О необходимости запаса прочности

Сталинградская битва стала самым крупным сражением в мировой истории — в ней участвовало более двух миллионов человек, а протяженность фронта составила от 400 до 850 километров.

Военная наука выделяет не только размах этой битвы, но и отдельные незначительные эпизоды, которые так или иначе повлияли на ее итоги. И одним из таких эпизодов стала история о «мышах-героях», как их позже окрестили некоторые историки.

Немцы тогда разместили свой танковый резерв в степи, где он и ждал своего часа — и когда в этих танках возникла острая необходимость, случилось кое-что неожиданное. Как немецкие танкисты не старались, большая часть их техники просто не завелась!

Из 104 машин на ходу осталось не больше 20, и вскоре инженеры поняли причину. Вот как описал ее историк Уильям Крейг:

«За несколько недель бездействия вдали от фронта полевые мыши поселились в танковых двигателях и погрызли изоляцию на проводах электрических систем».

Из-за войны урожай пшеницы так и остался в поле — это стало подарком для мышей-полевок, которых расплодилось очень и очень много. А провода в то время оборачивали тряпками, пропитанными различными смолами… так что они были особенно вкусными.

Ударный танковый резерв, на который немцы так рассчитывали, пал под ударами обычных грызунов. Ни один полководец не мог такого предусмотреть, ведь в истории танковых войн ничего подобного никогда прежде не случалось.

В жизни мы регулярно сталкиваемся с такими вещами, потому что просто не можем все предусмотреть. Мы строим планы, в которых пытаемся учесть все риски, но раз за разом имеем дело с чем-то неожиданным — и именно такие события наносят нам наибольший ущерб.

Так Морган Хаузел привел примеры того, с чем столкнулись финансируемые им стартапы:

• из-за прорыва водопровода вся документация компании была уничтожена;
• из-за розыгрыша пранкеров глава компании провалил важный проект;
• в офис компании трижды за месяц вламывались грабители;
• один из учредителей получил нервный срыв и угодил в психушку.

Эти события не были учтены заранее, поэтому они серьезно ударили по будущему молодых компаний. К сожалению, избежать таких рисков невозможно — мы не можем быть готовыми к тому, о чем даже не догадываемся.

Единственный способ как-то смягчить такие удары — это укрепить возможные узкие места. Например, большинство критических систем в самолете продублировано — он может лететь на одном двигателе, а приземлиться вообще без них.

Узкое место в наших финансах — это слабый запас прочности, то есть, отсутствие сбережений или свободной доли кеша. Укрепив свой запас прочности, мы не только получаем право на ошибку, но и признаемся себе в том, что мир не всегда подчиняется нашим планам.

Вот что сказал об этом Бенджамин Грэм: «Назначение запаса прочности в том, чтобы сделать предсказания ненужными». И с ним трудно не согласиться — предсказания редко бывают точными на 100%, и что-нибудь обязательно пойдет не по плану.

Мы живем в мире, которым движут не только закономерности, но и нелепые случайности. И запасом прочности тут обладает тот, кто реально смотрит на этот мир и старается обезопасить себя от ударов судьбы.

*****
Приглашаю вас в свой канал Финансовый Механизм — там вы найдете еще больше материалов по финансам по рынку.