Блог им. master1

Почему ленивые сотрудники самые эффективные? Раньше в российском бизнесе ценили сотрудников, которые приходят первыми и уходят с работы последние. Но в 2026 году такие коллеги только тормозят.

    • 30 апреля 2026, 10:29
    • |
    • master1
      Smart-lab премиум
  • Еще
Почему ленивые сотрудники самые эффективные?

Раньше в российском бизнесе ценили сотрудников, которые приходят первыми и уходят с работы в числе последних. Но в 2026 году такие коллеги только тормозят компанию.

Сейчас платить за процесс (часы, звонки, строки кода) невыгодно: ИИ справляется с рутиной за секунды. На практике самыми сильными сотрудниками становятся «ленивые»: они делают результат за пару часов и приступают к следующим задачам. Контроль времени здесь только мешает. Гораздо эффективнее подход вроде ROWE, где важен результат, а не часы.

✍🏻 ROWE (Results-Only Work Environment) — рабочая среда, ориентированная только на результат.

Принципы этой системы — свобода в обмен на ответственность — лежат в ДНК таких гигантов, как Netflix, Atlassian и GitLab.

В чем суть ROWE?

1️⃣ — У сотрудника нет графика. Работодателю не важно, чтобы подчиненный работал с 9 до 18: он может выполнять задачи даже в 2 часа ночи.

2️⃣ — У сотрудника нет обязанности посещать офис. Он может быть в любом месте, где есть интернет.

3️⃣ — Единственное, что имеет значение, — сданный в срок результат, соответствующий стандартам качества.

Таким образом, сотрудник из «подчиненного» превращается во внутреннего подрядчика, который продает компании конкретный продукт (сделку, отчет, код) за конкретную цену.

Согласны, что ленивые сотрудники эффективнее других?

❤️ — да, тоже придерживаюсь этого подхода
🔥 — нет, ленивые не продуктивны

Как перестроить бизнес на новую систему, читайте в статье.


max.ru/rbc_education/AZ3ZiiOmYKo
Данная публикация является личным мнением автора. Мнение владельца сайта может не совпадать с мнением автора.
298 | ★2
5 комментариев
в 27м самые эффективные будут запойные алкаши, они самые лояльные к работодателю




какая чушь, это не подходит для производства и сервиса
это подходит только в тех сферах деятельности где нет людей. или минимальное их количество.
свобода = безответственность. все разбегутся и задачи будут не сделаны. Сотрудников надо контролировать и проверять, это же азбука менеджмента. И должен быть график работы.
Согласен. Но с оговоркой. Без сроков, и не леннивые, а вдохновенные, у нас когда то бар был открыт главным конструктором в отделе инициации и управления разработками на 3х человек и 15 косых в месяц на представительские расходы в кафе в 2010 году, так мы создавали боевой дистанционно управляемый модуль один…

Читайте на SMART-LAB:
Инвестиции без спешки: торгуем в выходные
Алексей Девятов Клиенты Альфа-Инвестиций могут совершать сделки в выходные . Торги в эти дни не отличаются волатильностью, но если всё-таки...
Июньский бюджет впервые за год закрылся с профицитом
По расчетам Минфина, в июне федеральный бюджет впервые за год получил месячный профицит около 279 млрд руб. На первый взгляд это хорошая новость,...
Фото
Малая автоматизация трейдинга. Лекция 6 «Алгомонитор экстремальных объёмов»
Друзья, всем привет! Продолжаем цикл «Малая автоматизация трейдинга» и открываем для широкой аудитории лекцию, посвящённую алгомонитору...
Фото
Сбер РПБУ 6 мес. 2026 г. - кому нужны 30% доходности?
Сбер опубликовал финансовые результаты по РСБУ за 6 месяцев 2026 года. Чистая прибыль за полгода работы составила 995 млрд руб. (+20,4%). За...

теги блога master1

....все тэги



UPDONW
Новый дизайн