Жажда. Игорь Рыбаков. Книга миллиардера. Конспект. Часть 2

2. Практическая комбинаторика эмоциональных партнерств 
Вся книга proxy.flibusta.is/b/517878/read


Apple, которая дважды произвела революцию на рынке, нащупав ниши потенциального спроса: персональный компьютер и смартфон.
ТехноНИКОЛЬ совершила три корпоративных прорыва: уже став лидером на рынке битумно-полимерной кровли и гидроизоляции, мы прорвались сначала на рынок теплоизоляции из экструдированного пенополистирола, а затем на рынок каменной ваты.
Быть полезным своей стране, людям – вот мой способ быть по-настоящему счастливым и благодарным.
Любовь к трудностям и четкое понимание того, что настоящий, серьезный успех возможен только там, где сталкиваются огромное желание и непреодолимые препятствия.
Чем больше у вас возможностей по привлечению и отбору партнеров, тем с большей вероятностью вы добьетесь успеха. Каждый найденный правильный партнер – это новая степень свободы.
определенного масштаба и определенного типа компании просто не могут расти в недостаточно богатой стране – им не хватит ее рынка. Россия же сегодня находится в «ловушке среднего дохода». Все основные преимущества низкого старта (недорогая рабочая сила, дешевое сырье, незанятые рынки и другое) уже использованы, а преимуществ развитой экономики (высокий потребительский спрос, выгодное место в международном разделении труда) еще нет. Быстро расти не на чем, но надо – без опережающего роста из «ловушки» не выбраться.
разительное несоответствие – у нас в России есть все: кадры, технологии, развитые базовые отрасли, но мы используем имеющееся абсолютно неэффективно.
Мы с трудом вступаем в новые партнерства, слабо играем в динамический конструктор, неохотно и медленно комбинируем. В результате нам никак не удается запустить мультипликатор возможностей. А ведь каждая реализованная возможность сегодня – это целое поле возможностей завтра.
3. Проверь напряжение в своей сети
напоминаю себе фразу из фильма «Тот самый Мюнхгаузен»: «Я не боялся казаться смешным. Это не каждый может себе позволить».
Продвижение же команд и сообществ предсказуемо в большей степени – включаются факторы статистики и умножения усилий.
Команда — «мотивированное плетение отдельностей», концентрации энергии и интересов многих людей, находящихся в режиме интенсивного обмена, когда возникает своего рода коллайдер заряженных индивидуальностей вокруг общей идеи.
Рэндалл Коллинз в «Социологии философий» исследовал главные мировые философские традиции за 2500 лет, опираясь на составленные им несколько десятков сетевых карт, охвативших в общей сложности 2670 мыслителей. Коллинз обнаружил, что в разных частях света и в разные эпохи интеллектуальное творчество шло и продолжает идти одним и тем же путем. В процессе конкуренции групп мыслителей, при условии обмена культурным капиталом и эмоциональной энергией, происходит кристаллизация идей все более и более высокого уровня. И в определенный момент необходимая плотность сети и достаточная интенсивность обмена в ней позволяют кому-то одному совершить прорыв, со стороны кажущийся необъяснимым. В этой концепции Коллинза я нахожу много общего с другой известной работой – «Переломный момент. Как незначительные изменения приводят к глобальным переменам»  Малкольма Гладуэлла.
Аналогичные закономерности существуют и в работе общественных сетей в экономике.

4. Почувствуй. Вообрази. Сделай. Поделись
Я не люблю, когда говорят, что «в России не умеют работать». Вся история нашей компании говорит об обратном! И никогда не поверю, что успех, подобный нашему, возможен в России в единичных случаях. Если смогли мы – смогут и другие.
В начале девяностых мы с Сергеем Колесниковым начинали с того, что копировали успешный опыт окружавших нас людей.
Если бы торговля мороженным пошла успешно, моя карьера предпринимателя, скорее всего, не состоялась бы. Мы бы потратили год-два на мороженое и даже заработали бы приличные для студентов, но бессмысленные по большому счету деньги. Потом окно возможностей начала девяностых закрылось бы – и все.
А так – мы пошли на стройку. мы оказались среди «кровельщиков».
Насколько маловероятным был на старте наш дальнейший успех.
Мы поняли важен не только сам по себе человеческий капитал корпорации, но и то, как он взаимодействует с окружающей общественной средой. Главное – уметь работать с людьми и обществом.
Разрыв между тем, какие возможности я вижу в России, и тем, как они используются, заставил меня задуматься о поиске вариантов общественной активности.
Эта книга – способ увидеть собственный опыт в другом измерении, уточнить, проговаривая, свои ценности, принципы и идеалы. Она стала твердым переплетом для моего подхода, который я формулирую для себя в четырех словах.
Почувствуй. Вообрази. Сделай. Поделись.

P.S. Подпишись — будь в курсе. Youtube goo.gl/5CTbRU и телеграм канал t.me/SmartEventMos
P.P.S. Пользуйся КриптоКартой — Получите легкий доступ к цифровой экономике с картой TalkBank Сrypto www.talkbank.io/crypto/ Код купона: SMARTEVENT Вместе с картой 500 бонусов. Кешбек — 5%.