Блог им. quanthill
Токенизированные активы (RWA, Real-World Assets) больше не выглядят крипто-игрушкой или одним из сравнительно честных способов отъёма денег у населения. Кажется, что мы наблюдаем онлайн за попыткой отправить старую финансовую инфраструктуру с её бюрократией, неповоротливостью и расчётами Т+2 в небытие. Ну и заработать на этом очень большие деньги, конечно.
Крипта всегда манила мечтой, что однажды все реальные активы окажутся on-chain. Недвижимость, ценные бумаги, драгметаллы, счета к оплате или целые компании — всё то, что десятилетиями лежало в реестрах, депозитариях, Excel-файлах и юридических папках, внезапно станет строчкой кода.
Согласитесь, что звучит красиво, модно и молодёжно. Проблема в том, что большую часть времени это выглядело как презентация с курсов личностного роста и успешного успеха: много слов про демократизацию и анонимность доступа, ничтожные реальные объёмы, зияющая дыра в юридической связи между токеном в кошельке и активом в реальном мире.
В 2025-2026 гг. году ситуация начала меняться: большие дядьки (BlackRock, JPMorgan, HSBC, UBS и другие) стали не только крипто-ETFы создавать, но и, судя по всему, посчитали, сколько можно заработать, если «оцифровать» вообще всё вокруг. По данным CoinGecko, капитализация токенизированных RWA выросла до $19,3 млрд к концу первого квартала 2026 года. Другие трекеры дают оценки выше $20-25 млрд, если считать шире. Для глобальных рынков это всё ещё на уровне атома, но для индустрии, которая всего несколько лет назад торговала, в основном, «лягушками» да «собаками», а самой крутой была идея купить за 22 ляма баксов какую-то дичь #5822, то это нереальный шаг вперёд.

И главный вопрос теперь в том, кто будет рулить этой новой экономикой – криптаны с детства или те же старые-новые финансовые посредники в дорогих костюмах?
Токенизация реальных активов — это новая упаковка старого права собственности. Давайте возьмём для примера наше всё, Газпром. У компании уже есть акции, купив которые, инвестор получает долю во всей компании. В эту долю входит всё сразу: газ, трубы, контракты, долги, менеджмент, дивиденды, санкционные риски, капзатраты и вся прочая жизнь эмитента. То есть акция = ставка на бизнес целиком.
Токенизация устроена иначе. Допустим, Газпром или связанная с ним структура хочет привлечь деньги не под всю компанию, а под конкретный актив или проект, скажем, «Силу Афганистана». Этот актив/проект юридически передается в специальную компанию, а инвесторам выпускаются токены, которые дают право на часть денежного потока: купон, арендный доход, платежи по контракту или долю в погашении.
То есть инвестор покупает не «кусочек Газпрома», а право на конкретный поток денег. Газпром при этом не размывает капитал, не выпускает новые акции и не отдает инвестору голос в компании. Он просто привлекает финансирование под отдельный актив или обязательство.
Разница принципиальная.
Технически токен живет в блокчейне, но само право возникает не из блокчейна, а из договора, юрисдикции, депозитария, спецкомпании, регуляторного режима и документов, которые связывают токен с реальным активом.
Вот это ключевой момент: газ в трубе не становится цифровым, он остается там же, где был. В блокчейне появляется цифровой сертификат, который должен представлять право на этот актив или доход от него.
Слово «должен» здесь главное. Если юридическая связка слабая, токен превращается в красивую запись без нормальной защиты. Смарт-контракт может автоматически распределить купон. Но он не взыщет долг, не заменит суд, не заставит контрагента платить и не вернет актив инвестору при банкротстве эмитента.
Традиционная финансовая инфраструктура работает, но работает как система, построенная слоями за последние сто лет. Брокеры, депозитарии, клиринговые центры и вот это вот всё. Каждый нужен, каждый берет кусочек экономики, каждый добавляет время, комиссии и операционный риск.
Когда мы покупали американскую акцию на СПБ-бирже в 2020-2021 годах, то 99,9% про это не думали и не знали. В приложении всё выглядело просто: нажал кнопку, купил Apple, Tesla или (кошмар!) ещё не запрещённую в России компанию с соцсетями, бумага появилась в портфеле. А под капотом там была цепочка посредников, иностранных депозитариев, расчетов, учета прав и юрисдикций. Пока всё работает, инвестор этого не видит. Когда сломался мост между российской инфраструктурой и внешним рынком, внезапно выяснилось, что «моя акция» — это запись в длинной цепочке учёта.
С неликвидными активами эта проблема видна сразу: купить долю в здании, частном фонде или инфраструктурном проекте обычному инвестору почти невозможно. Высокий порог входа, куча документов, долгие расчёты, нет нормального вторичного рынка, выйти можно только по правилам фонда или по договоренности с другим покупателем. То есть актив вроде бы существует, доходность вроде бы есть, но доступ к нему закрыт тяжелой инфраструктурой.
