Почему я не торгую на рынке и не работаю на дядю, а сам стал дядей, на которого работают (заодно палю Грааль)

По мотивам нескольких недавних постов на смартлабе.

Почему мне не нравится на кого-то пахать:

1)      Лень

2)      Зависимость от чужих решений

3)      Мало свободного времени

4)      Скучно

Почему мне не нравится трейдинг:

1)      Нервы

2)      Нестабильность дохода

3)      Трейдинг съедает кучу времени

4)      Лень

Как только в нашей стране наступил капитализм (а я тогда был ребенком) я понял, что хочу свой бизнес. Правда в то время я бизнесмена себе представлял как героя Ричарда Гира из фильма «Красотка». Умный, крутой, самоуверенный чувак, работающий круглые сутки.

Это потом я узнал, что мусорные облигации в 80-ых годах в США, с помощью которых велись агрессивные поглощения того типа, что описаны в том фильме, не требовали не ума, ни работоспособности, достаточно было безбашенности и тестостерона. Все это хорошо описано в книге «Покер лжецов» Майкла Льюиса. Ну, да я отвлекся.

В итоге, я сторонник концепции: создать бизнес, выкупить помещение и сдать бизнес с помещением в аренду управляющему (если кто не понял, это и есть Грааль).

Биржу можно использовать:

1)      Для покупки валюты

2)      Для хеджирования валютных рисков

3)      Для долгосрочного инвестирования относительно небольшой доли капитала

4)      Для размещения свободных средств под более высокий процент, чем в банках

Продолжая свою историю.

Я человек способный, но ленивый. Быстро устаю и выдыхаюсь. Так что моя идея такова:

1) Пока есть силы и энергия на создание бизнеса – создаешь и запускаешь. (Обычно 1-2 года).

Справочно: в РФ в текущих условиях в сфере услуг первоначальные инвестиции = ожидаемой месячной выручке после выхода проекта на полную мощь (в среднем 6-12 мес).

2) Затем период стабильной работы, когда постепенно делегируются полномочия. Появляется свободное время и можно расслабиться. Параллельно начинаем выкуп помещения. (3-5 лет)

Кстати, по моим наблюдениям подавляющее большинство российских бизнесменов лажают именно на этой стадии. Никак не решаются делегировать полномочия и сгорают. Нет сил и ресурсов на новые проекты.

3) И наконец, сдаем помещение с бизнесом в аренду управляющему, за сумму в 2-4 раза выше рыночной аренды.

4) Profit

Используя описанный подход, объехал сам более 40 стран из них более 30 со своими тремя детьми. Очень много времени провожу с семьей. Последние годы стараюсь уезжать куда-нибудь на зиму. Сейчас во Флориде. Присматриваюсь к местному бизнесу и недвиге.

Как-то так. Если интересно, постараюсь победить свою лень и поделиться своими наблюдениями по американской недвижимости. Возможно ваши лайки помогут.