Отдельная глава в этом исследовании посвящена анализу корпоративных практик нашей компании. Эксперты выделили три главных направления, в которых компания демонстрирует системный прогресс:
🔹
цифровизация — масштабная программа трансформации процессов управления;
🔹️
экология и промбезопасность — подтверждение амбициозных целей и реальных шагов к их достижению;
🔹
человеческий капитал — развитие сотрудников как основа устойчивого роста.
Авторы назвали компанию «уникальным примером крупной промышленной корпорации с глубокими корнями, которая при этом активно эволюционирует в новых условиях». По мнению участников дискуссии, Норникель всегда был флагманом корпоративного управления, компания традиционно входила в пятерку лучших.
В
числе достижений компании также названа программа долгосрочной мотивации «Цифровой инвестор», по которой более 69 500 сотрудников бесплатно получили цифровые активы, привязанные к стоимости акций «Норникеля».
Более подробно про российские практики корпоративного управления в статье
Как меняются российские практики корпоративного управленияДанная публикация является личным мнением автора. Мнение владельца сайта может не совпадать с мнением автора.