Капитализация Теслы перешла отметку 1 триллион долларов США. Цена за акцию перешла отметку 1000.

Согласно своим мультипликаторам Тесла сможет увеличить прибыль до требуемых значений только в случае тотального банкротства всех существующих производителей автомобилей в мире, чтобы текущая стоимость акций была обоснована Тесла должна остаться единственным производителем автомобилей и аккумуляторов.

Trendovik, пускай, сейчас чем больше раздуют, тем лучше и это касается не только Теслы, а в целом всех пузырей: фонда, долги, крипта, недвижка, NFT

Cookie Monster, смешное сравнение крипты и Теслы

Maksim, спекулятивная природа одинакова у всех: у тюльпанов, у Теслы, у криптошлака

Cookie Monster, лупу бы вам выдать, чтобы фундаментал Теслы разглядеть. Почитайте, может, отчеты 10q, 10k и, например, последний отчет Морган Стенли на 23 страницы по повышению прогноза по цене акции, тогда и поговорим. И какое тут может быть сравнение криптой?

Cookie Monster, 

в случае тотального банкротства всех существующих

Это постмодерн. Тут прибыль никого не интересует. Есть денежный поток — остальное всё фигня.

Слава Птицын, в 2000м тоже так думали о дот комах, а еще ранее так думали о японском рынке.

Владимир, 

о японском рынке.

Не наговаривайте. У япошек учился управлению качеством. Точка безубыточности (break even point) обязательный раздел подготовки каждого рабочего. Япония — это управление костами для максимально быстрого выхода на прибыль.

Три десятка лет назад, когда СССР испарился, нужда Америки в стране восходящего солнца отпала. И они закрыли им свой рынок. Потеряв рынок, япония потеряла серийность и вошла в убыточную зону. Nikkei 225 сложился в три раза и так до сих пор не очнулся.
Надо отдать должное, япохи не стали продавать поношенные, рваные брюки по цене новых. Менталитет не позволил пузырить экономику.

Жить не по средствам — противоестественно. Америка может себе это позволить. Другое дело, как это воспринимать. Люди с жаждой разбогатеть мечтают быть как можно ближе к деньгам. Деньги начинают активно взаимодействовать с нейрофизиологией и биохимией человека. Это приводит к тому, что теряется объективная оценка себя и окружающего мира. Натурально, такой процесс поддаётся инструментальному замеру.

Короче, любовь зла, полюбишь и козла. Такие люди восхищены Америкой и её неестественной жизнью в кредит с убытком. Доткомы монетизируют мартышкину часть нашей башки. На YouPorn в день заходит 115 млн. человек. Треть трафика — голимое порно.

Америка больше не создаёт прибавочной стоимости. Потому они и убыточные.

Слава Птицын, спасибо, про Японию интересно. Идея фокуса на управлении костами мне нравится. Посмотрю как в работе применить фокусно. 

Порекомендуете может какую литературу?

Владимир, 

какую литературу?

Если точка безубыточности, то для введения достаточно посмотреть видосики по этой теме. Можно поискать кейсы под свой профиль деятельности. Если бизнес белый, то стоит её считать вместе с персоналом, что бы они понимали, что огромная выручка не означает богатство владельца. И управление костами организовывать вместе с персоналом. Например, первое попавшееся:
youtu.be/eiPvo40SAXw
https://youtu.be/DcC_ooOSMDQ

Сами расчеты стоит поручить главбуху или финдиректору (если бузинес большой). Вопросы управления качеством стоит поручить кому-то из персонала. Поискать людей внутри. Не обязательно образование вышка, это может быть кладовщик или молодой водитель, который учится в вузе. Всегда есть «алмазики» у которых есть интерес к знаниям и продвижению. Т.е. под каждую работу искать людей с некоторым энтузиазмом и интересом. Можно организовать в компании обсуждение совместное и посмотреть у кого «огонёк» в глазах появится. Предложить этому человеку проект с премией по итогу внедрения.

