Блог им. KDvinsky

«Яндекс» признал поражение. «Озон» и Wildberries уже не догнать


«Яндекс» признал поражение. «Озон» и Wildberries уже не догнать

«Яндекс» режет бюджет своего маркетплейса в семь раз и фактически признаёт, что проиграл гонку Wildberries и Ozon. Это не слабость, а трезвый расчёт: компания перестаёт покупать долю рынка в убыток и переводит «Маркет» в режим, где сходится экономика. Разберём механику того, почему это решение улучшит финансы всей группы.

Что произошло: разворот, а не отступление

7 июля 2026 года руководство «Яндекс Маркета» сообщило сотрудникам о сокращении бюджета подразделения с 14 до 2 млрд рублей («Ведомости»), то есть в семь раз. Изменения затрагивают до 15% штата. В компании настаивают, что это ротация персонала, а не увольнения, и что общий бюджет «Маркета» в этом году не снизится.

За аккуратными формулировками стоит ясное стратегическое и вполне оправданное решение. «Яндекс Маркет» входит в тройку крупнейших площадок страны, но уступает лидерам по масштабу и растёт сильно медленнее рынка. По итогам первого квартала 2026 года оборот всего сегмента электронной коммерции «Яндекса» практически остановился в росте, тогда как Ozon прибавил по GMV на 36%. Основное давление на динамику оказывает именно «Яндекс Маркет», который постепенно теряет долю рынка. В это же время «Еда» и «Лавка» продолжают успешно развиваться.

Дальше бороться за долю рынка электронной коммерции – значит заливать деньги в сегмент, где два конкурента – Ozon и Wildberries – с более сильной логистикой и капиталом ушли в отрыв.

Почему отказ от гонки улучшает экономику

Чтобы понять логику решения, нужно разобрать, как устроена прибыль маркетплейса. Она сводится к простому уравнению: комиссия и рекламная выручка с оборота минус переменные затраты на обслуживание заказа, то есть логистика и промо.

Промо здесь ключевое звено. Скидки и субсидии покупателю разгоняют оборот, но каждый такой рубль приносит отрицательный вклад в маржу. Пока площадка платит за рост оборота промоакциями, она растёт в минус.

Именно поэтому цифры «Яндекса» за последние кварталы показывают парадокс: оборот электронной коммерции в первом квартале 2026 года вырос лишь на 1% год к году, а выручка сегмента прибавила 18%. Разрыв означает, что монетизация растёт: с каждого рубля оборота компания снимает больше комиссии и рекламы, одновременно срезая промо.

Отдельно работает рекламная выручка. В сервисах электронной коммерции она выросла на 28% год к году. Реклама на маркетплейсе структурно высокомаржинальна: платформе не нужно везти и хранить товар, чтобы получить деньги за его показ в нужной позиции. Чем выше доля рекламы в выручке, тем выше маржа всей группы, даже если логистика работает в ноль.

Результат этой дисциплины «Яндекса» виден в отчётности за первый квартал 2026 года. Убыток по скорректированной EBITDA сервисов электронной коммерции сократился более чем вдвое год к году, до 6,4 млрд рублей. Сам «Яндекс Маркет» улучшил маржинальность по скорректированной EBITDA как долю оборота на 3,2 процентного пункта год к году. Достигнуто это ценой почти полной остановки роста оборота: он прибавил всего 1% год к году.

Почему ниша работает: плотность заказов

Отказ от гонки не означает закрытия. «Маркет» останется, но в принципиально иной роли: как сервис, работающий там, где сходится юнит-экономика по локациям. В основном это города-миллионники.

Причина чисто механическая. Логистика маркетплейса – это высокие постоянные затраты: склады, сортировочные центры, сеть доставки. Эти затраты окупаются только при высокой плотности заказов на локацию. В миллионниках плотность выше порога рентабельности.

В малых городах и отдалённых территориях плотность ниже. Там каждый заказ несёт определённую долю фиксированных издержек, то есть пока что убыточен по своей природе. Wildberries и Ozon могут субсидировать региональную экспансию за счёт эффекта масштаба: обороты им это позволяют. У «Яндекса» такого масштаба в электронной коммерции нет, поэтому продолжать региональную экспансию для него означало бы резко наращивать убыток.

Не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией

Не забываем ставить лайк :)

Подписывайтесь, чтобы ничего не пропустить!
Данная публикация является личным мнением автора. Мнение владельца сайта может не совпадать с мнением автора.
270
16 комментариев
Все эти Озоны и валберезы скоро проиграиграют конкуренцию на рынке.

Потому что рынок этот чрезвычайно конкурентен. Сейчас каждый крупный производитель сам продаёт на своей онлайн площадке без посредников. И такая тенденция выльется в то, что стало с миллионами посреднических фирм в 90-е годы. 
  А все инвестиции в сети банков ВТБ и прочих это просто распил.
avatar
Gel, да, прямо как амазон проиграл конкуренцию в США
Gel, вряд ли.
Я уже давно ничего не ищу по отдельным сайтам производителей, ну только если совсем что-то уникальное.
В 99% случаев — озон.
avatar
Turbo Pascal, не только производителей. Торговые сети. Тысячи конкурентов, здесь постоянно меняются возможности, кто кого опередит в этом меняющемся секторе торговли. И часто лидеры меняются. Точки получения товаров не привязаны ни к кому. Они могут обслуживать любого оператора. Здесь всё очень тонко и ненадёжно для крупных инвестиций.
avatar

Gel, а какие ещё онлайновые сети? Только вб и озон.
Остальным, чтобы подойти к ним по конкуренции, нужно 20 лет развиваться.
Вон сбер пытался зайти. Где он теперь в этой нише?

