Введение

Часть 1. 1994 год – 20 января 2014 года.

Часть 2. 20 января 2014 – 3 июня 2014

3. 3 июня 2014 – 30 июля 2015

Часть 4. Февраль 2015 – конец ноября 2015

Виталик знал, что на самом деле по ряду вопросов решения ждут только от него самого, но ему-то хотелось как можно больше времени посвящать исследованиям. И он нервничал от одной только мысли убрать руководителя, решающего административные и организационные вопросы, за которые ему не хотелось браться самому.

В то же время Виталик осознавал, что должен сделать.

И, понимая, к чему приведет увольнение Чарльза, пытался убедить самого себя, что проект не развалится.

Виталик пришел на заднюю террасу и наконец объявил, что принял решение.

– Все соучредители остаются соучредителями. Это не изменится, – начал Виталик.

– У соучредителей остается их доля эфира.

– После нашего разговора стало очевидно, что мы разделились на два лагеря, и это плохо. Мы все должны быть в одной лодке.

Менее чем за четыре года стоимость акций Chegg, сервиса онлайн-обучения, упала на 99%. Отчасти в этом виноват спад в сфере цифрового обучения после пандемии.

Однако более серьёзной проблемой для компании является искусственный интеллект (ИИ). Её клиенты — в основном студенты, которым нужна помощь в выполнении домашних заданий, что часто предполагает виртуальную поддержку преподавателя-человека.

Появление ChatGPT и ему подобных создало бесплатную альтернативу этому сервису.

12 ноября во время телефонной конференции по итогам квартала Натан Шульц, глава Chegg, признал, что «технологические изменения создали препятствия». В тот же день компания объявила, что уволит пятую часть сотрудников.

Chegg — одна из компаний, которые входят в формирующуюся группу фирм, уже пострадавших от генеративного ИИ, подобного ChatGPT.

Среди других выделяются

Stack Exchange, на котором работает Stack Overflow, онлайн-форум для разработчиков программного обеспечения, и

Глава 2. Подход Мангера к жизни, обучению и принятию решений

Сборник статей и выступлений Чарли Мангера — знаменитого акционера, богача, а также друга Уоррена Баффета. В книге он раскрывает свою философию ведения бизнеса.

Россия – это страна потерянных сюжетов: истории шекспировского накала и гомеровского размаха буквально-таки валяются под ногами, да некому подобрать.

И фигура Павла Дурова будоражит воображение.

Основатель «ВКонтакте», который в двадцать с небольшим заработал миллионы долларов (которые ему, кажется, не очень нужны) и затащил в свои сети миллионы пользователей (с которыми он делает что хочет).

И, что с ним будет дальше, решительно непонятно.

«Цифровая элита» потому и является элитой, что попасть в нее могут единицы – для этого требуется смелость, наглость, тонкое чутье и мгновенная реакция, большинству, по определению, недоступные.

Для этого нужно мыслить глобально,

действовать локально,

уметь угадывать, что нужно людям, гораздо раньше, чем люди сами могут это сформулировать,

не думать о миллиардах и

иногда отрываться от ноутбука.

Возможно, правильнее было бы подойти к этому рассказу как к авантюрному роману, серии удивительных приключений и сказочных перевоплощений – развязка которых, кажется, далеко не очевидна.

Часть 2. август-декабрь 1999. Внешняя система оценок

Часть 3.  1930-1942. «1000 способов заработать $1000». Уоррен в 10 лет заявил, что к 35 годам станет миллионером

Часть 4. 1942 – 1947. К 15 годам открыл несколько фирм, купил ферму. Применял Карнеги по статанализу

Часть 5. Правила ипподрома, «будущий брокер», Колумбийский университет, где Уоррен учится у Грэма и Додда

Часть 6. 1950-51 годы. Метод инвестирования Грэма

16. Минус один балл.

Нью-Йорк, осень 1950.

Каждый пенни становился очередной снежинкой в его денежном снежном коме.

Уоррен уже по большей части запомнил учебник Грэма и Додда «Анализ ценных бумаг» – на тот момент базовую книгу по инвестициям.

Баффетт понял, что знает его лучше авторов:

– Я мог процитировать любое место из книги, знал каждый пример из этих 700–800 страниц. Я впитал их как губка. Представляете, какой эффект произвело на автора, что студент настолько заинтересовался его книгой?

Введение

Часть 1. 1994 год – 20 января 2014 года.

Часть 3.3 июня 2014 – 30 июля 2015

Команда Ethereum собралась за несколько дней до конференции, чтобы поработать совместно. За редким исключением, почти все встречались впервые. В доме всегда находилось около десятка людей

Сам воздух казался наэлектризованным, ведь стоимость биткойна подобралась к тысяче долларов.

И им не терпелось объявить о создании Биткойна 2.0.

При этом компании Ethereum приходилось заботиться о своем юном гении, который часто уходил в себя и не замечал ничего вокруг.

Войдя в ресторан, он стоял с потерянным видом, и им приходилось его звать:

«Давай сюда, к нам!»

Гэвин считал, что для оплаты тем, кто вкладывал в запуск деньги, время и силы, без премайна не обойтись.

Для этого команде необходим фандрайзер.

А что касается иерархии – может, Сатоси и хотел остаться невидимкой, но Ethereum, сказал Энтони, будет другим:

они поставят на прозрачность и надежность, раскрыв личности людей, ответственных за проект.

В своей победной речи в ночь выборов Дональд Трамп затронул большинство стандартных тем для таких случаев. Он поблагодарил своих сторонников и сотрудников. Он похвалил свою жену и детей. Он пообещал сохранить доверие избирателей.

Но в основном он говорил об Илоне Маске.

Целых 17% его речи — столько же времени, сколько он потратил на наброски своих планов на посту президента, — было посвящено «супергению», который отвлекся от управления своими различными компаниями, чтобы помочь в предвыборной кампании Трампа.

Он говорил о

щедрости мистера Маска,

его эффективности и, самое главное, о

технологическом превосходстве его компаний:

«Вот почему я люблю тебя, Илон».

1. Снижение инфляции побуждает центральные банки, в том числе Федеральную резервную систему США, продолжать снижать процентные ставки, а потребителей — ходить по магазинам.

2. Расходы на ИТ вырастут до 3,6 трлн долларов по мере того, как компании будут внедрять искусственный интеллект. Около 30% крупных американских компаний инвестируют в ИИ 10 млн долларов и более по сравнению с 16% в 2024 году.

3. Беспокойство по поводу того, что люди уходят в расцвет, усиливается тем, что около 12% из них старше 65 лет. Тем не менее, только 10% мирового ВВП уходит на здравоохранение.

4. Правительства внедряют масштабные «зелёные» программы. Возобновляемые источники энергии набирают популярность, но ископаемое топливо по-прежнему обеспечивает более четырёх пятых энергетических потребностей.

5. Электромобили — это светлое будущее для автопроизводителей, продажи которых выросли на четверть. Но беспокойство по поводу запаса хода отпугивает многих покупателей и подталкивает других к моделям без подзарядки.