Рецензии на книги | Решайся! Трансформируй реальность

Кто создал «Твиттер» и прошел путь от неизвестного стартапа до блокировки его на территории РФ и продажи Илону Маску за 44 миллиарда долларов?

Один из основателей «Твиттера» — Биз Стоун делится этой историей в своей книге «Решайся! Заряд на создание великого от основателя Twitter».

Мне ее продали на краснодарском книжном рынке за 100 рублей. Не смог удержаться и не зря.

Эта книга — классическая история успеха. Бедный, закредитованный молодой человек использует, если называть это современными словами, трансерфинг реальности (см. фильм «Всё, везде и сразу»), чтобы переместиться в блок пространства-времени, где он шутки ради предлагает Марку Цукербергу (основателю Meta, признанной в РФ экстремистской организацией) купить проект за 500 миллионов долларов (он больше не смог придумать число).

А Цукерберг взял и согласился, только предложил сразу не кэш, а деньги с акциями, мутная схема. Основатели «Твиттера» подумали и передумали продавать. Цукерберг с горя, наученный опытом, купил потом Instagram (тоже запрещенная организация) за миллиард долларов. Сейчас стоимость Инстаграмма исчисляется 100+ миллиардами долларов (что Цукербергу не занимать, так это в его умении покупать и раскручивать проекты, WhatsApp он тоже купил в свое время за 19 миллиардов $), а вот Twitter на фоне Илона Маска приупал до 8 миллиардов.

Биз Стоун в книге «Решайся!» показывает свой поучительный путь. Автора можно было бы назвать духовным капиталистом. В команде он отвечал за человечность, дух проекта. И считает, что это главнее, нежели технические моменты (вспомните всем ненавистный видео-сервис «Рутуб» и поймете, почему многие проекты не раскручиваются по полной, им не хватает духовного лидера). Правда, между делом в книге проскальзывает, как здорово нажать красную кнопку и устроить где-нибудь в мире с помощью «Твиттера» революцию и арабскую весну. Хотя якобы компания вне политики.

В книге много идей о создании стартапа изнутри. Например, ограничения типа 140 символов на сообщение в «Твиттер» позволяют искать творческие решения. Ограничения — это хорошо. Рассказывает, что проект постоянно падал, не выдерживал нагрузки, и нужно научиться к этому спокойно относиться.

Книга написана весело, легко читается (за пару вечеров), автор даже умудряется стебаться над Цукербергом, у которого очереди в столовую огибают здания (они не понимают, что нужно в столовую набрать больше персонала, что за люди?).

Хоть я сам никогда не понимал «Твиттера» и не пользовался им, но рекомендую к книгу прочтению тем, кто в сфере IT, а также кто практикует трансферинг реальности.

Владимир Никонов
Психологи на b17.ru