Имейте ввиду, что деление на переменные и постоянные — условно. В видосике з/п взяли, как постоянную. Но у вас может быть сдельщина или премии от объёма производства, перевозки сдельные и пр., тогда это будет переменная часть. Или вы открываете сеть и тогда количество сотрудников будет расти пропорционально объёму продаж и расходы на з/п станут переменными. Короче, менеджмент — это шаманство.

Я более десятка лет, как вырос из этого раздела деятельности. Свежей инфы не имею. Но есть отличная «Азбука» менеджмента, «7 нот менеджмента»  (6-е издание). Олдскул, простой и даже наивный, но комплексный подход ко всему менеджменту компании. Кондратьев создал первую консалтинговую фирму в этой отрасли. А потом, руководил у Чубайса проектным офисом реструктуризации энергетики. Есть группа его консалтинговая. Не уверен, что жива, но материалы у них на сайте есть. Откройте раздел, там статьи "Постановка системы менеджмента качества"
bigc.ru/consulting/qm_deployment/

Видимо, книга не переиздавалась. Там в разделе «Экономика» рассмотрено управление затратами в  конкретике по статьям расходов. Напр. стр. 556, гл. «Практикум. Уздечка себестоимости».  .
Тут её открыть можно.
booksee.org/book/590797
Можно купить б/у. На АВИТО есть (400) руб
www.avito.ru/rossiya/knigi_i_zhurnaly?q=%D1%81%D0%B5%D0%BC%D1%8C+%D0%BD%D0%BE%D1%82+%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%B0


Важно! Менеджмент качества — часть общего менеджмента (финасы. учет, маркетинг, логистика, управление персоналом, оргструктура, экономика...) В книге эти разделы доступно изложены. Всё это должно расти вместе с с компанией параллельно. И в эту работу должен быть вовлечен весь персонал. Хотя, япохи учат, что не более 45% персонала будут вашими сторонниками. Но это не мало. Иначе, не сможете управлять качеством.

Если для кругозора про диалектику управления качеством в мировой практике.
Масааки Имаи «Гемба кайдзен. Путь к снижению затрат и управлению качества»
Джеффри К. Лайкер «ДАО TOYOTA 14-ть принципов менеджмента ведущей компании».

Слава Птицын, примного благодарен, что поделились. 
Размер бизнеса можно отнести к категории «крупнейший», выручка сотни млрд руб:) и в таком бизнесн очень много простора для оптимизации, но паутина процессов столь архисложна, что решение задачи оптимизации оказалось неподъемным ни для рабочих групп, ни для консалтеров Big4, ни для профильных департаментов. Но тем интереснее:)

Владимир, 
Тогда, надо вписаться в Нацпроект. «Производительность труда и поддержка занятости»
government.ru/info/35567/

Программы АСИ «Лидеры производительности».
government.ru/info/35567/

И на платформу производительность.рф/  Там и субсидии, и консультанты. Есть вполне удачные кейсы.

Я учился по межправпрограмме через ROTOBO.
\https://www.rotobo.or.jp/main/russian.pdf
Видимо, всё это умерло, но стоит проверить и порыпаться.
japan-2005.narod.ru/links1.html



Абэ в Питере говорил, что они проводят консалтинг частных компаний (текст ниже). Можно поискать через ТПП возможность. А может, просто Абэ письмо написать)

