О бедном e-commerce замолвите слово

Недавно встретил приятеля, знакомы еще с юности, но очень давно не виделись. И рассказал он мне историю, как закрыл свой бизнес и начал все с нуля. Вернее, с нового производства. Он завел свой товар на Озон и WB. Сейчас у него крупные магазины на обоих площадках, но он снова, образно говоря, «схватился за голову». 

Говорит, что прямо на глазах меняется архитектура отрасли, между прочим, одной из крупнейших в секторе потребительской экономики. Все связывает с новым законом 289-ФЗ и не уверен, что будет также хорошо зарабатывать – скорее, будет «выживать».

Почему это все и зачем? И почему я начал здесь разговор об этом? 

Думаю, самое время обсуждать эту тему, до того, как рынок полностью переоценит новые риски и новые источники дохода. В инвестициях выигрывает не тот, кто первым реагирует, а тот, кто первым понимает.

Так что же нам надо понимать в области e-commerce? Ну, первое – то, что платформенная экономика стала системообразующей. Обороты маркетплейсов ого-го, триллионы рублей. Доля в рознице двузначная, а концентрация вокруг WB и Ozon делает их квазиинфраструктурой. Любые изменения правил игры автоматически отражаются на логистике, финтехе, производстве, рекламе и МСП. Инвестор, игнорирующий этот сектор, фактически игнорирует целый пласт денежного потока экономики.

Во-вторых, 289-ФЗ – эдакий акт, который меняет риск-профиль отрасли. Закон исключает правовую неопределенность и, как следствие, премию за риск. На что это влияет? Да на все: на мультипликаторы, на стоимость капитала, на оценку будущих cash flow. Если платформа становится более предсказуемой, ее дисконтирование меняется. Это прямой вопрос доходности портфеля.

Далее и третье. Меняется структура прибыли. Переход к финтеху и монетизации данных, скорее всего, переместит маржу из товарной части в сервисную. Для нас с вами как инвесторов это сигнал. То есть нужно анализировать не GMV и не обороты, а структуру выручки, вклад рекламы, финансовых услуг, экосистемных сервисов. Без понимания этой трансформации мы неверно оценим устойчивость бизнеса.

В-четвертых, мы отслеживаем консолидацию и «обеление» рынка. Мелкий селлер с высокой волатильностью прибыли уже не привлекательный объектом для долевых инвестиций. Зато усиливаются позиции крупных игроков и инфраструктурных компаний (логистика, автоматизация, финтех, и все это внутри платформ). Вот такое перераспределение инвестиционных возможностей, и оно уже началось.

И последнее. Есть вопрос стратегического позиционирования капитала. Платформы становятся узлом, через который проходят данные, деньги и спрос. Кто контролирует этот узел – тот контролирует маржу. Для частного инвестора, получается, понимать платформенную экономику сегодня необходимо так же, как десять лет назад нужно было понимать банки или нефть.

Так что, друзья, – обсудим тему? Как раз новая неделя началась, будет где развернуться!

@ifitpro
#e-commerce