Новости рынков | Фундаментально мы должны стоить сильно дороже — акционер и гендиректор Группы Астра Илья Сивцев в интервью "Ведомости"

Акционер и гендиректор «Группы Астра» Илья Сивцев в интервью «Ведомости»:

• В последние восемь лет среднегодовой темп нашего роста превышал 70% (мы с 2017 г. выросли почти в 80 раз: с 278 млн до 22 млрд руб), а в прошлом году составил всего лишь 18%. Основная причина замедления – реализация многих программ импортозамещения с 2025 г. перенеслась на 2026–2027 гг. Ориентируемся на то, что до 2030 г. прогнозируемый среднегодовой темп роста будет более 30%

• До полного импортозамещения нам еще, конечно, далеко. Доля применения отечественного инфраструктурного ПО пока не очень большая

• Мы должны были закончить 2025 год с трехкратным ростом, но этого не случилось. Основная причина – текущее состояние российской экономики

• Основная часть выручки приходится на IV квартал

• Год назад сменили дивполитику: она стала менее агрессивной именно для того, чтобы сохранить больший запас средств в компании. Сейчас на распределение на дивиденды идёт не менее 25% от скорректированной чистой прибыли минус CAPEX

• Сейчас мы стараемся инвестировать в новое подразделение международных продаж

• От начала разработки продукта до продажи в среднем должно пройти около пяти лет

• Мы стараемся жить без кредитов. Кредитные линии у нас подписаны всегда, но речь идет о лимите от 1 млрд до 3 млрд руб

• Astra Linux в сегменте отечественных операционных систем занимает 76%

• Несколько групп заказчиков: основная – госструктуры и крупные корпорации. Один из крупнейших клиентов – «Росатом». Еще есть ВТБ, Сбербанк, «Газпром нефть»

• Раньше мы держали темп порядка трех M&A-сделок в год, в 2025 году не было интересных предложений на рынке, на 2026 год бюджет под это дело «тоже не запланирован»

• В «Группе Астра» два основных акционера: я с 18% и Денис Фролов с 62% с учетом сделок репо. Остальное – миноритарные акционеры и квазиказначейский пакет. В совокупности — 230 тыс акционеров

• Квазиказначейские акции мы используем для мотивационных программ и M&A

• Мы не исключаем вариант привлечения крупного стратегического инвестора

• Мы интересуемся консалтингом по ИИ

• Фундаментально мы должны стоить сильно дороже, я считаю

Для меня самого, естественно, спад биржевой активности – это минус, я же акционер. Для ребят в команде, кто владеет опционами, это тоже минус. Мы все планировали получать условные 1500 руб. за акцию, а имеем по 250. Надеемся, что это временная история.

• По поводу «Мой офис» — предварительные переговоры были, но мы ни к чему не пришли

• Мы частично сократили дублирующие функции бэк-офиса, но увеличили инженерный состав. Сейчас штат чуть меньше 3000 чел

• Думаю, дальше выручка у нас будет расти в разы быстрее, а затраты вряд ли увеличатся больше чем на 10%

• Зарубежные рынки: не готовы на значительные инвестиции, потому что есть риск все потерять. Среди проектов, которые сейчас в работе, – Демократическая Республика Конго и Мьянма. Из ближнего зарубежья – это Белоруссия. В прошлом году результат по выручке по зарубежным направлениям — 200 млн руб

• Если взять крупного заказчика – госсектор или бизнес, – это постоянный клиент на 200–300 млн руб. в год

• На сегодняшний день «Группа Астра» – единственный российский вендор, который собрал в серверном сегменте полный аналог инфраструктурного стека Microsoft. Мобильную ОС мы по-прежнему поддерживаем и развиваем

   

• «Байкал» должен выйти на IPO в 2027-2028гг

• Около 70% наших затрат – это зарплаты, налоги — 15% выручки

• Время от времени у нас проходят «Пивные пятницы». Прямо в офис привозят бочки с пивом – 3000 л – и все гуляют за счет компании. Ну и, конечно, у нас есть интересные задачи и опционы.

Читайте подробнее: www.vedomosti.ru/business/characters/2026/05/19/1198119-ilya-sivtsev-s-tochki-zreniya-biznesa-mne-ne-nado-lezt-v-kod?from=copy_text