«Вторая роль Японии заключается в содействии повышению производительности.
Какие нововведения требуются, чтобы увеличить количество изделий на производственной линии хотя бы на 1 изделие в единицу времени?
Как лучше разместить оборудование? Где хранить инструмент?
Люди, которые сейчас приезжают из России, посещают различные японские компании и получают эти знания, наблюдая за всем своими глазами и прикасаясь ко всему своими руками.
В 2017 финансовом году приехали в Японию и посетили известные японские компании 114 российских бизнесменов. В целом эти группы находились в Японии 115 дней.
В результате этого в Ульяновской области появился завод по производству автодеталей, на котором время обработки деталей сократилось с 90 до 30 минут.
Слышал я и о таком примере коренного улучшения ситуации. На другом заводе по производству автодеталей в той же Ульяновской области процент брака сократился с 22% практически до нуля.
Такую работу по-японски называют словом «кайдзэн». Как всем вам известно, это слово постепенно прижилось и в России.
Рабочие, находящиеся у производственной линии, поднимают свой взгляд примерно до крыши цеха и смотрят на все вокруг с этой высоты. В результате этого рождаются идеи улучшения – идеи «кайдзэн». Именно такие новшества и идеи привели к повышению производительности на японских заводах.
В таком случае рабочие из лиц, только получающих указания и приказы, превращаются в дизайнеров, смотрящих на производственную линию в трехмерном формате.
Секрет повышения производительности в Японии состоит именно в такой трансформации рабочих.»
www.nippon.com/ru/features/c00731/

Владимир, 

Big4

Японцы ближе к нам. Запад углубляется в потоки работ, стандартизирует, нормирует и запихивает в неё людей. А Восток строит работу вокруг сотрудника. Они стартовали с очень низкого уровня образования, из мелких лавочек.

Слава Птицын, у нас вот тоже стандартизируют и нормируют. А у меня идея вовлечь максимум людей, услышать исполнителей на местах, до винтиков разобрать их рабочие процессы вместе с ними, а не директивно учить их работать.

Владимир, 
Люди в центре.
На обсуждениях изучайте людей. Минимум 15% ваши сторонники априори. Чистая статистика. Я раздавал таким «7 нот», чтобы на простом материале учились мыслить системно. Везде должны быть опорные точки и заинтересованные группы. Не директивные, а по интересам. Если структура большая, то можно создать некий клуб производительности, сделать соцсеть, проводить встречи, конкурсы, вебинары, викторины, тендеры на лучший проект, экскурсии на модельные объекты и пр. И обязательное информирование всего коллектива об этих людях и их достижениях. Чистая пропаганда, как у Сороса.

Если говорить о задаче, то иметь ввиду «ренормализацию» компании с помощью малой добродетельной группы. Есть предел, когда всё само покатится. У большинства сработает «подражание». Нас в детстве мамки ругали:«Не обезьянничай. Не попугайничай». Надо думать именно об этом. Раз уж стали носить рваные брюки. Значит, могут и хорошей работе подражать. 
Типа, «цветная революция». Тут у Талеба внятно об этом.
newizv.ru/article/general/07-11-2017/nassim-taleb-kak-rabotaet-diktatura-menshinstva-69840383-c9f4-4566-937e-b97a9cdb5365

Владимир,
Руководство и акционеры — не менее важный элемент. Среди них это надо сделать модным. Только, что бы не подумали, что подсиживаете. По нацпроекту «Производительность» есть программы губернаторские и вроде, это входит в их KPI. Т.е. сделать процесс частью корпоративной и не только, философией.
Может в миссию компании внести дополнения, в корпоративные цели.

Слава Птицын, до акционеров не доберусь, а на правление или совет директоров вполне могу:) должно быть достаточно такого уровня

Владимир, 
Раз большие, то и сертификация нужна. Надо, что бы все пользовались стандартным глоссарием.
СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА (Основные положения и словарь)
docs.cntd.ru/document/1200124393

Уфф. Тряхнул стариной. Спасибо, что выслушали. Удачи.

Слава Птицын, спасибо, что нашли время поделиться! 

Владимир, 
И да, не очень полезная, но настольная вещь ГОСТ «СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА (требования)»
docs.cntd.ru/document/1200124394

Cookie Monster, Ваше заблуждение в том, что вся прибыль Теслы от производства автомобилей. Почитайте хоть фин. отчет, там все расписано.

