Информация
МГКЛ
Новости тг-канал
Купить MozgovikБлог компании МГКЛ | Позиция ПАО «МГКЛ» в связи с сегодняшней рыночной волатильностью
- 01 сентября 2026, 18:51
- |
- MGKL
Группа «МГКЛ» работает в штатном режиме, развивает все направления бизнеса и исполняет свои обязательства. Результаты первого полугодия подтверждают устойчивое развитие компании: выручка достигла 27 млрд рублей, EBITDA — 1,81 млрд рублей, чистая прибыль — 553 млн рублей, а объем денежных средств на 30 июня составил 3,2 млрд рублей.
ПАО «МГКЛ» отражает сделки и формирует отчетность в строгом соответствии с законодательством и требованиями МСФО. Стоимость приобретений подтверждается отчетами независимых оценщиков, а отчетность проходит независимый аудит или обзорную проверку. Компания открыта к профессиональному диалогу и готова разъяснять возникающие у рынка вопросы.
Гудвил — действительно непростая учетная категория. Мы считаем, что ее профессиональное обсуждение позволит лучше объяснить инвесторам и аналитикам как экономический смысл сделок, так и порядок их отражения в отчетности.
«Ломбард Аквамарин» использовался как SPV, на котором была консолидирована приобретаемая ломбардная сеть. Благодаря этой сделке Группа увеличила сеть присутствия со 137 до 215 отделений. Такая структура позволила включить в периметр Группы одно юридическое лицо вместо десятков отдельных организаций и кратно сократить операционную и регуляторную нагрузку. Каждое самостоятельное ломбардное юридическое лицо подконтрольно Банку России, должно иметь предусмотренных законодательством должностных лиц и представлять собственную отчетность.
Поэтому экономическое содержание сделки существенно шире приобретения одного юридического лица с отрицательными чистыми активами. Все ее параметры раскрыты на странице 54 отчетности МГКЛ за первое полугодие 2026 года. Подробно о сделке руководство Группы также рассказывало в эфире на площадке Московской биржи, начиная с 44:45.
Согласно IFRS 3, гудвил рассчитывается как разница между переданным возмещением и стоимостью идентифицируемых чистых активов. Поэтому при цене приобретения 940,841 млн рублей и чистых активах минус 32,149 млн рублей гудвил составил 972,990 млн рублей. Он оказался больше цены приобретения именно из-за отрицательной величины чистых активов. Само признание гудвила не создает прибыль, не увеличивает капитал и не свидетельствует о других спорных праметрах.
В дальнейшем гудвил ежегодно проверяется на обесценение по правилам IAS 36, а при наличии соответствующих признаков — чаще. По результатам проведенных оценок оснований для признания убытка от обесценения не возникало.
Благодарим вас!
1. Люди работали как ломбард. У них накапливаются, естественно, залоговые активы — телефоны, электроника, ювелирка. даже одежда какая-нить, другие вещи. Естно. они принимают рациональное решение — организовать бизнес по продаже этого всего + поняли, что на этом можно еще и дополнительно зарабатывать как условное Авито или Озон — секонд-хэнд, короче
2. Что им делать? Самим все это организовывать, как Магнит? Как вариант — да. Но, очень часто, бизнес просто покупает другой готовый бизнес, особенно, если это МЕЛКИЕ точки со сложной отчётностью и лицензиями.
3. В итоге, они видят покупку этих точек, как инвестицию в будущее — как вы покупаете акции самой МГКЛ. Ну, так этот будущий доход от синергии они и отразили в гудвиле. Что не так то? Эта покупка, судя по отчетности уже почти окупилась и это очень неплохое вложение!
С 2018 года розничная сеть Группы выросла с 17 до 215 отделений. По итогам первого полугодия 2026 года направления «Ломбарды + Ресейл» сформировали 3,36 млрд рублей выручки, 1,8 млрд рублей EBITDA и 518 млн рублей чистой прибыли.
«Аквамарин» использовался как SPV в рамках программы расширения и последующей консолидации ломбардной сети. Ломбардная деятельность находится под надзором Банка России. Представьте, что 150 приобретённых ломбардов вводятся в Группу как 150 отдельных юридических лиц: для каждого потребовались бы отдельная отчётность, внутренние процедуры и взаимодействие с регулятором. Это многократно увеличило бы регулярную нагрузку и операционные риски.
Мы объединили отделения в рамках одной компании и уже в таком виде ввели её в состав Группы. Это позволило упростить корпоративную структуру, сократить регуляторную нагрузку и эффективнее управлять всей сетью.
Финансовые результаты подтверждают эффективность выбранной модели: команда многократно увеличила масштаб розничного бизнеса и обеспечила его высокую прибыльность.