
В феврале 2022 года акции Яндекса рухнули на 40% за один день. Торги на Nasdaq остановлены. Основатель под санкциями. Рекламодатели уходят. Конвертируемые облигации на 1,25 млрд долларов висят над компанией как дамоклов меч. Аналитики хором пророчили крах.
Прошло четыре года. Выручка выросла с 106 млрд рублей за квартал до 373 млрд. Скорректированный EBITDA — с 1,3 млрд до 73 млрд. Чистая прибыль в Q4 2025 — 39,5 млрд. Доля поиска — с 61% до 69,8%. Подписчики Плюса — с 9 млн до 48 млн.
Это впечатляющая цифровая история. Но за ней скрывается множество нюансов, которые рынок часто упускает. Ниже — попытка честного разбора: что на самом деле произошло, где инвесторы могут ошибаться и какие риски остаются за кадром.
Первый квартал 2022 года стал для Яндекса адским стресс-тестом. Выручка ещё росла (+45% год к году) — но скорректированный EBITDA рухнул на 88%: с 11 млрд до 1,3 млрд рублей. Чистый убыток — 13 млрд.
В отчётности того периода — редкая для публичных компаний откровенность:

Представьте: вы заходите на Ozon или Wildberries за бытовой техникой, а выходите с кредитом. Не через Сбер, не через ВТБ, через банк, который принадлежит этому маркетплейсу. Таких людей в 2025 году уже миллионы. Внешние оценки показывают, что банки маркетплейсов за 2025 год выдали существенную долю новых займов, а их активы растут в разы быстрее сектора. Но так ли страшна эта угроза для традиционных банков, как её малюют, или мы снова принимаем циклический тренд за структурный сдвиг?
Давайте разбираться с цифрами из свежего отчёта ЦБ «Российский финансовый сектор – 2025».
С 2016 по 2025 год активы всего финансового сектора выросли почти в 3,5 раза (стр. 3, 7). По отношению к ВВП они поднялись с 98% до 133% (стр. 3). Казалось бы, банки должны ликовать. Но если посмотреть внимательнее:
Активы банков выросли «всего» в 3 раза (стр. 7).
Активы НФО (некредитных финансовых организаций) — почти в 8,5 раз (стр. 7).

В 2025 году «Самолет» получил чистый убыток по МСФО в размере 2,29 млрд рублей . Годом ранее была прибыль 8,15 млрд. Выручка при этом выросла на 8% — до 366,8 млрд .
Звучит тревожно. Но давайте посмотрим, что на самом деле стоит за этими цифрами.
Начнем с главного: отрицательный операционный денежный поток у девелопера, работающего по эскроу-схеме, — это не признак кризиса, а особенность модели.
В 2025 году чистый отток по операционной деятельности составил 212 млрд рублей. Но если бы при раскрытии счетов эскроу деньги сначала поступали на счета компании, а затем направлялись на погашение кредитов, отток был бы всего 82,8 млрд. Разница — 129 млрд — это технический эффект учета, а не реальное сжигание денег.
Ключевой нюанс: средства дольщиков на эскроу-счетах (368 млрд на конец 2025 года) не проходят через отчет о движении денежных средств, но при этом засчитываются банком в погашение проектного финансирования. Это не «исчезновение» денег — это особенность отражения.

Вы слышите: «ставки убивают ипотеку», «застройщики банкротятся», «эскроу заморожены». Но откройте консолидированную отчётность по МСФО ПАО «ДОМ.РФ» группы, которая объединяет банк, агентские функции, секьюритизацию и управление активами. Картина перестаёт быть мрачной.
Пока рынок ипотеки просел на 25% по количеству выдач, ДОМ.РФ увеличил кредитный портфель застройщикам (проектное финансирование) до 1,42 трлн рублей (+30% за год). Секьюритизированные ипотечные активы выросли до 1,93 трлн, и это не госдотации, а системная работа.
Тот самый «кризис» для ДОМ.РФ не является негативным фактором. ДОМ.РФ получает повышенные комиссии за гарантии, рефинансирует проблемные пулы по фиксированным ставкам и выступает «банком последней инстанции» для целой отрасли.





РЖД накопила огромный долг в 3,8 трлн руб. на конец 2025 года. Процентные расходы превышают половину операционной прибыли. Оборотный капитал отрицательный. Валютные и санкционные риски остаются.
Но означает ли это, что компания находится на грани дефолта?
Главный вывод после анализа финансовых отчетов РЖД заключается в том, что РЖД. не банкрот и не пирамида. Но РЖД застряла в ловушке высоких процентных ставок. Без постоянной господдержки модель не работает, а с господдержкой работает, но создаёт скрытые риски для бюджета и инфляции тарифов.
Как долг вырос до 3,8 трлн?Данные из консолидированной отчётности МСФО:
| Показатель (млн руб.) | 31.12.2023 | 31.12.2024 | 31.12.2025 |
|---|---|---|---|
| Долгосрочные займы | 1 079 845 | 1 483 358 | 2 583 968 |
| Краткосрочные займы | 903 986 | 1 506 523 | 1 199 283 |
| Итого долг | 1 983 831 | 2 989 881 | 3 783 251 |
Рост за два года — в 1,9 раза. Основные причины:
Рыночная капитализация АФК «Система» (AFKS) на май 2026 года — около 123 млрд руб. При этом только пакет акций МТС (49,9%) стоит примерно 213 млрд руб. (исходя из цены МТС ~230 руб. за акцию). Формальный дисконт к стоимости этого единственного актива — более 57%. Добавьте сюда доли в Ozon, «Медси», «Биннофарм», «Степи» и других компаниях — и цифра дисконта станет ещё выше.
Но рынок не иррационален. Он закладывает в этот дисконт следующие риски: