Новости рынков | Евтушенков: АФК Система уже сократила долг примерно на 200 млрд руб. и планирует дальнейшее снижение, используя IPO, SPO и привлечение иностранных партнеров — интервью Forbes

Владимир Евтушенков об АФК «Система»: стратегия, долги и ставка на технологии. Ключевые тезисы из интервью Forbes.

О технологическом лидерстве

• «Система» исторически строилась вокруг технологических активов. Сегодня в портфеле — электротранспорт, спутники, фармацевтика, водород, ИИ.

• Технологический бизнес сложнее сырьевого: он зависит от штучных команд, а не от скважин, и требует глубокого погружения.

О зрелых и новых драйверах

• Сотовая связь превратилась в утилитарный сервис. Сверхдоходы в этой индустрии закончились глобально, хотя CAPEX МТС составляет около $2 млрд в год.

• Маркетплейсы близки к насыщению. Дальнейший рост связывается с новыми технологическими экспериментами.

• Среди перспективных направлений — искусственный интеллект, робототехника, космические спутники и дата-центры.

О долге в 1,4 трлн руб.

• Долг признается критически важным фактором. Компания уже сократила его примерно на 200 млрд руб.

• Инструменты снижения: IPO и SPO активов, привлечение неевропейских иностранных партнеров. Продажа активов сейчас неэффективна из-за отсутствия денег у покупателей.

О продаже и удержании активов

• Покупка иностранных активов, ушедших из РФ, несет риск судебных исков при нормализации отношений. Приобреталось лишь комплементарное и по справедливой цене.

• Продажа проблемного актива — поражение, превращение в успешный — заслуга. Примеры: «Сегежа» (реструктуризация), «Озон» (несколько раз передумывали выходить).

Об искусственном интеллекте

• В России по ИИ наиболее продвинуты «Система», «Яндекс» и «Сбер». Развиваются собственные языковые модели и дата-центры.

• Строительство ЦОДов продолжится, несмотря на дефицит оборудования. Используются российские (Key Point), китайские и американские источники.

О микроэлектронике и роботах

• Доля в ГК «Элемент» продана, так как государство консолидирует микроэлектронику, требующую сотен миллиардов рублей инвестиций.

• «Корпорация роботов» оставлена. Стратегия в робототехнике еще формируется: ищут направления с наибольшим коммерческим потенциалом.

О космосе

• Спутниковое направление критически важно для страны и для МТС как глобальной связной компании. Технология «спутник — телефон» — передний край.

• Упустить 3–5 лет — значит потерять орбитальные позиции и собственную группировку.

О международной экспансии

• Россия с населением 140 млн — региональная держава. Необходим охват аудитории в странах Азии, Латинской Америки, Африки.

• Целевые рынки — Индонезия, Индия, Вьетнам, Таиланд, Латам. Предлагаются фармацевтика, кибербезопасность, компьютерное зрение — продукты, конкурентоспособные по цене и качеству.

О Китае и Huawei

• Huawei избегает прямых контрактов с санкционными компаниями, работает через посредников.

• Ставка делается на собственные разработки. Пример: платформа «Киона» — демонтировали решение Huawei и создали собственное, более продвинутое.

• Покупка технологии без команды, способной ее воспринять и улучшить, бесполезна.

О текущем кризисе и адаптации

• Нынешний кризис отличается новизной вызовов, но российский бизнес исторически адаптивен.

• Разрушений накоплено много, за этим последует глобальный этап созидания. Компания уже адаптировалась к новой реальности.