Помню, как в 90-х у нас дома отмечали какой-то праздник, и кто-то из родственников за столом произнес примерно такую фразу: «Хорошо, что придумали эти Юпи с Зуками, теперь на зиму компоты закручивать не надо».

Компоты мы, конечно, заготавливать на зиму продолжали, ведь яблоки, груши и вишни с огорода были тогда куда доступнее, чем, например, те же пакетики Zuko, которые покупались конкретно в нашей семье в день зарплаты отца или по великим праздникам.

Сейчас я даже не могу вспомнить, читали ли мы тогда на этих пакетиках информацию о производителе. Скорее всего, нет. Взрослые, возможно, читали, детей тогда это точно не интересовало. Поэтому, повзрослев, я решил разобраться в вопросе: кто же стоял за идеей создания этих двух брендов порошковых напитков?

Это рубрика «Деловые истории». Присоединяйтесь, будет интересно.

История Адольфо Ибаньес Боггиано

В 1918 году чилийский предприниматель Адольфо Ибаньес Боггиано (Adolfo Ibáñez Boggiano) основывает компанию Depósitos Tres Montes — это будет первое предприятие семьи Ибаньес, напрямую связанное с продуктовым бизнесом.

Первой иномаркой, которую я увидел вживую, был джип Nissan Patrol (серии Y60, которая выпускалась с 1987 по 1997 года).

В конце 80-х для меня и моих сверстников, пацанов из провинциального городка, это было настоящее событие. Недаром оно настолько чётко отложилось в моей памяти, что я до сих пор помню кадры тех лет.

Ведь тогда у нас не было возможности легко зайти в интернет и посмотреть видео- или фотообзор почти на любую модель иностранного автомобиля. Всё, что нам было доступно, это просмотр фильмов в видеосалонах, где на экранах мелькали иномарки, большую часть названий которых мы даже не знали.

Изменилось всё в начале 90-х, когда из вкладышей в жвачках мы начали узнавать, что помимо уже знакомых нам Мерседесов, Тойот и Ниссанов, существуют ещё всякие Астон Мартин, Лотос, Бугатти, Макларен и прочие невиданные нам железные звери.

Автообзорщиком того времени для нас стала жвачка Turbo, вкладыши которой в 1990-е годы были предметом обмена, продажи и даже причиной кулачных боёв, среди детей и подростков в постсоветских и восточноевропейских стран.

Всем привет! В этой статье подробно разберем, сколько нужно денег, чтобы открыть автомойку в Москве.

Начну с 15 статистических фактов о бизнесе автомоек:

1. В Москве порядка 4623 действующих автомоек — это примерно 20% от общего количества российских автомоек.
2. 60% закрытий автомоек связано с неправильным выбором локации, недооценкой затрат на оборудование и его обслуживание, ошибками в расчете окупаемости.
3. 55% новых точек открываются по франшизе.
4. 30% рынка приходится на ручные мойки самообслуживания.
5. 23% — автоматические портальные.
6. 25% — бесконтактные мойки.
7. 18% — мойки полного цикла (ручная + детейлинг).
8. 4% — станции самообслуживания.
9. Портреты клиентов автомоек: 45% — моют автомобиль 1–2 раза в месяц, часто спонтанно; 35% — моют раз в неделю/десять дней; 20% — моют машину раз в 1–2 недели (чаще остальных заказывают детейлинг, полировку, химчистку салона).
10. Срок окупаемости автомоек: 8–36 месяцев — мойка самообслуживания; 14–38 месяцев — ручная мойка; 18–46 месяцев — роботизированная (автоматическая) мойка.

Привет! Меня зовут Николай Дюба. Я бывший предприниматель, совершивший кучу ошибок. Теперь рассказываю о реальностях в бизнесе, чтобы вы не повторяли моих и чужих ошибок.

А ещё собираю базу знаний для предпринимателей в своём Телеграм-канале. Подписывайся, там реально полезный контент о бизнесе, а не все эти «успешные успехи» инфоцыган.

