«М.Видео»: потенциал для сильного роста бизнеса

21 апреля на Московской бирже должно состояться техническое размещение облигационного займа «М.Видео — Эльдорадо» (далее — «М. Видео») в размере 2 млрд рублей. Номинальная стоимость одной ценной бумаги — 1 тыс. рублей, срок обращения — два года.

Вырученные средства планируется направить на реализацию новой стратегии «М. Видео», нацеленной на улучшение ее финансового состояния, повышение операционной эффективности и рост реализации электронной и бытовой техники. Среди ее основных направлений — закрытие убыточных торговых точек и открытие компактных магазинов, расширение партнерства с маркетплейсами для увеличения онлайн-продаж, выход на рынки стран СНГ и запуск производства бытовой техники с компаниями из Беларуси и Китая.

В принципе стратегия выглядит перспективно, учитывая в каком неоднозначном финансовом положении в настоящее время находится «М. Видео». С одной стороны, следуя информации с сайта «М. Видео», в январе-июне 2024 года ее продажи увеличились на 13% до 247 млрд рублей, выручка — на 13% до 202 млрд рублей. Чистый же убыток вырос на 68,8% до 10,3 млрд рублей, чистый долг уменьшился на 5% до 79,3 млрд рублей и несложно догадаться — он никуда не исчез.

Соответственно, «М. Видео» нуждается в средствах для погашения долга и развития бизнеса. В прессе в январе 2025 года появлялась информация о возможной сделке с «Промсвязьбанком», оцениваемой в 300 млрд рублей, правда она до сих по не состоялась. Зато в марте «М. Видео» появились новые акционеры и стартовал процесс докапитализации на 30 млрд рублей.

Вместе с тем практическое претворение в жизнь стратегии «М. Видео» может столкнуться с рядом трудностей. Например, покупательная способность населения стран СНГ может оказаться меньше по сравнению с Россией (иначе выходцы из них не приезжали бы к нам на заработки).

Количество свободных помещений для размещения компактных магазинов ограничено и даже в столице их найти непросто, хотя в случае банкротства малорентабельных торговых точек, кафе и ресторанов площади из-под них будут освобождаться (но далеко не все из них могут подойти «М. Видео»). Полностью отказаться от больших магазинов «М. Видео» вряд ли сможет — потенциальные покупатели любят посмотреть и пощупать приглянувшийся им вид электронной или бытовой техники.

Сбыт через маркетплейсы может не привести к желаемым результатам на фоне высокой ключевой ставки и охлаждения экономики — для многих людей приобретение ноутбука или телевизора сейчас не критично, для них важнее цены на продукты питания. Да и потом, любой маркетплейс, Ozon или Wildberries, и без сотрудничества с «М. Видео» реализует тоже самое.

Наконец, нельзя сбрасывать со счетов конкуренцию с DNS Group или «Ситилинк», имеющих схожие продуктовые линейки. Впрочем, у «М. Видео» есть неплохие шансы пройти через все препятствия, облегчить собственное долговое бремя и усилить позиции на рынке России, не считая сопредельных с ней государств.