Новости рынков | Зарплата руководителей функциональных направлений и начинающих специалистов в российских компаниях в 2024 году в среднем отличалась в десятки раз — РБК

• Крупные компании построены на убеждении, что ценность создают именно директора, а подчиненных можно в любой момент заменить
• Неравномерное распределение ресурсов характерно в первую очередь для монополий и организаций, которые работают на нерыночных принципах: таким компаниям не надо думать об эффективности
• Централизация всех решений в одних руках воспринимается как норма. Если топ-менеджер большую часть решений принимает самостоятельно, не передавая ответственность на нижние слои иерархии, то и квалифицированные менеджеры, способные работать с этим уровнем ответственности, ему не нужны
• Страх конкуренции: большинство управленцев боятся за свое место
• Раздутый штат — менеджеру легче взять трех недорогих работников, чем одного дорогого и задающего много вопросов. Следствие — слабая производительность труда
• Высокая текучесть кадров и демотивация — сильные сотрудники не задерживаются, слабые не растут, управленческое выгорание (руководитель перегружен контролем, а не стратегией), культура страха, а не роста
• Иерархия российских компаний обычно чрезмерно сложна. У нас нередко можно встретить начальника с одним-двумя подчиненными, где нормой были бы семь—девять.

Данная публикация является личным мнением автора. Мнение владельца сайта может не совпадать с мнением автора.