Руководство Volkswagen одобрило реструктуризацию концерна "План будущего - 2030"/ Zukunftsplan 2030 (Релиз)

Volkswagen Group – Dividend History
for the Fiscal Year * 2021 ** 2022 * 2023 * 2024 ** 2025
Ordinary shares: ** €7,50 * €8,70 * €9,00 * €6,30 * €5,20
Preference shares * €7,56 * €8,76 * €9,06 * €6,36 * €5,26
www.volkswagen-group.com/en/dividend-15991

Volkswagen Group – Продажа автомобилей
Общий объем розничных продаж 1 кв 2024г: 2,081,000 ед
Общий объем розничных продаж 6 мес 2024г: 4,341,000 ед
Общий объем розничных продаж 9 мес 2024г: 6,463 ,000 ед
Общий объем розничных продаж 2024г: 9,037,000 ед
Общий объем розничных продаж 1 кв 2025г: 2,100,000 ед
Общий объем розничных продаж 6 мес 2025г: 4,363,000 ед
Общий объем розничных продаж 9 мес 2025г: 6,581,000 ед
Общий объем розничных продаж 2025г: 9,022,000 ед
Общий объем розничных продаж 1 кв 2026г: 1,954,000 ед
Общий объем розничных продаж 6 мес 2026г: 3,997,000 ед

03.09.2026
Пресс-релиз
Вольфсбург. Наблюдательный совет Volkswagen Group сегодня единогласно одобрил план Исполнительного совета группы на будущее на 2030 год. В автомобильной промышленности и на ее рынках, которые меняются быстрее и фундаментальнее, чем когда-либо прежде, Volkswagen Group задает курс на устойчивый и долгосрочный успех компании. План на будущее на 2030 год создает условия для того, чтобы Volkswagen Group и ее бренды стали более эффективными, более конкурентоспособными и более ориентированными на будущее. Совместно с брендами, компаниями и представителями сотрудников Исполнительный совет Группы будет продвигать необходимые меры. 

Самая масштабная программа трансформации в истории Volkswagen Group

План будущего на 2030 год — самая стратегически глубокая программа трансформации в истории Volkswagen Group. Двенадцать инициатив призваны сделать группу и ее бренды еще более надежными и конкурентоспособными в сложных конкурентных условиях:

• Укрепить финансовую основу: Основное внимание уделяется основному автомобильному бизнесу. В меняющихся рыночных условиях Volkswagen Group планирует продавать 9 миллионов автомобилей в год. Основная финансовая цель — операционная рентабельность продаж в размере 9 процентов к 2030 году. Это соответствует операционному результату в размере около 31 млрд евро, при этом накладные расходы составят 37 млрд евро, а целевой показатель инвестиций в недвижимость, машины и оборудование, а также исследования и разработки в плановом периоде с 2027 по 2031 год составит 135 млрд евро. Статьи отдельных материальных инвестиций и затрат на исследования и разработки представляются в утвержденной и определенной форме в рамках обычного процесса планирования раунда 75 в Наблюдательном совете на основе будущей концепции и представляются Наблюдательному совету для принятия нового решения.

• Сосредоточьтесь на наиболее привлекательных транспортных средствах: К 2035 году Volkswagen Group оптимизирует модельный ряд примерно на 50 процентов и обеспечит сложность примерно на 75 процентов. Целенаправленные модели впечатляют своим дизайном и технологией–, и они выигрывают от концентрации на меньшем количестве вариантов: большем количестве на модель, меньших затратах, более сильной экономии за счет масштаба. Volkswagen Group последовательно согласовывает платформы, электронную архитектуру, системы помощи водителю и программное обеспечение с Западным и Восточным полушариями.

• Выведение эффективности на новый уровень: Общгрупповая программа операционного совершенства объединяет усилия технического развития, закупок, производства, качества, продаж и накладных расходов. Цель — значительно более высокая эффективность, лучшие процессы, большая скорость и заметное повышение конкурентоспособности.

• Укрепляйте лидерство, ускоряйте принятие решений: Более бережливые структуры управления, четкие обязанности и более короткие процессы принятия решений дают командам больше ответственности и скорости реализации. Единая система производительности и бонусов для менеджеров создает дополнительный акцент на производительности, результатах и общем успехе.

• Создать конкурентоспособную структуру производства: Концепция устойчивой и конкурентоспособной производственной структуры, совместимой с целевым имиджем, должна быть разработана для европейских заводов к концу июня 2027 года. В своей резолюции Наблюдательный совет отметил, что в Европе имеется избыточная производственная мощность Volkswagen Group в размере 500 000 автомобилей и что в настоящее время не может быть гарантировано конкурентоспособное последующее заполнение заводов в Эмдене, Цвиккау, Ганновере и Неккарзульме с 2031 по 2034 год. Параллельно и дополнительно изучаются альтернативные варианты использования этих работ.

• Необходимая корректировка кадрового потенциала: Кроме того, в дополнение к существующим программам необходима дальнейшая фундаментальная корректировка глобального кадрового потенциала для достижения целей программы трансформации и обеспечения конкурентоспособности Volkswagen Group. Ввиду усиления глобального конкурентного давления, изменения структур спроса и технологических изменений в автомобильной промышленности необходима последовательная адаптация кадрового потенциала к экономической реальности. Исследование, на котором основан план на будущее на 2030 год, предусматривает общегрупповую корректировку численности сотрудников, составляющую около 50 000 рабочих мест, подлежащих сокращению –включая руководящие должности–.

• Развитие бизнеса в Северной Америке и Китае: В Северной Америке Volkswagen Group в будущем сосредоточится на наиболее прибыльных сегментах. Группа адаптирует свой китайский бизнес к меняющимся ожиданиям общего роста китайского автомобильного рынка и расширяет свой экспортный бизнес в сторону „глобального юга“.

• Упростите структуру группы: Наблюдательный совет просит Исполнительный совет группы разработать модель дальнейшего развития процесса принятия решений и групповой структуры Volkswagen Group. Дальнейшее развитие структуры заложит основу для реализации технологических и других синергетических эффектов с целью снижения затрат внутри группы. Дальнейшее развитие процесса принятия решений и структуры группы позволит четко распределить обязанности и ускорить, повысить эффективность и современность управления группой. Наблюдательный совет примет решение ограничить свои оговорки об одобрении мерами, имеющими существенное значение для всей группы, и адаптировать пороговые значения в соответствии с обычной корпоративной практикой в DAX.

• Бережливый инвестиционный портфель, Используйте капитал более конкретно: Портфель инвестиций и предприятий будет последовательно сокращаться до их стратегического и экономического вклада в основной бизнес– и должен быть оптимизирован примерно на треть. Нестратегические виды деятельности продаются или реструктурируются. Также пересматривается портфель недвижимости. Целью является более экономичная структура и более эффективное использование капитала.

Реализация ускоряется

Благодаря сегодняшнему решению план на будущее на 2030 год продолжает реализовываться. Меры, которые уже были инициированы, будут последовательно продолжаться, и теперь дальнейшие шаги будут предприняты немедленно. Там, где требуются соглашения с представителями сотрудников, участвуют ответственные комитеты бренда и компании, и обсуждения начинаются быстро. Исполнительный совет группы возьмет на себя общую ответственность за реализацию и будет продвигать программу вперед с четким управлением и необходимыми темпами. Наблюдательный совет принимает активное участие в этом процессе, регулярно информируется о ходе работы и, при необходимости, участвует в нем.