avatar
Turbo Pascal, поживём увидим. Лично я вижу много недостатков у Озона и другого. И дальше если не будет развития то они загниют и обанкротятся.
avatar
Gel, даже сраному авито никто конкуренцию сделать не может, а тут озон…
avatar
Я бы закрывал вообще направление Маркета, несмотря на высокие обороты, так как для средней страны 2-3 маркетплейсов — перебор. Это доказал опыт Юго-Восточной Азии, с учетом кроссбордерной торговли. Как только повышается стоимость доставки — продажи падают. В России это решили за счет ПВЗ. Поналепили ПВЗ, как киосков в 90-ые. У меня в радиусе 500 метров от ЖК их уже 14 штук и 2 из — Маркет. Заметил, что в районах с более низкой плотностью населения их на порядок меньше (частный сектор, пятиэтажки). СберМаркету тоже пора прикрыться — они вообще полуживые. 

Яндекс долго шел к этой модели от сервиса сравнения цен в интернет-магазинах и сильно запоздал. Став торговцем — убил доверие к площадке и тем более к СТМ. Да, покупал там несколько раз товары, включая крупную технику, но в целом качество отделки ПВЗ всегда хромало и сервис на уровне «ничего знаем и не несем ответственности», а цены почти все время выше. Заметил, что публика после 2025 туда стала меньше заходить, хотя точки в разных локациях и даже в ТЦ. В Москве аналогичная история в районе с еще большей плотностью населения.
 
В Яндекс пытаются запихнуть в агента роль покупщика, уйдя от банального сравнения цен в каталогах. Хипстеры может и клюнут на удочку, но доверять покупки слепо не пойми кому и терять потом деньги и время на возвраты — такое себе. 

P.S. Вообще беда отечественного IT, что компания решила «стричь» таксистов и ИПшников, а не создавать полезные сервисы. В Яндекс дикая расфокусировка по направлениям и все стало на троечку (недвижимость, отели, поиск, финансы). Они сайт могут сделать, а сервис — нет. Почта, погода, поиск, фильмы и музыка, расписание билетов, иногда такси — вот стандартный набор использования юзера, не меняющийся годами.
Ярослав Кочергин, одно время в стране была дилемма — отдать сервис такси басурманскому Uber, захватившему весь мир, или же правоверному Яндексу, естественно выбрали второе. Если бы это не спустилось сверху в виде команды объединить все сервисы такси под одной крышей для противостоянию Uber-у, был бы он там же, где и Маркет, то есть нигде. На Варшавке в районе Аннино огромная стоянка брошенных машин из Яндекс такси. Я думаю, что экономика там тоже так себе.
avatar
Netro, Яндекс такси не пользуюсь уже года 3 или больше, ценник на 30% всегда дороже конкурентов.
Netro, помню, как развивались события. Помимо Uber у нас были еще тогда InDrive, Максим, VK такси и многие другие. Полной монополизации не произошло бы, кроме крупных городов. 

Знакомый таксует в Ульяновской области. Аренда автомобиля больше съедает + комиссия. Сложности с выбором автомобиля. Больше можно заработать только в крупных городах типа Самары, но это история была до топливного кризиса.
Бестолковый маретплейс у Яндекса — отсюда все проблемы. Им надо было Бакальчука переманить…
avatar
АВС4045, можно меня переманить и норм.
avatar
У озона самые низкие цены и широкий выбор, плюс приложение лучше.
Странно, что эта тухлятина так поздно очнулась.
avatar

Я тут подвел собственную статистику. Женская одежда, обувь хозяйственные приблуды покупаются на WB. Подбор делает супруга. Что -то по продуктам, бытовые мелочи, книги, игрушки, канцелярия, мужская косметика — это в основном мой выбор на ОЗОНе. На Озоне регулярные покупки от 3 до 10 тыс в мес. На WB — аналогично. Посмотрел Яндекс одна покупка с начала года — батарейки по дикой акции. Батарейки конечно — г, но в часики можно.

А вот попробовал Яндекс.Лавку и первый заказ набрал, нужно было срочно фарш, взял 5 упаковок разных и мелочи на 800 с хвостиком, оплатил, заказ переделали денег -отменили, переделали  сняли больше денег и вместо 5 пачек я получил 2. цены переписали. Ну а поддержка это вообще — сюр. Так я понимаю, но зачем вы изменили заказ — отменили бы тогда. — Мы работаем над улучшением сервиса. А как это вяжется, что вы поменяли цену на пачку фарша с 128 рублей на 173? — Ответ -  Я говорю вы зачем мне цены в заказе поменяли, а они типа — все дорожает к сожалению.


Читайте на SMART-LAB:
Фото
Мировой страховой рынок покажет рост в 2,3% в 2027 году – Swiss Re Institute
Swiss Re, одна из крупнейших и старейших в мире перестраховочных компаний, поделилась своим прогнозов в отношении мирового страхового рынка....
Фото
Размещение облигаций Атомэнергопрома в долларах и юанях: интересно ли поучаствовать?
10 июля Атомэнергопром соберет заявки на выпуски облигаций в долларах сроком 2,5 года и в юанях сроком 1,5 года. Объемы будут определены после...
Фото
Эпоха дивидендов под вопросом. Что теперь делать инвесторам?
Привычный мир российского инвестора, похоже, уходит в прошлое. Если до сих пор для него главным аргументом в пользу покупки бумаг...
Фото
Сбер РПБУ 6 мес. 2026 г. - кому нужны 30% доходности?
Сбер опубликовал финансовые результаты по РСБУ за 6 месяцев 2026 года. Чистая прибыль за полгода работы составила 995 млрд руб. (+20,4%). За...

теги блога Константин Двинский

....все тэги



UPDONW
Новый дизайн