Когда все крупные компании, станут, наконец, экосистемами, может быть, я все же смогу реализовать свою мечту покупать финансовые инструменты также как обычные яблоки или груши от разных производителей в выбранном мною супермаркете.

<ele

Вот новая обнадеживающая новость из США – Walmart решил серьезно заняться финтехом. В марте, ритейлер подал заявку на регистрацию товарного знака для компании по оказанию финансовых услуг под названием «Hazel by Walmart». Пока не очень много информации о том – будут ли там инвестиционно-финансовые услуги и какие – но Citi банк уже очень забеспокоился. Хороший повод задуматься крупным российским ритейлерам.

Интересная информация Barron’s об осторожных инвестициях в криптовалюту активов пенсионных планов в США. В настоящее время инвесторы накопили 22,5 трлн долл. на IRAs и 401(k)s. В недавнем опросе более 500 финансовых консультантов, проведенном Ассоциацией финансового планирования и двумя другими организациями, 14% консультантов заявили, что используют или рекомендуют криптовалюту, по сравнению с менее чем 1%, которые заявили об этом в 2019 и 2020 годах. В этом месяце ForUsAll Inc., поставщик 401 (k), который специализируется на небольших компаниях, объявил, что позволит работникам в планах, которые он управляет, инвестировать до 5% своих взносов 401 (k) в биткойны, эфир, лайткойн и другие.

Джон Рекенталер в Morningstar. Интересный взгляд профессионала, каким он видит ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ФОНД БУДУЩЕГО. Он выделяет 4 главных особенности: 1) пассивный отбор портфеля, 2) активное владение, то есть возможность участия пайщиков в управлении акционерными обществами (например, индексные фонды могут опрашивать своих акционеров, чтобы узнать, как им голосовать с корпоративными инициативами); 3) структура фонда в виде ЕТFе, и 4) дистрибуция через независимых робо-эдвайзоров.

Впервые данные мысли Рекенталер высказал 4 июня 2021 г.

WSJ сообщает интересную новость о Дойче банке, который хочет вернуться в неожиданно оказавшийся перспективным бизнес цифровых платежей, спустя почти десять лет после выхода из него. Deutsche Bank создает совместное предприятие с платежным гигантом США Fiserv Inc., чтобы предлагать клиентам услуги по обработке платежей. Совместное предприятие позволит бизнес-клиентам Deutsche Bank принимать платежи от клиентов, как лично, так и в цифровом формате, через платформу Fiserv под названием Clover, которая считывает данные кредитных карт, дебетовых карт и мобильных кошельков, а также регистрирует ведет функции учета для бизнеса.

Интересную картинку о сопоставлении налоговых ставок на доходы от труда и капитала приводит WSJ. Глядя на нее, можно сказать, что общество, которое хочет, чтобы граждане накапливали благосостояние, должно быть готово на стимулирующие накопления ставки на capital gain.

Налоговая реформа Байдена предусматривает существенное повышение именно налогов на прирост капитала. Интересно получается – одной рукой с помощью мягких ДКП и бюджетной политики государство помогает накапливать capital gain, а другой рукой забирает выгоду от долгосрочных накоплений в бюджет.

Просто быть инвестором: от пары часов до пары недель на принятие решения, и ты в теме. Не взлетело — да и бог с ним, еще 20 стартапов в портфеле. А тут еще и ставки нулевые (в нормальных странах), денег печатают все больше.

Фаундером быть намного сложнее: полгода каст.дева, полгода на первые продажи, год-два на поиск каналов масштабирования, и только потом уже более-менее понятно, полетит или нет.

В приличных локациях (SF, LA, NYC) минимально вменяемым фаундерам даже на pre-seed/seed наливают денег после пары зумов по типовому SAFE, который ни к чему не обязывает. Про Series A+ вообще молчу, привет Tiger Global.

Каждый год американские банки собирают 46 миллиардов долларов штрафных комиссий, из которых 43 ярда только по двум пунктам:

1. Overdraft Fees: штраф за то, что пользователь случайно потратил денег больше, чем было на счете.

2. Credit Card Late Fees: штраф за просрочку минимального платежа по кредитке.

На самом деле, я именно поэтому закрыл свою последнюю кредитку много лет назад: постоянно какие-то непонятные снятия денег, вечно надо быть на нервах и следить, не дай бог улететь в overdraft.

Юникорны, которые давали нам лакшери-сервисы за копейки, теперь вышли на IPO и вынуждены становиться прибыльными, а то акции не взлетят. У Uber и Airbnb акции так и не выросли, но можно списать на карантин.

Футуристы годами вешали нам лапшу на уши, что интернет и прогресс все удешевили. «Смотрите, все почти бесплатно: такси, доставка, стирка, аренда. Ура, изобилие!»

А финансисты предупреждали, что это временная история: венчурные инвесторы заливают стартапы баблом, чтобы те бесплатно подкармливали юзеров, выжигали рынок, уничтожали мелких конкурентов и захватывали монополию. А гайки закрутим потом, после IPO.

Классная тема растет в Штатах: если ты SaaS-стартап, то Pipe сразу даст тебе денег за год подписок вперед (с дисконтом 9%).

Это и не венчурный раунд (успешно растущие стартапы не очень хотят размываться). И не кредит (по сути покупается будущая выручка, которая прямо из эквайринга перенаправляется в Pipe.

Вся сделка онлайн, быстрый скоринг, интеграция с эквайрингами и бухгалтерией, шик. Да еще всего за 9% годовых — по меркам американского МСБ-кредитования это условно бесплатно.

Причем, доходность меньше 20% с россиянами даже неловко обсуждать, потому что все уже давно знают, как зарабатывать 36%+, да еще с залогом недвижимости.

Правда, товарищи из JP Morgan, Credit Suisse и прочих модных домов все равно разводят их как детей о японский рынок, то доткомы, то ипотечные закладные, то IPO, теперь pre-IPO.