В этой статье история одного бара, который в 2024 году открылся на территории фудкорта в Москве.

Сегодня бар работает достаточно успешно, но если бы не грамотный подход владельцев бизнеса к расчётам инвестиций и маркетингу, он мог бы закрыться уже через месяц после открытия.

С какой реальностью столкнулись?

Первые полторы недели после открытия наша выручка была равна 0 рублей 00 копеек.

После этого за три дня мы заработали 1780 рублей, а уже с третьей недели вышли на стабильные 1500 рублей в день (в среднем).

Так продолжалось чуть больше месяца, пока на площадке не стали проводить вечерние мероприятия, на которые люди приходили уже не покушать, как это было в обед, а выпить и расслабиться после трудового дня.

Привет! Меня зовут Николай Дюба. Я бывший предприниматель, совершивший кучу ошибок. Теперь рассказываю о реальностях в бизнесе, чтобы вы не повторяли моих и чужих ошибок.

А ещё собираю базу знаний для предпринимателей и фрилансеров в своём Телеграм-канале. Подписывайся, там реально полезный контент о бизнесе, а не все эти «успешные успехи» инфоцыган.

Наблюдал в декабре за бизнесом, который проработал 5 месяцев и закрылся с убытком почти в 1,3 млн рублей.

О бизнесе:

• Формат — Дом быта (услуги по изготовлению ключей — оказывали на месте; ремонт обуви и сумок — отдавали в цех; продажа мелких бытовых товаров).
• Павильон располагался на -1 этаже небольшого ТЦ в прикассовой зоне супермаркета.
• Локация — центр Москвы.
• ИП на УСН 6%.
• Договор субаренды на 11 месяцев.

Финансовая часть:

• Средний ежемесячный оборот точки — 301 000 руб.
• Аренда за 15 кв.м — 130 000 руб. (включая коммунальные платежи).

Ежемесячные постоянные расходы:

1. ФОТ (два мастера оформлены официально с окладом 80 000 руб) — 208 000 рублей (включая взносы);

Всем привет!

Начну с того, что общая тенденция общепита ведет к тому, что в Москве не стоит ожидать какого-то всплеска открытий новых точек общественного питания, наоборот, будет много закрытий, что уже отчетливо видно в первом месяце нового года.

На это будет влиять не только новая налоговая реформа для МСП, но и снижающаяся покупательская способность населения.

Кто бы что ни говорил, но всё больше людей переходят в режим осознанного потребления (экономии), убирая из статей расходов частые походы в кафе и рестораны. Это уже стало заметно по посещаемости новых клиентов и возвращаемости старых.

А сейчас давайте посмотрим на цифры.

Итак, по данным телеграм-канала «Открытия и закрытия ресторанов Москвы» с 1 по 24 января в столице закрылось 88 заведений против открывшихся 47 за этот же период.

При этом на показатели закрытий особо повлияли закрытия кофеен сети «Шоколадница» — 14 заведений за январь, а также 19 ресторанов сети Rostic's, по которым ещё не понятно — то ли это временное закрытие, то ли навсегда.

Собрал в одной статье самую большую коллекцию ошибок селлеров, торгующих на Озон, Вайлдберриз, Яндекс.Маркете и других маркетплейсах. С полезными ссылками на разные источники.

Ошибка 1. Отсутствие товарного учёта

Предприниматели на УСН «Доходы» часто ограничиваются налоговым учётом, пренебрегая товарным. Без количественно-суммового учёта движения товаров на своих складах и складах маркетплейса невозможно эффективно управлять бизнесом.

Вы не сможете:

• Контролировать остатки и выявлять потери (например, при потере коробки при приёмке на склад маркетплейса).
• Точно анализировать прибыльность отдельных позиций.
• Оперативно подготовиться к переходу на другую систему налогообложения (например, на ОСНО), что потребует ретроспективного восстановления данных.

Ошибка 2. Считать доходом только деньги, поступившие на расчётный счёт.