Вася Пражкин, а пусть Тесла хоть раз в жизни выплатит дивиденды. ну хоть какие-нибудь. МММ в свое время хоть что-то хоть кому-то да выплачивал. а тут…

Андрей Цапенко, от текущей прибыли это будет 0,01% годовых если они их выплатят)

Cookie Monster, да хоть 0,000001%. Тут любая сумма докажет, что компания — не фикция, не банкрот, не еще один биткоин/тюльпановая луковица.
Одни долбо№бы пишут, что Маск — триллионер, другие им верят. Ничего не меняется под луной — кругом одни МММ и куча Лёнь Голубковых.

Андрей Цапенко, В Америке дивиденды платить нынче не в моде, большинство компаний их не платит, кроме старичков.

Вася Пражкин, какая у них красивая сказка для новичков — дань моде. А в реальности Tesla -  компания-тюльпановая луковица, в активе у которой одни лишь трусы основателя, да и те — в залоге. И компания живет лишь волей политиков, которые «сделали» Маска как альтернативу полностью коррупционной NASA, гле уже лет 30 (сразу после развала СССР) ничего не делают, кроме превращения мыса Канаверал в шоу, да распила бабла.

Андрей Цапенко, а чем наса хуже огозина?

megatrade, тем, что Рогозин в Роскосмосе — как Сердюков в Армии РФ. Это благодаря ему в армии разогнали еще советских коррупционеров. Или Вы думаете, что всё гипер-звуковое оружие только благодаря стараниям Шойгу? Вы через пару-тройку лет удивитесь тому, что мы начнем вытворять в области космоса ;-)

Андрей Цапенко, не понял Сердюков разогнал?

Андрей Цапенко, Спасибо, поржал перед сном))))).это ж надо… Что мы начнём вытворять в области космоса… через пару — тройку лет))). Standup отдыхает)))

Вася Пражкин, и? 320 годовых прибылей в стоимости акции, пусть хоть колонии на Марсе продают

Cookie Monster, Какая разница, сколько прибылей? Как будто это единственный параметр для оценки перспектив компании.

Вася Пражкин, в виду того что капитализация уже почти триллион долларов, перспективы роста более чем сомнительны

Cookie Monster, Где один — там и два 

Trendovik, А если потереть — то и четыре! 

🗝Багатенький Буратина, NASDAQ 2021 давно обошёл доткомы

🗝Багатенький Буратина, префразируя старую русскую поговорку:

маркет без пузырей, что пи@да без волос…

Trendovik, к… на Теслу мне насрать ))

Андрей Цапенко, верю

однако в данном случае сравнение указывает не на личные предпочтения, а на естественность феномена

qxr1011, это Вы к тому, что Тесла — волосатая пи«да? )))))))))

Андрей Цапенко, это я  к естественности пузырей на маркете

Гуру Хренов, а Вы им предложите байбек-бартер! В смысле их акции в обмен на их авто — может согласятся?

ivan, она много где в лосях сидит на хаях рынка, а лохушка она настолько что и с удовольствием в GameStop проинвестирует, 21 год назад таких как она было много

Cookie Monster, она давно $ миллиардер, которая сделала деньги на бирже. По сравнению с ней все лучшие трейдеры смартлаба подзал…ая перхоть.

ivan, в 2000 году было море новоявленных миллиардеров на акциях доткомов, но к 2003 году половина американских инвестфондов прекратила существование

Посмотрим что будет с Кэти Вуд её NASDAQ мусором, биткоинами лет через 10. Билли Хван ещё в январе этого года был 20 кратным миллиардером, сейчас самый обсуждаемый банкрот и лох года

Cookie Monster, абсолютное большинство этих обанкротившихся «лохов» владеют активами в разы больше, чем весь смартлаб. Глупо не знать, что личные средства всегда выводятся и потом активно тратятся обанкротившимися людьми))) для абсолютного большинства местных обитателей за счастье будет купить конуру в Москве без ипотеки, но зато все называют лохами долларовых миллиардеров, которых обсуждает весь мир