Два навыка, которые редко сочетаются

В 1936 году французы наконец достроили свою линию Мажино — эта система укреплений считалась неприступной и должна была защитить Францию от немецкого вторжения.

Помимо своей неприступности, подземная крепость могла похвастаться комфортными условиями жизни — здесь были кондиционеры, зоны отдыха, склады хранения и железнодорожные пути для перевозки грузов. Французские военные могли жить там годами, поэтому Париж чувствовал себя в полной безопасности.

Однако немцы учли уроки Первой мировой войны — на этот раз они не стали ввязываться в позиционные бои, а просто обошли «неприступную» линию со стороны Бельгии. В итоге французские пушки оказались бесполезными — их дула были направлены в другую сторону и развернуть их было невозможно.

История с «неприступной» линией Мажино — это яркий пример закона непреднамеренных последствий, который чаще всего проявляется в сложных системах. Работа таких систем зависит от многих факторов — именно поэтому они не всегда ведут себя так, как нам бы этого хотелось.

Поведение сложных систем трудно предсказать, а добавление в них человеческого фактора еще больше больше усложняет дело. В инвестировании и в бизнесе мы постоянно сталкиваемся с этим — и для успеха требуется совместить в себе два трудно сочетаемых навыка.

Вот что писал об этом венчурный инвестор Бен Хоровиц:

«Эти два навыка обычно не сочетаются. Во-первых, нужно обладать системным мышлением. Большинство людей на это не способны, то есть, они не могут ответить на вопрос: «Хорошо, если я изменю эту деталь, как это повлияет на весь механизм?»

И во-вторых, нужно понимать других людей. Понимать их мотивацию, их решения и ход мыслей. Можете ли вы предсказать их реакцию и поведение? Можете ли вы заглянуть вглубь их сознания?»

Бен Хоровиц написал одну из лучших книг по бизнес-менеджменту, главный вывод которой заключается в том, что управление сложными системами никогда не будет простым:

«Для действительно сложных и динамичных систем нет универсального рецепта. Нет рецепта построения успешной компании; нет рецепта, как вывести группу людей из беды; нет рецепта создании серии хитовых песен; нет рецепта мотивации, когда ваш бизнес превратился в дерьмо. Это самое сложное — нет формулы, как с этим справиться».

Вот и в инвестировании нет формулы, которая могла бы нам подсказать:

— когда нужно продавать, а когда следует набраться терпения;

— когда нужно проявить активность, а когда лучше ничего не делать;

— как определить разницу между умением и удачей;

— как поймать дно, а не «падающий нож»;

— когда в бизнесе нужно жать на газ, а когда — на тормоз;

— когда нужно неукоснительно следовать стратегии, а когда пришло время внести в нее коррективы.

Коротких путей к успеху не существует, так же как и не существует учебников, которые могли бы дать ответы на все эти вопросы. Наши решения, основанные на прошлом опыте, могут как выстрелить, так и провалиться.

Возможно, понимание всех этих сложностей — это и есть первый шаг к успеху. Мы всегда будем сталкиваться с конкуренцией, трудностями и неопределенностью… и уклониться от этой борьбы просто невозможно.

Помните, что даже самая идеальная система может дать сбой — особенно если в нее входят люди, которые далеко не идеальны :)

*****
Еще больше историй вы найдете на канале Финансовый Механизм