Новости рынков | Чистая прибыль ВИ.ру по МСФО за 2025 год выросла в 5 раз г/г до ₽3,36 млрд, выручка ₽182,87 млрд (+7,5% г/г)

31 марта 2026, 10:05
|
Nordstream

ВИ.ру МСФО 2025 год:

📈Выручка ₽182,87 млрд (+7,5% г/г)
📈Чистая прибыль ₽3,36 млрд (рост в 5 раз г/г)

✅ Чистая прибыль повысилась в 5х раз с 0,7 млрд руб. до 3,4 млрд руб. г/г
✅ EBITDA (IFRS 16) увеличилась на 37% — до 17,6 млрд руб.
✅ Рентабельность по EBITDA составила 9,6% (11,3% в 4 квартале — рекордный уровень)
✅ EBITDA (IAS 17) превысила 10 млрд руб. — и это тоже новый рекорд.
✅ Свободный денежный поток составил 15 млрд руб. (против отрицательного значения годом ранее)
✅ Отрицательный чистый финансовый долг: –1,8 млрд руб. (чистая денежная позиция)

ДИВИДЕНДЫ

Менеджмент планирует вынести на рассмотрение совета директоров ПАО «ВИ.ру» рекомендацию по выплате дивидендов за 2025 год в совокупном размере 3 млрд руб. (дополнительно выплатить акционерам 2 млрд руб. к ранее одобренному распределению дивидендов в размере 1 млрд руб.)
Дивидендная доходность — 7,5–8% (на 30.03.2026)

↗️ Драйверы — рост доли B2B до 75,2%, увеличение СТМ (+33% г/г), повышение операционной эффективности, дисциплина капитальных затрат и оптимизация инфраструктуры.

Олег Безумов, директор по финансам и стратегии ВИ.ру:

«Эти результаты отражают эффект трансформации нашей бизнес-модели с фокусом на эффективность: рост доли B2B, развитие собственных торговых марок и системную работу по повышению операционной эффективности. Несмотря на внешние условия, мы не только сохраняем рост целевой клиентской базы, но и значительно улучшаем качество прибыли и денежного потока, формируя прочную базу для дальнейшего развития»

2. Стратегия и приоритеты на 2026 год

Компания фокусируется на сегментах, где обладает устойчивыми конкурентными преимуществами.

Ключевое направление — B2B-сегмент: производственные, строительные и сервисные компании. Стратегические проекты нацелены на улучшение и оптимизацию процессов снабжения крупного, среднего и малого бизнеса. Это отражается как в оптимизации товарной матрицы и инфраструктуры, так и в перестройке внутренних процессов.

Основные приоритеты:

Развитие цифровых сервисов (функционал личного кабинета B2B клиента) и интеграция с системами клиентов
Рост специализированного В2В ассортимента и собственных торговых марок
Повышение эффективности логистической инфраструктуры
Внедрение инструментов искусственного интеллекта в процессы Компания сохраняет фокус на прибыль, управлении денежным потоком и повышении операционной эффективности