Гендиректор «Севергрупп» Алексей Мордашов в интервью РБК:
- Если расти, то в тех секторах, где мы лучше всего знаем ситуацию
- Плох тот план, который не может быть изменен. Горизонт планирования от 5 до 10 лет. Как правило, стратегически вносим корректировки в пяти- или десятилетний план раз в год
- Наша конкурентоспособность на внешних рынках очень сильно снизилась, прежде всего из-за курса рубля, санкций, доступности самих рынков, технологий
- Мы потрясающая нация. У нас какая-то бешеная энергия, огромный ум и изощреннейшее предпринимательство
- Есть только три интернета в мире: англоговорящий, китайский и русский
- На «Северстали» у нас массовое создание искусственных помощников, агентов на базе ИИ
- Мы остановили прием новых сотрудников на «Северсталь». Возможно, пойдет речь о некоторой оптимизации персонала
- С начала года EBITDA margin Северстали 12%, отрицательный кэш, на 24% уменьшили CAPEX этого года, капекс 2027г наверно сильно порежем
- В металлургии спрос за прошлый год упал на 14%, за первые пять месяцев этого года — на 13%
- Для бизнеса сейчас недоступны кредиты
- У нас нет особо больших долгов, мы не страдаем от высокой ставки, страдают наши клиенты
- Nordgold: у нас уже есть месторождения цинка и меди, которые мы планируем разведывать и по результатам строить и вводить в производство. По цинку — 2031-2032 гг. Эти два металла в приоритете. Мы их будем развивать и дальше будем стараться купить лицензии, купить предприятия
- ЮГК — есть серьезные экологические риски
- Сегодня акциз на сталь во много раз превышает налог на прибыль
- «Лента» — лидер по доходности среди российских ретейлеров
- Сегодня доля «Северстали» составляет около 25% выручки группы
- Создавать абсолютно новые бизнесы с нуля мы не планируем
www.rbc.ru/business/05/06/2026/6a219c7b9a7947783839bd9e?from=main_lines_2Данная публикация является личным мнением автора. Мнение владельца сайта может не совпадать с мнением автора.