Маркетплейсы перечисляют выручку за вычетом своего вознаграждения, логистики и прочих услуг. Согласно разъяснениям ФНС, для налогообложения доходом считается полная стоимость товара, оплаченная покупателем, до вычета комиссии площадки.

Привет! Меня зовут Николай Дюба. Я бывший предприниматель, совершивший кучу ошибок. Теперь рассказываю о реальностях в бизнесе, чтобы вы не повторяли моих и чужих ошибок.

А ещё собираю базу знаний для предпринимателей и фрилансеров в своём Телеграм-канале. Подписывайся, там реально полезный контент о бизнесе, а не все эти «успешные успехи» инфоцыган.

В этой статье разберёмся в вопросе: сколько можно заработать на организации и проведении Музыкального лото в Москве.

Основные статьи расходов на организацию:

• Реклама — в основном контекстная реклама + соцсети, хорошо работает реклама в ВК.
• Аренда аппаратуры (если нет на площадке, где проводится мероприятие, но обычно там всё есть: дополнительно можем арендовать ЖК-мониторы — 2–4 шт, в зависимости от кол-ва участников).
• Аренда площадки (чаще всего договариваемся на условиях win-win с барами, кафе или фудхолламм — мы приводим им трафик, участники игры покупают на площадке еду и напитки, площадка нам даёт бесплатно пространство для проведения мероприятия).

Бытует такое мнение, да. Мол, вокруг тонна бессмысленного или просто «забавненького».

Вот наткнулся на блогершу, которая говорит: «Когда я вижу эту дичь, я ни за что не пойду к этому бренду покупать что-то» (жаль не сохранил рилс...).

Так, ну давайте поступательно.

Во-первых, кого это волнует, что конкретно ты не пойдёшь? Есть ещё миллион людей, которые зависнут на каком-то конкретном кусочке контента — и нет-нет, да провалятся на страницу бренда и купят то, что им нужно.

Если бы это не работало, то и не было столько всего. В бизнесе так, если работает, то я плачу.

Во-вторых, нравится нам или нет — ИИ-контент уже с нами, надолго и плотно.

Да, сегодня мы ещё различаем, где реально снято, а где сгенерено. Но вы правда думаете, так будет всегда? Вчера мы ржали с кринжовых роликов как Уилл Смит ест спагетти, сегодня — уже фотореалистичные, плавные движения. Скорость — неимоверная.

Что это значит?

«Просто красивая картинка» обесценится. Она перестанет быть редкостью.

Ценность уйдёт в идею и структуру. ИИ — это не «замена камеры». Это новая оптика и новая экономическая модель вокруг образов. Очень скоро мы иначе будем смотреть на контент. А привычные профессии сдвинутся в сторону смежных с уклоном в ИИ.

Недавно услышал историю: в компании наняли нового менеджера. А он начал ходить по офису, собирать весь негатив (а он, как известно, в любом бизнесе найдется, если поискать).

Недовольное лицо, критика начальства, коллег, процессов — «зарплаты маленькие, все работают плохо, руководство ничего не делает».

Я таких товарищей не понимаю, они чего добиваются? Что собственники вдруг скажут: «Ого, какой ты проницательный»? Сомнительная тактика. Если тебе не нравится компания, ее ценности, люди — логичнее уйти туда, где все будет классно. А если ты остаешься, то будь заодно.

Здесь сразу приходит на ум концепция, что в любой компании есть две функции: лидер и поддержка лидера.

Лидер — капитан, который ведет лодку.

Поддержка лидера — команда, которая помогает ему грести. Если в лодке пробоина, у вас есть выбор:

• Взять весло и помочь – затыкать дыры, грести, поддерживать.
• Кричать, что капитан – дурак, и раскачивать лодку.

Но тогда не стоит удивляться, почему тебя выкинули за борт.

Поверьте, быть лидером не так-то просто: вести за собой, управлять коллективом, нести ответственность, иметь достаточное количество энергии, преодолевать ведро с крабами.