бизнеса
— Еще одна задача — увидеть публичную стоимость компании, а через нее — и всего «Ростелекома», потому что «Ростелеком», на мой взгляд, недооценен
— Большого рынка пока нет. Выходить на высокой ставке не хочется, потому что даже уменьшение ставки на 6 п.п. поменяет стоимость нашей компании в 2 раза. Было бы очень не умно, наверное, сейчас выходить с такой формальной недооценкой.
— Мы находимся в состоянии такого stand by, у нас примерно 3-месячная готовность для выхода, так как в 2024 году мы завершили все мероприятия по подготовке к IPO — в том числе преобразование в АО. Когда мы получим сигнал с рынка, у нас есть 3-месячный цикл, когда мы обязательно разместимся.


www.interfax.ru/interview/1034373