Токенизация пытается упростить именно это место. Не сделать плохой актив хорошим и не отменить юристов, а превратить право на актив в более удобную форму учета и обращения. Долю можно нарезать мельче. Реестр держателей можно вести прозрачно. Выплаты можно автоматизировать. Сделки можно проводить быстрее. Теоретически, такой токен можно использовать как залог или продать другому инвестору без всей этой бумажной возни.
И вот это «теоретически» снова ломает красивую картину с золотыми горами, которую себе рисует каждый уважающий себя инвестор и трейдер. Так как быть?
Криптоиндустрия любит идеологию: децентрализация, открытый доступ, финансовая свобода, «банки больше не нужны», бла-бла-бла. Но RWA двигают не лозунги.
Когда BlackRock запускает BUIDL (это не ошибка, расшифровывается как BlackRock USD Institutional Digital Liquidity Fund) через Securitize, это важно не потому, что крупнейший управляющий мира внезапно поверил в киберпанк: у BlackRock есть клиенты, бренд, комплайенс, отношения с регуляторами и инфраструктура доверия. То есть все то, чего обычно не хватает криптостартапу, который отлично пишет смарт-контракты, но плохо объясняет пенсионному фонду, почему токен в MetaMask — это нормально и что это вообще такое.

Franklin Templeton в этом смысле еще показательнее: их on-chain money market fund (FOBXX) существует с 2021 года и к 2026 году приблизился к $1,5 млрд AUM на Benji-платформе. Это скучный, долгий, институциональный путь, без мемов, без обещания заменить весь финансовый мир к следующему халвингу. Просто фонд, реестр, клиенты, регулирование (включая международное) и постепенное наращивание объема.
И вот здесь стоит закрепить мысль: если RWA станет большим рынком, значительную часть комиссии и контроля могут забрать не DeFi-протоколы и крипто-энтузиасты, а старые институты, чтобы не разрушать Уолл-Стрит, а обновлять её операционную систему. Пользователь увидит токен, а всю внутрянку могут забрать тот же кастодиан, тот же управляющий, тот же банк, только с новым технологическим слоем.
Кстати, эта логика прослеживается и в действии наших властей в части легализации крипты: крупным институциональным игрокам – все лицензии подходят, торгуйте на здоровье, а обменникам и прочим – будь добр получить пакет документации.
Токенизация не бесплатна. И точно не является кнопкой БАБЛО «привлечь капитал». Для нормального выпуска нужны структура, юристы, KYC/AML, платформа, аудит, отчетность, обслуживание после размещения и ещё куча всего. Даже простая конструкция может стоить сотни тысяч долларов на запуске + ежегодные операционные затраты.
Это сразу отсекает романтику токенизации шаурмячной у выхода из метро: нормальный диапазон для институционального выпуска — десятки миллионов долларов. И надо помнить, что чем сложнее актив, тем выше цена.
Отдельная боль — ликвидность. Выпустить токен легко, а вот создать вторичный рынок — сложно. Поэтому рынок RWA будет расти не там, где лучше презентация, а там, где есть три вещи: понятный актив, понятный покупатель и понятный канал ликвидности. Остальное – маркетинг и мишура.
В ближайшие три-пять лет RWA, скорее всего, станет не отдельной криптонишей, а полноценной частью финансового рынка. Уже сегодня есть фонды и токенизированные акции и фьючерсы, но это не главное. Регуляторная рамка будет решающей. В Европе MiCA и DLT Pilot Regime уже создают понятный коридор. Сингапур через Project Guardian тестирует токенизацию с банками и управляющими. ОАЭ строят отдельные цифровые юрисдикции. США двигаются рывками, но если правила по digital asset securities станут яснее, рынок получит самый важный актив — не блокчейн, а юридическую определенность.
Отдельный ускоритель — стейблкоины и будущие CBDC. Токенизированный актив без токенизированных денег все еще упирается в старые расчетные рельсы. Когда и актив, и расчетный инструмент живут в совместимой цифровой среде, появляется симбиоз без многодневного клиринга и лишнего контрагентского риска. Вот это уже похоже на инфраструктурный сдвиг, а не на маркетинг.
Деньги действительно обретают форму токена. Но вместе с токеном они не теряют старые вопросы: кто владеет активом, кто отвечает за риск, кто контролирует доступ, кто получает комиссию и что будет, когда что-то пойдет не по плану. И с этими вопросами активно пытаются разобраться, потому что рынок RWA огромен, и кто раньше всех оцифруется, тот снимет сливки. До первого мирового кризиса.
что значит «передается»? продается? тогда это уже не имеет отношение к газпрому вообще
если не продается, то это по-прежнему актив газпрома, и акционеры владеют «частичкой» по-прежнему